淺談電力企業(yè)人力資源發(fā)展的幾點(diǎn)體會(huì)

　　
　　--------淺談電力企業(yè)人力資源發(fā)展的幾點(diǎn)體
　　俗語(yǔ)說(shuō)“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，電力企業(yè)培育與建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)既有它的長(zhǎng)期性更有復(fù)雜性，人才作為企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)周期中起著根基性作用，不可或缺。隨著人力資本在企業(yè)效益增值中比重增大，人才作為企業(yè)最活躍的因素，在保證人力資本的有效增值的前提下如何減少人力資本的對(duì)外流失，使人才在組織的_過(guò)程中得到合理駕馭，得以發(fā)揮其最大價(jià)值，首先還是要確保人力資本的穩(wěn)定性�，F(xiàn)階段電力行業(yè)作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，由原來(lái)的壟斷經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃生產(chǎn)一路走來(lái)到現(xiàn)在的市場(chǎng)化，其建、產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)等模式的特殊性決定了本行業(yè)內(nèi)人力資源管理的具備以下特點(diǎn)：
　�。�1）電力行業(yè)被推入市場(chǎng)化后一些列“鐵的制度”都被打破，電力行業(yè)建設(shè)的地域性飽和與電力市場(chǎng)需求的南北差異存在著沖突，尤其是最近幾年在中央可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的指引下建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型能源
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響。
　　針對(duì)以上情況，歸根結(jié)底就是如何利用本企業(yè)有效的資源將人才建設(shè)、規(guī)劃與現(xiàn)行企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)，使人的問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中起到催化劑而不是絆腳石的作用。
　�。ㄒ唬⿵挠^念上改變用人價(jià)值觀，突破短期行為、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念。在電廠建設(shè)的初期，生產(chǎn)準(zhǔn)備中的員工的培訓(xùn)最為重要，這段時(shí)期不僅是對(duì)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能的提升培訓(xùn)還是對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度、工作模式良好工作習(xí)慣養(yǎng)成的最佳時(shí)期。在電廠的生產(chǎn)運(yùn)行期間要立足現(xiàn)實(shí)，以職工所需、所缺為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)積極把握企業(yè)未來(lái)走向，制定中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)一系列積極可行的措施營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。改變以往單一的培養(yǎng)觀念，樹(shù)立綜合培養(yǎng)觀念，針對(duì)不同員工_，給員工在培訓(xùn)工作上次細(xì)糧。要敢于在人才培養(yǎng)上投入，面對(duì)新的形式要求，電力企業(yè)不僅要大膽科學(xué)的引進(jìn)人才，還要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制。培訓(xùn)不一定僅僅拘泥于一種形式，可以通過(guò)兄弟單位對(duì)口聯(lián)系培訓(xùn)、一幫一、師帶徒、拓展訓(xùn)練、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等形式，建立“培訓(xùn)-----考核------使用-----待遇” 的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才的自我提高，培養(yǎng)員工由“學(xué)會(huì)”到“會(huì)學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
　�。ǘ�、注重企業(yè)文化建設(shè)，人力資本要成為企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中必須有一個(gè)適應(yīng)的企業(yè)文化。這就是體現(xiàn)本企業(yè)內(nèi)部特有的反映企業(yè)奮斗發(fā)展史、能體現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)者行為意識(shí)和管理理念的企業(yè)文化。將本企業(yè)的由弱變強(qiáng)，幾經(jīng)磨難的奮斗史和職工在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中凝結(jié)的積極向上精神價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)；將企業(yè)特有的管理理念、發(fā)展藍(lán)圖、廉政思想總結(jié)出來(lái)，反映到企業(yè)文化中，根植于企業(yè)員工內(nèi)心與廣大員工達(dá)成共鳴。根據(jù)電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃樹(shù)立明確清晰的目標(biāo)和得以實(shí)現(xiàn)的愿景。通過(guò)無(wú)所不在的企業(yè)文化的表達(dá)與灌輸，使得本企業(yè)員工個(gè)人的工作目標(biāo)和人生發(fā)展目標(biāo)也隨之設(shè)立，由此企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成了全體員工的共同目標(biāo)。有了企業(yè)員工萬(wàn)眾一心、全力以赴，共存共榮，才可能使企業(yè)組織制定的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。既然人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資本和要素，自然就應(yīng)該著力營(yíng)造體現(xiàn)本企業(yè)為核心價(jià)值的企業(yè)文化體系而且這種文化必須得讓全體員工時(shí)時(shí)處處都感受到努力提高自身創(chuàng)造力即能為自己企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富實(shí)現(xiàn)其自我目標(biāo)又能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，是自己在精神和物質(zhì)上得到全面的升華。
　　（三）企業(yè)內(nèi)部高效溝通，健全的組織機(jī)構(gòu)、健康和諧的企業(yè)氣氛和全體員工協(xié)調(diào)合作精神,是企業(yè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)能力的基本保證。現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)之間聯(lián)系緊密相互依存任何一個(gè)部門(mén)的工作中斷都會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部正常的信息流和常態(tài)下的工作聯(lián)系。有的部門(mén)可能從事的工作內(nèi)容與本公司內(nèi)其他部門(mén)有著很大的區(qū)別，往往認(rèn)為自己最重要，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)總是會(huì)出現(xiàn)“他們不懂，我說(shuō)了算”的自我現(xiàn)象。部門(mén)間、員工之間的矛盾和沖突對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力的效果會(huì)大打折扣甚至?xí)霈F(xiàn)政令的中斷。為此,要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的改善，,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)管理人員特別是中層管理人員的引導(dǎo)與管理，使得占企業(yè)管理人員絕大多數(shù)的“中間層”正真了解到愉快的溝通比被動(dòng)溝通要好的多，有效的溝通能及時(shí)搜集信息，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行障礙，取得協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)。竭力減少企業(yè)因溝通不當(dāng)而產(chǎn)生的不必要的損失。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)有了凝聚力，遇到挫折和困難是才不會(huì)樹(shù)倒猢猻散。企業(yè)所需要的凝聚力主要表現(xiàn)在員工的心智方面，我們需要所有的員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，需要所 ……（未完，全文共3531字，當(dāng)前僅顯示1783字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談電力企業(yè)人力資源發(fā)展的幾點(diǎn)體會(huì)》）