總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固
二、“強化管理、提高效益”活動收到成效
四、“三項制度”改革全面完成
六、黨風廉政、精神文明建設(shè)進一步加強
七、黨員先進性教育取得豐碩成果
八、多種經(jīng)營實現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展
一、以構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心，進一步夯實安全基礎(chǔ)，鞏固安全穩(wěn)定局面
六、以提升員工綜合素質(zhì)為目標，進一步優(yōu)化人力資源配置
七、以抓好“三個節(jié)點工作”為主線，全力以赴推進擴建工程進度
九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)
十、以機制創(chuàng)新為動力，以項目開發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強多種經(jīng)營的盈利能力
……

　　推行精細化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點
　　報告的主題是：貫徹集團公司2006年工作會議精神, 以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司年度工作目標，突出“強化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進精細化管理，提升穩(wěn)健運營水平，積極開辟新的經(jīng)濟增長點，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細化管理、強化班子，為實現(xiàn)公司科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。
　　2005年工作回顧
　　一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固
　　長周期的安全局面為完成全年目標奠定了基礎(chǔ)。推進職業(yè)、安全、健康管理體系運作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評工作，完成整改項目134項，部分整改84項。強化“國電杯”勞動競賽，狠抓檢修質(zhì)量和運行管理，完善安全互保機制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學習和習慣性違章討論。加大責任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標準、非標和技改項目，以及5條出線的臨檢。＃3機增容改造歷時76天，實現(xiàn)了點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實現(xiàn)了增容20mw的目標，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標準化”示范創(chuàng)建單位。
　　二、“強化管理、提高效益”活動收到成效
　　2005年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標管理的
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秀組織獎；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。
　　五、發(fā)展工作正在竭力推進擴建工程進入了可研收口階段，可研報告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級支持性文件已全部取得；項目核準所需的專題報告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項報告也全部完成了初審，并已上報國家有關(guān)部委待批復(fù)。
　　2005年12月20日、2006年1月20日，集團公司和甘肅省分別向國家發(fā)改委上報了工程的可行性研究報告；繼2005年之后，甘肅省2006年的《政府工作報告》，再次將本期工程列入全省重點能源建設(shè)項目之一。
　　六、黨風廉政、精神文明建設(shè)進一步加強
　　強化黨風廉政教育，開展了多項效能監(jiān)察和審計監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭做文明員工承諾和爭創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標”活動，進一步健全黨風廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評機制；大力推廣集團公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會、共青團等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻。黨委榮獲集團公司先進基層黨組織稱號。
　　七、黨員先進性教育取得豐碩成果
　　作為第二批先進性教育單位，我們貫徹集團公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動，到11月28日基本結(jié)束，歷時近5 個月時間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責任感，做了大量實事，做到了“兩不誤、兩促進”，實現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標，建立了黨員“永葆先進性、長期受教育”的長效機制，基層支部和黨員隊伍建設(shè)得到有力促進�；顒颖旧淼玫搅松霞壗M織和職工群眾的普遍認同，測評滿意率達到99.79%。在集團公司2006年工作會議上，我們作了先進性教育的專題經(jīng)驗介紹。
　　八、多種經(jīng)營實現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展
　　2005年，白銀華電公司克服經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮、原材料價格上漲、競爭日益激烈等不利影響，各項工作有序推進。
　　進一步明確了經(jīng)營理念，開拓了發(fā)展思路，安全基礎(chǔ)更為牢固，用人機制更為靈活，預(yù)算剛性更為強化，績效管理逐步健全，運營水平穩(wěn)步提高。相繼出臺了《產(chǎn)品外銷及對外承攬業(yè)務(wù)獎勵辦法》、《粉煤灰外銷獎勵辦法》等激勵措施，加大了年度工效掛鉤力度，各分（子）公司紛紛推出新的管理思路。先后進行了房地產(chǎn)開發(fā)等13個項目的策劃調(diào)研，完成了天水上磨水庫工程和鑄鍛廠擴建等4個項目建議書。與此同時，按照“三服務(wù)”主題，完成了小區(qū)文化廣場和小市場改造，完成其他各類施工維護、項目共計244個。
　　一年來，廣大員工認真落實“一增長、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標管理體系”方針，突出“強化管理、提高效益”主題，建立績效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標管理和責任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟運行方面，在完善制度、改善經(jīng)營、創(chuàng)新機制方面，進行了一系列積極有效的努力，促進了公司經(jīng)營業(yè)績和管理品質(zhì)的不斷提升。
　　一年來，廣大員工立足本職、圍繞中心、心系企業(yè)，在競爭中把握機遇，在挑戰(zhàn)中堅定信心，在改革中推進工作，不畏困難、開拓進取，永葆蓬勃向上的朝氣、勇往直前的銳氣、開拓進取的勇氣，公司連續(xù)第三年獲得“國電一級獎狀”，榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，被授予首批“全國文明單位”光榮稱號，這是全體干部和廣大員工團結(jié)協(xié)作、共同奮斗取得的優(yōu)秀成果。
　　2006年工作部署
　　在日前召開的集團公司2006年工作會議上，黨組書記、總經(jīng)理周大兵作了題為《深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細化管理、強化班子，推動集團公司科學發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報告。會議回顧了集團公司2005年工作和成立三年來的主要成績；分析了“一五”集團公司面臨的形勢和戰(zhàn)略目標；提出了2006年工作的總體要求和工作任務(wù)。 “十一五”期間，集團公司系統(tǒng)，要以科學發(fā)展為第一要務(wù)，以市場需求為導(dǎo)向，以深化改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，強化核心業(yè)務(wù)，提高競爭能力，培育企業(yè)文化，打造“國電”品牌，努力建設(shè)投資控股型、規(guī)模效益型、資源節(jié)約型、集團化、市場化、現(xiàn)代化的國際先進大型企業(yè)集團；集團公司“十一五”的發(fā)展總體目標是：按照“三型、三化、國際先進”的總體思路，以發(fā)電為主，兼顧多元，立足國內(nèi)市場，開拓國際市場，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提高以“科技領(lǐng)先、管理先進、人才優(yōu)秀”為特色的集團公司核心競爭力，樹立“中國國電”品牌形象；通過擴大發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭到2010年綜合實力進入國內(nèi)發(fā)電行業(yè)前三名。
　　2006年，是實施國民經(jīng)濟“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司實現(xiàn)第二步發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。貫徹集 ……（未完，全文共9106字，當前僅顯示2487字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在公司職代會上的工作報告》）