以工會(huì)建設(shè)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧

　　以工會(huì)建設(shè)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧
　　1991年10月1日##縣##面粉機(jī)改修廠誕生了，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，1995年更名為石家莊市正定縣##面粉機(jī)械制造有限公司。2003年經(jīng)省工商局批準(zhǔn)組建了“河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)有限公司”。公司現(xiàn)有職工1100人，固定資產(chǎn)1.2億元，銷售額1.35億元，由于我公司堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，用戶至上，靠至誠(chéng)至信興業(yè)”的企業(yè)宗旨，全心全意依靠工人階級(jí)，融洽勞資雙方關(guān)系，使企業(yè)走向了輝煌， 2003-2004年經(jīng)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定：“蘋樂”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及銷售額連續(xù)居全國(guó)面粉機(jī)制造業(yè)第一位。2005年6月23日蘋樂牌商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。
　　蘋樂集團(tuán)的發(fā)展已駛?cè)肟焖侔l(fā)展的高速軌道，蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)信譽(yù)度、知名度、美譽(yù)度已得到同行業(yè)和社會(huì)公眾的贊譽(yù)，受到了國(guó)內(nèi)外用戶青睞，2004年5月，河北蘋樂集團(tuán)被列入“河北省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”行列之中，石家莊市“五十強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”，河北蘋
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略671字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
生活，公司每年拿出上萬元資金補(bǔ)助食堂。2003年投資5萬元建起了醫(yī)療室，投資50 萬元建造了職工浴池。并定期對(duì)特殊工種崗位職工進(jìn)行體檢，增加烤箱、道軌、防毒面具等，以上措施的實(shí)施，不僅使企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，職工收入也逐年增長(zhǎng)，從2001年月工資600元增長(zhǎng)到1000元，超過了集體合同約定的指標(biāo)。
　　在私營(yíng)企業(yè)職工中有三怕：一怕受到意外傷害；二怕生病住院；三怕年紀(jì)大了，不能勞動(dòng)沒收入。了解此情況后，董事會(huì)根據(jù)公司工會(huì)的建議，決定每年拿出50萬元為職工交納人身意外保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)，按照不同崗位、不同標(biāo)準(zhǔn)交納了相應(yīng)保單，解除了職工的后顧之憂。企業(yè)并不是有了錢才體恤員工，而是應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻把員工放在第一位，員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有關(guān)愛員工，才能創(chuàng)造和諧的企業(yè)，只有這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，近幾年來，我們?yōu)槁毠そ⒘颂乩毠n案，每年發(fā)放救濟(jì)金達(dá)10幾萬元。2004年，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工發(fā)出募捐倡議活動(dòng)達(dá)15次，共捐款10萬元，救濟(jì)特困職工50人次，用仁愛之心溫暖了職工，以關(guān)愛之舉昭示了蘋樂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。職工心齊了，干勁也大了，公司上下形成了一股強(qiáng)大的凝聚力、合心力、向心力。
　　員工參政、議政，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
　　民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度自從2001年就開始實(shí)施了，由員工直選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告交給職工審評(píng)，讓員工參得進(jìn)，議得準(zhǔn)，為企業(yè)選拔出德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部。
　　通過組建工會(huì)，蘋樂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到工會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的幫手，而不是對(duì)手，是職工群眾的利益代表者和維護(hù)者，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。為保證職工切身利益，公司將工會(huì)主席杜永堂提拔到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，參加公司行政管理事務(wù),凡涉及員工的生產(chǎn)、生活、福利待遇問題，都通過工會(huì)組織商議決定。尤其工會(huì)建議舉辦的合理化建議活動(dòng)開展，為企業(yè)發(fā)展起到了推動(dòng)作用，對(duì)合理化建議采納創(chuàng)效后分別給予2萬、1萬、5千元等不同數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的職工給予升級(jí)、提拔。2004年職工群眾共提出合理化建議的建設(shè)性意見208條，采納156條，實(shí)施53條，這一舉措為公司創(chuàng)效增收達(dá)50多萬元，公司為此發(fā)放獎(jiǎng)金1.8萬元，為企業(yè)增加了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，2002年公司工會(huì)建議舉辦“星期日領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動(dòng)，使公司領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面溝通，對(duì)職工提出的問題，匯報(bào)的情況、提出的要求及建議，做到熱情招待、妥善解決，由總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工會(huì)主席，專門接待員工的提議，并派人定期收集反饋。工會(huì)規(guī)定每年召開兩次職代會(huì)，聽取關(guān)于公司發(fā)展總體規(guī)劃、規(guī)章制度完善、職工工資升級(jí)評(píng)定，聽取和審議總經(jīng)理工作報(bào)告，拓寬了民主管理渠道，取得了顯著效果。2002年8月為適應(yīng)市場(chǎng)需求，召開一屆二次職代會(huì)，討論分廠建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)置方案，2003年召開一屆三次職代會(huì)，討論投資2300萬元擴(kuò)建新廠房和投資100萬元新上erp信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目。為提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，工會(huì)利用職工夜校對(duì)職工政治、文化、技術(shù)、素質(zhì)實(shí)施分期、分批培訓(xùn)，收到了良好的效果。
　　推行廠務(wù)公開，保證了職工合法權(quán)益
　　做為非公有制企業(yè)，蘋樂公司工會(huì)遵循《河北省廠務(wù)公開條例》第十一條新規(guī)定程序：選舉產(chǎn)生了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)《河北省廠務(wù)公開條例》對(duì)公司規(guī)章制度、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)，職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，工資集體協(xié)議方案，涉及職工合法權(quán)益的其它事項(xiàng)都在公司固定的廠務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，如：每周一次的領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)，待形成文字簡(jiǎn)報(bào)后予以公開。勞動(dòng)定 ……（未完，全文共3731字，當(dāng)前僅顯示1884字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以工會(huì)建設(shè)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧》）