關(guān)于對項目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案

目錄/提綱：……
一、績效評估的目標(biāo)
二、績效評估的主要步驟
三、項目評估小組的組成
四、評估內(nèi)容及規(guī)則
五、評估工作的具體事項與流程
六、對項目經(jīng)理績效評價工作的建議
……

　　關(guān)于對項目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案
　　一、績效評估的目標(biāo)
　　1. 全面評估送電設(shè)計項目管理成效：送電項目經(jīng)理制實行一年以來已完成各階段設(shè)計項目110余項，尚在進(jìn)行中的各階段工程設(shè)計項目55項。因此目前有必要根據(jù)我院設(shè)計項目管理規(guī)定（試行）中的有關(guān)績效評估要求，對已完成項目及相關(guān)項目組成員進(jìn)行評價，并以此對項目經(jīng)理制試行的效果及各項目經(jīng)理業(yè)績作出一個比較客觀和全面的描述，為下一步工作提供決策基礎(chǔ)；
　　2. 修訂及完善相關(guān)項目管理規(guī)定：一年的項目經(jīng)理制試行在設(shè)計業(yè)績和項目管理方面取得了比較大的成績，送電室員工的積極性得到充分發(fā)揮。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)計2004年的項目完成數(shù)將比去年同期凈增20％左右，按期完成率達(dá)到78％，超過全院平均水平；同時項目經(jīng)理制的實施為我院項目管理方式改變開創(chuàng)了新河，積累了經(jīng)驗。當(dāng)然在試行的過程種也暴露出了一些諸如人力資
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　20％項目提前完成
　　按進(jìn)度完成
　　未按進(jìn)度完成
　　質(zhì)量控制（職能室提供數(shù)據(jù)材料）
　　質(zhì)量超過合同或公司要求，幾乎沒有返工現(xiàn)象
　　質(zhì)量超過合同或公司要求，很少項目有返工現(xiàn)象
　　大部分項目質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求
　　大部分項目質(zhì)量未達(dá)到合同或公司要求
　　技術(shù)工藝改進(jìn)（總工室提供意見）
　　設(shè)計內(nèi)容或設(shè)計方法中有突破性技術(shù)革新
　　設(shè)計內(nèi)容中含較大技術(shù)革新，電算化設(shè)計應(yīng)用普遍
　　設(shè)計內(nèi)容局部有創(chuàng)新，能應(yīng)用電算化設(shè)計方法
　　常規(guī)設(shè)計內(nèi)容，套用設(shè)計為主
　　業(yè)主評價（市場部提供材料）
　　業(yè)主評價優(yōu)秀
　　業(yè)主評價良好
　　業(yè)主評價一般
　　業(yè)主評價差
　　產(chǎn)值完成情況（市場部提供材料）
　　超過平均水平40％
　　超過平均水平20％
　　平均水平
　　低于平均水平
　　合計
　　項目總體考核分?jǐn)?shù)超過45分為優(yōu)秀，40～45分為良好，30分以下不合格。
　　2. 項目經(jīng)理個人評估內(nèi)容及規(guī)則
　　評估內(nèi)容
　　序號
　　考核項目
　　基準(zhǔn)分
　　考核分
　　項目管理能力（45分）
　　1
　　項目經(jīng)理提交設(shè)計計劃的可實施程度
　　15
　　1.1
　　項目進(jìn)度計劃符合實際情況
　　5
　　1.2
　　設(shè)計原則指導(dǎo)清晰
　　3
　　1.3
　　有詳細(xì)的項目質(zhì)量計劃
　　5
　　1.4
　　在多項目操作中人員調(diào)配計劃合理
　　2
　　2
　　項目進(jìn)度控制情況
　　10
　　2.1
　　項目進(jìn)度按要求及時向生產(chǎn)管理部門匯報
　　4
　　2.2
　　定期檢查項目組進(jìn)度實施情況
　　4
　　2.3
　　項目進(jìn)度信息完整正確
　　2
　　3
　　設(shè)計質(zhì)量控制情況
　　12
　　3.1
　　申請修改復(fù)議的情況符合設(shè)計事實
　　3
　　3.2
　　項目嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，質(zhì)保過程文件完備
　　4
　　3.3
　　提交的工程資料合乎要求
　　3
　　4
　　團隊建設(shè)情況
　　8
　　4.1
　　項目團隊交流溝通非常流暢，項目組成員非常信任項目經(jīng)理
　　3
　　4.2
　　協(xié)調(diào)項目組成員之間關(guān)系非常恰當(dāng)
　　2
　　4.3
　　項目經(jīng)理樂意授權(quán)下級，培養(yǎng)新人
　　3
　　學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（20分）
　　5
　　優(yōu)化實施方案
　　10
　　5.1
　　項目實施過程中,采用了新設(shè)計方法或新工藝
　　5
　　5.2
　　項目實施中啟用新的優(yōu)化方案
　　5
　　6
　　自我學(xué)習(xí)
　　5
　　6.1
　　技術(shù)理論學(xué)習(xí)(積極參與科標(biāo)信工作，發(fā)表文章,講座等)
　　2
　　6.2
　　項目管理知識的學(xué)習(xí)(管理過程中運用了一定的項目管理技術(shù))
　　3
　　7
　　可行性建議提交
　　5
　　7.1
　　給公司提供管理建議(3條以上)
　　3
　　7.2
　　提供技術(shù)建議(2條以上)
　　2
　　項目管理業(yè)績（25分）
　　8
　　項目實施情況
　　15
　　8.1
　　項目實際進(jìn)度 ……（未完，全文共3360字，當(dāng)前僅顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于對項目經(jīng)理進(jìn)行績效評估的方案》）