通信公司經理述職報告

目錄/提綱：……
一是主持雞東縣分公司全面工作，對公司管理、生產、經營、服務等結果負有完全責任
二是負責組織貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策
五是負責抓好企業(yè)的技術革新、技術挖潛和技術改造，不斷提高通信能力
六是負責有計劃抓好員工學習業(yè)務知識，不斷提高全體員工的技術業(yè)務水平
一、企業(yè)綜合實力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢
二、公司領導能率先垂范，班子凝聚力和企業(yè)戰(zhàn)斗力顯著增強
三、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局
四、加快“三高”實施步伐，努力提升核心競爭能力
五、注重營銷策略變換，增添企業(yè)競爭后勁
六、實行計劃性管理，努力降低成本
一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購
三是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度
一是著手農村市場，我要求維護部門要對任務進行分解細化
二是制定了具體的工作方案，統(tǒng)一行動
八、健全社區(qū)_，加強清欠力度
九、滿足用戶需求，拓寬市場空間
一、管理力度應進一步加大
二、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少
三、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題
四、學習深度不夠
……

　　各位領導、同志們：
　　根據市公司統(tǒng)一安排，下面由我代表我個人及**縣分公司班子對**年工作進行述職。
　　
　　首先對我的職責范圍進行簡要闡述。作為分公司的總經理、黨委書記，我的工作職責主要有八個方面：
　　
　　一是主持雞東縣分公司全面工作，對公司管理、生產、經營、服務等結果負有完全責任。
　　
　　二是負責組織貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。帶頭執(zhí)行省公司黨組的各項決議、上級的有關規(guī)定及企業(yè)的各項規(guī)章制度。
　　
　　三是認真貫徹省市公司經營方針、策略，不斷提高企業(yè)員工素質，確保完成上級下達的各項質量指標。
　　
　　四是負責抓好企業(yè)的經濟工作，包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、中長期經營方針、發(fā)展策略及階段性目標的制定和實施，重點把好政策關、風險關和決策關。
　　
　　五是負責抓好企業(yè)的技術革新、技術挖潛和技術改造，不斷提高通信能力。
　　
　　六是負責有計劃抓好員工學習業(yè)務知識，不斷提高全體員工的技術業(yè)務水平。
　　
　　七是
……（新文秘網http://120pk.cn省略695字，正式會員可完整閱讀）……　
線協(xié)議簽定余家，虛似網協(xié)議家，確保了大客戶流失率“”的記錄。鐵通反爭奪全年累計“**”戶，使鐵通公司電話占雞東縣固話總數控制到**有效的遏止了鐵通公司的發(fā)展。全年有理由投訴為“零”；實現了全年各項工作和業(yè)務發(fā)展的全線告捷！
　　
　　二、公司領導能率先垂范，班子凝聚力和企業(yè)戰(zhàn)斗力顯著增強。在日常工作中，我們班子能堅持做到對市公司黨組負責，對企業(yè)負責，對員工負責。在企業(yè)中大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。公司領導班子成員堅持深入基層、深入實際、深入一線。在市場競爭關鍵時期，班子成員打破分工，堅持沖在市場最前線，挑重擔，負重責。班子成員一年中多次深入基層調研，親自參與市場競爭，分片包保生產運營單位經營工作，包大客戶、包小靈通業(yè)務發(fā)展、包零次戶啟動、包固話反爭奪指標，與員工共同在市場競爭中模爬滾打，同甘共苦。
　　
　　同時，我們還堅持民主集中制，發(fā)揮班子整體功能。班子成員能在領導班子內部講政治、講學習、講正氣、講大局、講團結、講穩(wěn)定，共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有_、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的氛圍。同時，針對企業(yè)發(fā)展改革中出現的新情況、新問題，積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷改進工作方法。班子成員在工作上相互配合，生活上相互關心，充分發(fā)揚民主，尊重每一位班子成員的意見，發(fā)揮每一位班子成員的作用，集中集體的智慧發(fā)揮合力。一年來，**縣分公司領導班子成員彼此信任、相互尊重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工作氛圍，使公司領導層的凝聚力和企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力得到了明顯的增強。
　　
　　三、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向員工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部員工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以市場策劃、市場營銷、線路維護、物資供應、服務監(jiān)督、個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的結構最佳化、服務規(guī)范化、經營地區(qū)化、維護本地化、供應時時化、效益最大化的目標穩(wěn)步邁進。小靈通、固定電話放號等新舊業(yè)務一舉扭轉了營銷被動防守的局面，實現經營發(fā)展全線反攻的局面。全年發(fā)展小靈通**戶，雞東縣移動通信市場鼎足之勢已初步形成。
　　
　　四、加快“三高”實施步伐，努力提升核心競爭能力。年初，我公司根據**縣市場現狀，確立將企業(yè)做大、做強，以高服務、高效率和高技術水平為標準，建立提升我公司核心競爭能力的支柱體系。**年，我積極與上級主管部門和**縣相關政府部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織經營、維護兩部門的得力人員，全力以赴加快實施步伐，截止**年年末，我們公司共發(fā)展固定電話**戶，完成年度計劃的**；小靈通**戶完成年度計劃的；寬帶發(fā)展**戶完成年度計劃的**；公話話吧全年發(fā)展**戶；簽定大客戶合作協(xié)議**家，樓房管線協(xié)議簽定**余家；在優(yōu)質服務和一流技術的得力支撐下，成功策反**用戶“**”戶。
　　
　　五、注重營銷策略變換，增添企業(yè)競爭后勁。堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以業(yè)務發(fā)展謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求各階層用戶，利用各地區(qū)不同的物質、文化需求，從中選出突破點，發(fā)展企業(yè)業(yè)務，擴大市場占有率。在**年各項任務的分解上，我一改以往按人頭直接分配的做法，通過對各部門營銷能力的預前估算和社會各層面的接觸廣度的了解，直接明確規(guī)定各部門的業(yè)務發(fā)展比重，從而 ……（未完，全文共5559字，當前僅顯示1952字，請閱讀下面提示信息。收藏《通信公司經理述職報告》）