某醫(yī)院績效考核管理規(guī)定

目錄/提綱：……
三、績效考核管理實(shí)行層級管理原則
九、績效考核一個完整年為一周期，分為月度、季度、上半年和年度考核
十、績效考核評價程序
（一）月度績效考核評價程序
（二）季度績效考核評價程序
（三）年度績效考核評價程序
1、一、二線科室滿意
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　　某醫(yī)院績效考核管理規(guī)定
　　一、為了實(shí)現(xiàn)和保持我院的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建以追求卓越為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)品牌文化，促進(jìn)我院的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)和完善我院績效管理和考核評價工作。
　　二、績效考核管理要遵循我院的“堅定不移維護(hù)社會、患者、員工三者利益”和“四精三效”工作方針，堅持“公正、公平、公開”、“誠信為本”理念，簡明規(guī)范易操作原則�？己嗽u價工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，醫(yī)院所有員工都是績效管理的對象，都要接受工作績效考核。
　　三、績效考核管理實(shí)行層級管理原則。醫(yī)院院務(wù)管理委員會是績效考核管理的最高決策組織，其職責(zé)是：依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，確定考核原則，批準(zhǔn)和修改考核制度；制定年度工作總目標(biāo)和綜合工作目標(biāo)，確定分解到職能和業(yè)務(wù)科室的kpi指標(biāo)及項(xiàng)目目標(biāo)，責(zé)任到人，限期完成；確認(rèn)考核結(jié)果，確認(rèn)獎懲方案，處理員工申訴；全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)考核工作。醫(yī)院職能部室是醫(yī)院一級績效考核管理系統(tǒng)，醫(yī)院各部科站是二級績效考核管理系統(tǒng)，各部科站所屬科室是三級績效考核管理系統(tǒng)。醫(yī)院各部科站室主任和科室業(yè)務(wù)主任及護(hù)士長是層級績效管理的第一責(zé)任者。
　　四、績效考核是在一定
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人職業(yè)發(fā)展計劃，通過有效激勵和改進(jìn)措施，按崗位職責(zé)、目標(biāo)、計劃的要求及進(jìn)程展開考核工作。
　　九、績效考核一個完整年為一周期，分為月度、季度、上半年和年度考核。月度和季度考核以崗位工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，月度考核實(shí)施時間是下月的中旬之前，季度考核實(shí)施時間是下季第一月的中旬之前；年度考核是全面的考核，主要考核全年目標(biāo)的完成和工作能力的改進(jìn)與提高，年度考核實(shí)施時間是11月至12月。
　　十、績效考核評價程序
　�。ㄒ唬� 月度績效考核評價程序
　　1、 各部科站針對當(dāng)月崗位工作、目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營管理等情況，主要依據(jù)《醫(yī)院績效考評細(xì)則》，按照院科兩級考核要求進(jìn)行綜合考核。
　　2、 填報《業(yè)務(wù)科室月度工作小結(jié)》和《醫(yī)院科室月度工作總結(jié)》。反饋評價落實(shí)醫(yī)院工作安排、布置本科工作效果情況，醫(yī)院和本科存在的問題的建議及解決辦法，科室團(tuán)隊(duì)和員工突出的工作業(yè)績及事跡，下月本科工作安排重點(diǎn)等。
　　3、 填報《醫(yī)院科室月度考核報表》。按照院科兩級當(dāng)月檢查和考核情況，填寫醫(yī)院、科內(nèi)獎勵和處罰的內(nèi)容及加減分值，并在院務(wù)會上加以確認(rèn)。
　　4、 召開醫(yī)院考核會議。依據(jù)我院工資獎金考核發(fā)放辦法及相關(guān)規(guī)定，按照科室和員工的績效成績，確定撥付各部科站工資獎金總額；討論確定采納的工作建議；確定醫(yī)院或科內(nèi)表揚(yáng)項(xiàng)目內(nèi)容和員工事跡；確認(rèn)醫(yī)院、科內(nèi)獎勵和處罰的內(nèi)容及加減分值。
　�。ǘ┘径瓤冃Э己嗽u價程序
　　1、 依據(jù)各部科站每季度綜合工作考評后的績效情況，按照我院季度考核獎勵辦法和一線、二線、三線科室崗位的2：1.5：1比例標(biāo)準(zhǔn)，通過院務(wù)會議，確定全院和科室的季度綜合獎勵額度。每年第二季度同時確認(rèn)全院和科室的上半年綜合獎勵額度。
　　2、 依據(jù)各科室每季度經(jīng)營工作考評后的效益情況，按照我院季度考核獎勵辦法，通過院務(wù)會議，確定突出的科室及個人的獎勵額度。
　　3、 依據(jù)各部科站核心組確定的科室和員工個人事跡內(nèi)容，按照我院“感動服務(wù)獎”評選獎勵辦法，經(jīng)“感動服務(wù)獎”評定小組評定，確定突出的科室及個人的獎勵額度。
　　4、 印發(fā)我院季度綜合考核情況通報。
　　（三）年度績效考核評價程序
　　1、 個人自我評價，書寫年度工作小結(jié)。各級管理人員和科室員工根據(jù)各自的崗位職責(zé)工作、承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)完成的情況及結(jié)果，依據(jù)《醫(yī)院績效考核細(xì)則》進(jìn)行自我評價，包括主要成績、主要缺陷和工作改進(jìn)措施等情況。
　　2、 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所主管的年度工作安排布置，側(cè)重總結(jié)落實(shí)效果情況；部科站室主任依據(jù)《工作月報》和《考核月報》內(nèi)容，側(cè)重本部科站室專項(xiàng)工作特色案例和突出的員工事跡；各科室業(yè)務(wù)主任、護(hù)士長依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容，側(cè)重總結(jié)突出員工的事跡；科室員工依據(jù)制訂的年度個人職業(yè)發(fā)展計劃，側(cè)重總結(jié)計劃的執(zhí)行情況。
　　3、 按照層級順序，各部科站業(yè)務(wù)主任、護(hù)士長與下屬員工進(jìn)行面談，交流自己對本人的觀察結(jié)果（包括職責(zé)履行和工作任務(wù)的完成情況、工作表現(xiàn)等），通過溝通和指導(dǎo)，確定并簽署下屬員工的年度績效考核評語；各部科站主任通過面談指導(dǎo)，確定并簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長的年度績效考核評語；院領(lǐng)導(dǎo)通過面談指導(dǎo)，確定并簽署對所主管部科站室主任的年度績效考核評語；院領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議交流和評議各自主管工作的績效情況。
　　4、 除院領(lǐng)導(dǎo)外，各級管理人員和科室員工填寫個人年度績效評價表。在評價表中列出全年醫(yī)院、科內(nèi)獎勵和處罰的內(nèi)容及加減分值；部科站主任主持召開員工年終工作交流會議；主持召開核心組會議，匯總個人年度績效考核評價表，按本科室員工個人總分值的高低加以排序；連同本部科站人員年度工作小結(jié)報醫(yī)院院長辦公室，存入醫(yī)院個人績效檔案。
　　5、 依據(jù)相關(guān)規(guī)定和辦法，按照年度科室和員工的績效成績，評選確定“先進(jìn)集體”、“杰出工作者”、“最佳工作者”、“先進(jìn)工作者”并加以表彰獎勵；確定全院和科室的年終獎勵金額；確定第二年度“杰出工作者”和經(jīng)營績效突出員工的人選和每月給予嘉獎額度。
　　6、 依據(jù)年度全院和各部科站綜合工作考評后的績效情況，按照我院考核獎 ……（未完，全文共4294字，當(dāng)前僅顯示2169字，請閱讀下面提示信息。收藏《某醫(yī)院績效考核管理規(guī)定》）