某公司績效考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、總則
二、考核原則
三、各類考核內(nèi)容及程序
（一）、轉正考核：
（二）、專業(yè)考核：
（三）、晉升考核：
（四）、月度績效考核：
（五）、年度績效考核：
四、附則
……
公司考核制度
　　一、總則
　�、北局贫人O定考核分如下幾種：
　�。ǎ┺D正考核；
　　（）專業(yè)考核；
　�。ǎ⿻x升考核；
　�。ǎ┰露瓤冃Э己�；
　　（）年終績效考核。
　�、补拘姓耸虏控撠煂φ麄�考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、督促、檢查的責任�？己诉^程中公司行政人事部總經(jīng)理負責接受各層員工的咨詢及投訴。
　　⒊各級管理人員應熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務和工作標準，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。
　�、此腥藛T應知悉考核制度與程序，積極、認真、務實、客觀地參與考核工作。
　　二、考核原則
　�、币獔猿謬栏�、客觀、公正、公平、求實、合理的原則�？己藰藴�、考核程序、考核后的獎懲等均必須規(guī)范、明確、公開；
　�、部己酥袘獔猿钟檬聦嵳f話，要把被考核對象與既定的考核標準作比較；
　　⒊考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級進行，間接上級對考核結果調整修正；
　�、匆浞职l(fā)揚民主，把考核作為行之有效的上下級溝通方式，允許被考核人對考核結果提出異議；
　�、悼己撕螅己私Y果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略819字，正式會員可完整閱讀）……　
部。
　�、纯己藰藴剩簲M晉升崗位的工作職責及用人標準。
　�、悼己藘�(nèi)容與依據(jù)：
　　考核內(nèi)容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準確，需提供如下考核依據(jù)：
　　、新崗位的工作設想及建議；
　　、該員工在職期間的歷次考核結果。
　�、犊己肆鞒蹋�
　　員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業(yè)務主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績并出具鑒定意見→公司領導審批。
　�、房己藭r間：每年月及月，由于工作調動及任命導致的晉升不包括其中。
　　具體考核操作見《員工晉升考核評定表》。
　�。ㄋ模�、月度績效考核：
　�、笨己四康模�
　　、有效制訂工作計劃，推動工作目標的完成；
　　、量化工作內(nèi)容，使獎懲公正合理；
　　、提倡創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新精神；
　　、為月度獎金的獎罰提供依據(jù)；
　　、為員工的降職及解聘提供依據(jù)。
　�、部己藢ο螅汗救w員工。
　�、晨己藱嘞蓿�
　　、總裁由董事會考核。
　　、副總裁、總裁助理由總裁審定。
　　、部門分公司第一負責人：通過建立生產(chǎn)調度工作任務考核制度進行考核。
　　、各部門分公司員工（非第一負責人）由部門分公司第一負責人考核，主管領導審定。
　�、纯己宿k法：
　　月度考核內(nèi)容為部門分公司月度考核指標，個人工作計劃完成情況、工作量化內(nèi)容達標情況（第一負責人及以下級別）、工作量化表跟進情況（總裁助理及以上級別）、創(chuàng)新，分為對各部門、各分公司的考核，和對個人的考核。
　　（）、具體考核辦法的制定。
　　、各部門提交本部門的部門績效考核指標（關鍵項目，至少兩項以上）和考核方案，經(jīng)主管領導審核和總裁批準，制定出對各部門的考核辦法。
　　、公司對各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會議批準后制定。
　　、各部門分公司根據(jù)員工的崗位責任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標（細分到每個崗位）、考核流程和獎罰辦法。
　　（）部門及分公司考核內(nèi)容與標準。
　　、部門月度考核指標：
　　、公司各部門按照目標管理指標進行評分，具體指標及內(nèi)容見《生產(chǎn)責任書》。
　　、部門第一負責人月度獎金根據(jù)《生產(chǎn)調度會考核制度》發(fā)放。
　　、分公司月度考核指標：
　　、分公司月度考核指標見《生產(chǎn)責任書》。
　　、分公司第一負責人月度獎金根據(jù)《生產(chǎn)調度會考核制度》發(fā)放。
　　、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：
　　、按照《工作跟進管理辦法》的執(zhí)行情況進行考核，未及時跟進或跟進不到位的，由總裁酌情進行評分扣罰。
　　、按照工作計劃及創(chuàng)新情況進行評分。
　　以上具體見《月度工作計劃與績效考核表（總裁助理以上級別）》，及當期《工作計劃跟進表》。
　　、該級別人員月度獎金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調度會考核結果發(fā)放。
　　、總裁助理級以下人員的考核內(nèi)容：
　　按照工作計劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標完成情況及創(chuàng)新情況進行評分，具體見《月度工作計劃與績效考核表（副總經(jīng)理以下級別）（經(jīng)理級別）》及《工作量化表》。
　　（）、考核時間與程序。
　　、部門考核：各部門按《生產(chǎn)調度會考核制度》考核。
　　、分公司考核：各分公司按《生產(chǎn)調度會考核制度》考核。
　　、員工考核：員工填寫本人月度考核表格，并進行評分（當月日前）→上級進行考核評分（當月日前）→員工簽名確認（當月日前）→成績匯總到行政人事部備案（次月日前）→成績匯報公司經(jīng)營班子（次月日前）。
　　、部門分公司第一負責人以上人員考核由生產(chǎn)調度會考核小組負責。
　　以上日期遇節(jié)假日順延。
　�。ǎ�、結果處理：
　　、部門考核結果處理：考核結果直接影響部門月度獎金的發(fā)放，即：部門月度獎實發(fā)額部門月度獎預提額*部門月度考核指標評分系數(shù)。
　　、分公司考核結果處理：考核結果直接影響分公司月度獎金的發(fā)放，即：分公司本月實發(fā)獎分公司本月預提額*分公司本月月度考核指標評分系數(shù)。
　　、員工個人考核的結果處理（包括總裁助理以上人員）：
　　、考核結果以評分形式給出，各部門分公司按評分分值由高到低排序，對應（優(yōu)秀）、（良好）、（普通）、（合格）、（不合格）五個等級，并對應地發(fā)放月度獎金（給予額外獎勵或對月度獎進行扣罰），如下表：
　　 ……（未完，全文共4557字，當前僅顯示2302字，請閱讀下面提示信息。收藏《某公司績效考核管理辦法》）