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干部,范文專題,第544頁

生成時間:2020/2/17 12:00:46
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
    因此，所謂領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)是一種影響力，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，其影響力的主要來源歸結(jié)于其以下三個方面的素質(zhì)：⒈睿智一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威的本質(zhì)體現(xiàn)。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有“才...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者自我精進的三種方式
    根據(jù)心理學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，當一個人面對問題時，若無法有效理清問題產(chǎn)生的原因，或是對于解決問題束手無策時，內(nèi)心就會產(chǎn)生壓力，因此管理者必須具備保持冷靜思考的能力，讓自己的心境可以得到紓解及平靜，才能避免讓自己陷入窘境。每個人都有其獨特的方法，來讓自己保持舒適的心靈空間，有人利用修行、信仰，有人讓自己沉浸在...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者：記住自己的目標
    與一位資深媒體顧問公司的李先生聊天的時候，他講了這樣一個故事：某個電視臺的頻道總監(jiān)找到他，想請李先生去為節(jié)目改版出些主意。李先生問他節(jié)目改版的目的是什么？這位總監(jiān)說現(xiàn)在節(jié)目老化，收視率不高，總歸是提高收視率嘍。李先生又問，提高收視率的目的是什么？總監(jiān)想了想說，最近廣告下滑，總歸是增加廣告收入啊。李先...
  • 2006年1月9日□ 責(zé)無旁貸領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要以身作則
    責(zé)無旁貸，意思是說屬于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，絕不能推卸到下屬的頭上，讓下屬去承擔一切后果。一般的主管，當部屬發(fā)生事故時，第一件想到的就是如何隱瞞上司，或向上司報告。這時，難免會窺伺上司的臉色，以此作為自己行動的依據(jù)，圖謀保全自我。也許有些主管會反駁：不！哪里是這樣，我首先想到的是部屬的安全的受傷的情況，以及保...
  • 2006年1月9日□ 積極面對企業(yè)的生存現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該少些抱怨
    從年以來，總能聽到企業(yè)老總們的不斷抱怨：國有外貿(mào)企業(yè)從“撿錢時期”一下子跌入低谷，老總們說，西方制裁，全行業(yè)蕭條，我們哪能例外；年起中央緊縮銀根，不少房地產(chǎn)建筑商、娛樂城老板們叫開了：國家政策誰扭得過？年亞洲金融危機后，經(jīng)理們都有話說了，“今年做生意是找死，不做生意是等死”；年后網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，和網(wǎng)絡(luò)...
  • 2006年1月9日□ 無為才能夠無不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要象一個空杯子
    組織有三個階層：基層、中層、高層，用三個字來代表：有、能、無�；鶎佑糜�，基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能，干部一定要能干，所以要能；當?shù)嚼峡�，一定要無。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有干部都無能為力，所以一定要無。松下幸之助，有一次他感覺很苦...
  • 2006年1月9日□ 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種特質(zhì)
    領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經(jīng)歷萬難攀上最高位的人，坐在位子上的時間，越來越短，而且經(jīng)常以失敗告終。有能力挑起這個重擔的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴重短缺。到底這個工作需要什么樣的特質(zhì)呢？一、嚴正的道德感如果大老板的價值觀不明確，企業(yè)的價值觀也會搖擺不定。這需要不至于造成營運...
  • 2006年1月9日□ 拿破侖與領(lǐng)導(dǎo)者留給我們的啟示
    拿破侖憑借他杰出的軍事才能、堅定的信念法蘭西的拯救者、超凡的個人魅力、得力的團隊支持等，贏得了最初的成功。但功成名就之后，他越來越遠離了他據(jù)以成功的基礎(chǔ)，不停地將責(zé)任歸罪于其他人，最終導(dǎo)致了失敗。在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，英雄主義也無法長久立足。在企業(yè)發(fā)展之初，老板憑著超人的智慧和才干，不可抵擋的人格魅力...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會分攤壓力
    不善減壓的領(lǐng)導(dǎo)事無巨細一把抓，自己體累，屬下心累，到頭來大多費力不討好。而善于減壓的領(lǐng)導(dǎo)善抓大事，放大權(quán)，并勇于與屬下分享權(quán)力，進退與共。在這方面，三國時代的吳主孫權(quán)堪稱表率。他的做法對許多被壓力弄得煩惱不堪的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都具有借鑒意義。孫權(quán)活得長與善于卸載壓力有關(guān)孫權(quán)歲時接過父兄開創(chuàng)的基業(yè)，至歲時去...
  • 2006年1月9日□ 要想做企業(yè)的完美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的八點必備素質(zhì)
    品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關(guān)心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設(shè)身處地為別人著想。二、充滿熱忱熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重...
  • 2006年1月9日□ 如何才能夠做個的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
    “那么你負責(zé)想所有的笑話和點子嗎？”“沒有。我不做這些。”男孩追問：“迪士尼先生，你到底都做些什么�。俊比A特笑了笑回答，“有時我把自己當作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作�！痹谕酝Z之間，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。不過，團隊領(lǐng)導(dǎo)者不只是會替人打氣的小...
  • 2006年1月9日□ 談?wù)勂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者性別上的差異
    從公司的董事會上到談判桌前，越來越多女性的出現(xiàn)已經(jīng)打破了男性在商業(yè)領(lǐng)域的壟斷，并用實際行動證明了自己的存在。作為商業(yè)社會中曾經(jīng)的絕對統(tǒng)治者，男性如何評價今天闖入其中的女性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而女性又將如何適應(yīng)一個原本只屬于男性的商業(yè)世界？調(diào)查結(jié)果顯示：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，男性更喜歡思考未來，而女性則更加務(wù)實。從...
  • 2006年1月9日□ 作個完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者八大要領(lǐng)
    品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關(guān)心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設(shè)身處地為別人著想。二、充滿熱忱熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間要建立一種誠信的關(guān)系
    在員工辭職的時候通過與員工的溝通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平時就注重與員工的溝通或許就能避免年底的“失血”之痛。對企業(yè)管理現(xiàn)狀的不滿是溝通的黃金時機。優(yōu)秀的管理者，就是要從員工的不滿中學(xué)會管理的“金科玉律”。員工在離職的時候才能吐露真言只能說明這個企業(yè)的管理有問題，企業(yè)應(yīng)建立一種輕松的氛圍，...
  • 2006年1月9日□ 用管理魅力去影響你的員工做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者
    在這個紛擾的物質(zhì)世界，領(lǐng)導(dǎo)們總是感嘆誘惑太多，太難找到可以信賴的員工；而在這個崇尚個性自我的年代，個性強硬、自以為是的員工又讓主管們倍感頭疼。越來越多的證據(jù)證明管理魅力在領(lǐng)導(dǎo)中的作用，魅力可以化差異為動力。魅力也是可以學(xué)會的。⒈作為高層主管，對“個性強硬”的員工如何管理？解決思路：如果主管感覺到員工...
  • 2006年1月9日□ 中層干部崗位通用工作標準
    ×工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求×額定得分×考核條件×扣減分數(shù)×一×執(zhí)行政策×貫徹制度、認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律、法令以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。分未執(zhí)行分、嚴格按照企業(yè)中層管理人員考核細則和認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。沒有按制度辦事分×二×業(yè)務(wù)管理與建設(shè)、根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合本部門情況，制定和提出部門...
  • 2006年1月9日□ 加強理論學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素質(zhì)
    ×加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素質(zhì)，是黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心的一個重要戰(zhàn)略思想。黨的十四屆五中全會以來，江主席反復(fù)強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治”。講政治，最重要的就是要抓好理論學(xué)習(xí)堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝頭腦，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素質(zhì)。...
  • 2006年1月9日□ 做務(wù)實、自律、事業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部
    胡錦濤同志在中紀委三次會議上強調(diào)指出：廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，努力做到為民、務(wù)實、清廉。最近，黨中央頒發(fā)了《_d_黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《_d_紀律處分條例》，為進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的言行提供了指南，對于推進...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀團干部標準
    ×⒈政治上要堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實的執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央保持高度一致。在各種復(fù)雜形勢面前，能始終保持堅定正確的政治立場，有為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和油田改革發(fā)展無私奉獻的精神，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭�！立补ぷ饕趭^。熱愛團的工作...
  • 2006年1月9日□ 個人黨性分析材料樣本（機關(guān)中上層干部）
    我是年月在讀大三的時候入的黨，從面對黨旗舉起拳頭宣誓的那一刻到現(xiàn)在，有年的時間了。在上學(xué)的時候，我胸懷理想，積極上進，內(nèi)心充滿著成就一番事業(yè)的豪情壯志；并作為學(xué)校的主要學(xué)生干部，踴躍參加各項社會活動，熱心為同學(xué)們服務(wù)，當時思想很單純，沒有一絲一毫的私心雜念，不計名利，默默奉獻，成為了當時學(xué)生隊伍里的...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者：如何讓員工有競爭力
    現(xiàn)在經(jīng)營者都知道：我們要跟別人競爭，就要比人家有創(chuàng)意。將來企業(yè)的勝敗，就是由企業(yè)學(xué)習(xí)的速度快慢來決定，如果人員學(xué)習(xí)能力強和速度快，這家企業(yè)一定比其它公司強，也才可以永續(xù)經(jīng)營下去。但僅僅知道并沒有用，如何創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化對員工的競爭力最為關(guān)鍵，首要之務(wù)就是要塑造一個人人敢提出他們見解與想法的文化。...
  • 2006年1月9日□ ：制度化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者
    浦東張江高科技園一間能容納人的教室，擁有名成員的每個小組被分到了一個生雞蛋、麥管、繩子、塑料紙以及一些工具，他們需要在分鐘內(nèi)設(shè)計一個方案把雞蛋包裹起來或裝修起來，然后由裁判將包裝好的雞蛋從樓梯上往下砸，通過看雞蛋是否被砸碎來確定每個小組成功與否。章萍所在小組設(shè)計的方案是用塑料紙把整個雞蛋包裹起來，再...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的基石：主觀與客觀相統(tǒng)一
    領(lǐng)導(dǎo)決策，是在領(lǐng)導(dǎo)者及其被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對組織群體未來行動的目標、途徑、對策所做的選擇和決定，它要付諸實施，并在實踐中加以修正完善。領(lǐng)導(dǎo)決策，在整個領(lǐng)導(dǎo)活動過程中處于核心和關(guān)鍵地位。江澤民同志指出：“面對這樣復(fù)雜的問題，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作要做到?jīng)Q策科學(xué)化，不研究掌握科學(xué)的規(guī)律是不行的。”要認識領(lǐng)導(dǎo)決策的基...
  • 2006年1月9日□ 探討領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么
    領(lǐng)導(dǎo)（）與管理（）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認為的并不一樣。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘，它與超凡魅力（）或者其他異乎尋常的個性特征沒有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)不是少數(shù)人的專利。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。確切地說，領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩種并不相同而又互為補充的行為體系，各有自己的功能和特點。在日趨復(fù)雜、變化無常...
  • 2006年1月9日□ 世界上沒有永遠的領(lǐng)導(dǎo)者
    雖然當今的管理學(xué)界早已公認，年德魯克的著作《管理實踐》的問世，標志著現(xiàn)代管理學(xué)的誕生，但事實上，德氏的智慧始終未被主流學(xué)界完全承認。對此，德魯克本人提供了一個富有洞見的解釋：為了控制美國學(xué)術(shù)界的儀勢x態(tài)，美國政府只向那些用數(shù)學(xué)公式寫作的研究人員提供研究資金，而自己這類深入到實踐中，不建立數(shù)學(xué)模型的學(xué)...
  • 2006年1月9日□ 如何做完美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
    品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關(guān)心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設(shè)身處地為別人著想。二、充滿熱忱熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣煉成的？
    無論處于什么位置，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對于你渡過職業(yè)生涯并且成為一個領(lǐng)導(dǎo)者都具是難能可貴的。成功的公司、聰明的員工都清楚，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對于公司的生存和員工自身的發(fā)展是至關(guān)重要的。一、為你的未來做準備在職業(yè)生涯中，你將要學(xué)習(xí)五花八門的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而下面的提示將使你在職業(yè)生涯獲得一個飛躍：滿懷熱情：熱情具有傳染性，而...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者用人五忌
    領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一就是用人。領(lǐng)導(dǎo)者用什么樣的人，不僅支接反映著領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)狀況，而且，在一定程度上直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者所在地方、部門、單位和企業(yè)的工作能否搞上去。他就好比一個家庭，如果父母不重視子女的培養(yǎng)，從目前利益上講，他食玩，不求上進；從長遠講，他將來怎能適應(yīng)社會的需要所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者一半功夫...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
    因此，所謂領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)是一種影響力，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，其影響力的主要來源歸結(jié)于其以下三個方面的素質(zhì)：⒈睿智一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威的本質(zhì)體現(xiàn)。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有“才...
  • 2006年1月9日□ 管理者不等同于領(lǐng)導(dǎo)者
    管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，最重要的是忍耐力和良好的愿望。對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設(shè)立目標是為了完成管理任務(wù)。但是領(lǐng)導(dǎo)者卻主動設(shè)立目標，并以極大的熱情去實現(xiàn)目標。管理者傾向于讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。而領(lǐng)導(dǎo)者對長期存...

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