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干部,范文專題,第543頁(yè)

生成時(shí)間:2020/2/17 12:00:46
  • 2006年1月9日□ 關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
    政治路線確定之后，干部是決定的因素。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，大量的新情況、新問題需要我們?nèi)ヌ接�，去解決，在這種新形勢(shì)新任務(wù)面前，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)尤為重要。我認(rèn)為，要建設(shè)與跨越式發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，應(yīng)該始終做到“堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化四個(gè)觀念，嚴(yán)把三個(gè)環(huán)節(jié)，健全...
  • 2006年1月9日□ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外監(jiān)督的思考
    加強(qiáng)新形勢(shì)下的干部監(jiān)督工作是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，也是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)。從當(dāng)前干部監(jiān)督工作的現(xiàn)狀看，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作圈因位于“人前”“眾目暌暌”，往往監(jiān)督相對(duì)有力，而生活圈、社交圈因位于“人后”，不引人注目，監(jiān)督往往相對(duì)乏力。不少事實(shí)表明，領(lǐng)導(dǎo)干部的“三圈”不可能完全剝離，“小節(jié)...
  • 2006年1月9日□ 空軍轉(zhuǎn)業(yè)干部自材料
    ，男，年月生，湖南常德人，大學(xué)本科學(xué)歷，年月入伍，年月入黨，原空軍上�；厮玖畈總刹焯幷隣I(yíng)職參謀，工程師，空軍少校軍銜�！痢聊暌虿筷�(duì)精簡(jiǎn)整編確定轉(zhuǎn)業(yè)，按照有關(guān)政策安置到上海落戶。教育培訓(xùn)情況：學(xué)歷教育：解放軍理工大學(xué)氣象學(xué)院衛(wèi)星探測(cè)專業(yè)本科畢業(yè)獲理學(xué)士學(xué)位；中共中央黨校法律專業(yè)本科畢業(yè)其他培訓(xùn)：解放...
  • 2006年1月9日□ 干部作風(fēng)整頓工作總結(jié)
    按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我礦從月日至月日，集中天的時(shí)間在全礦范圍內(nèi)開展了干部作風(fēng)整頓。全礦名副科級(jí)以上干部除了名同志外出學(xué)習(xí)外，全部參加了整頓，并人人寫出了問題剖析及整改報(bào)告。這次整頓活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)有了明顯提高...
  • 2006年1月9日□ 在集團(tuán)公司老干部工作會(huì)議上的講話
    值此春暖花開、萬象更新的美好時(shí)節(jié)，今天我們召開這次全公司老干部工作會(huì)議，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委、行政對(duì)老干部工作的高度重視。這次會(huì)議開得非常及時(shí)，是春節(jié)過后我們召開的第一次全局性的專業(yè)會(huì)議，也是近幾年來對(duì)老干部工作安排部署最早的一次。以上，曹莊礦黨委、行政，查莊礦老干部科和國(guó)莊礦退休干部韓克花同志...
  • 2006年1月9日□ 在集團(tuán)公司老干部迎春茶話會(huì)上的講話
    在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開集團(tuán)公司老干部迎春茶話會(huì)，主要目的和任務(wù)就是通報(bào)情況，征求意見，共謀企業(yè)改革發(fā)展，共慶佳節(jié)。在此，我首先代表集團(tuán)公司黨政班子給大家拜個(gè)早年，并通過大家向全公司廣大離退休老干部、老同志表示節(jié)日的祝賀！下面，我向各位老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、同志們匯報(bào)一下××年集團(tuán)...
  • 2006年1月9日□ 在集團(tuán)公司優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮上的講話
    集團(tuán)公司黨委舉辦的這期優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班，今天就要結(jié)束了，對(duì)學(xué)習(xí)班的整個(gè)情況黨校李校長(zhǎng)已作了全面總結(jié)，我完全同意�？偟闹v達(dá)到了預(yù)期目的和效果。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委對(duì)培訓(xùn)班的圓滿結(jié)束表示熱烈祝賀！下面，我結(jié)合培訓(xùn)班的情況和當(dāng)前形勢(shì)，講三個(gè)問題。一、培訓(xùn)班的舉辦促進(jìn)了青年干部的成長(zhǎng)進(jìn)步聽黨校的領(lǐng)...
  • 2006年1月9日□ 把握民主集中制原則抓住五個(gè)環(huán)節(jié)提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策水平
    決策是領(lǐng)導(dǎo)干部工作的核心和基礎(chǔ)，正確進(jìn)行決策，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，民主決策則是作出正確決策的生命線。民主集中制是我黨根本的領(lǐng)導(dǎo)制度和組織制度，是保證決策科學(xué)、合理、有效的制度。黨的十六大報(bào)告指出，要“按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制”。這“十六字”方針是黨...
  • 2006年1月9日□ 對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的幾點(diǎn)思考
    提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，是我們黨執(zhí)政以來常抓不懈的一項(xiàng)根本性任務(wù)。黨的十六大對(duì)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力再一次提出總體要求，為新時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)指明了方向。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力涉及到方方面面，筆者謹(jǐn)從以下五個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。一、掌握科學(xué)理論，提高理論武裝能力。重視理論建設(shè)、理論創(chuàng)新和理論...
  • 2006年1月9日□ 鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理
    今年以來，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)年初的總體安排，從實(shí)際工作需要出發(fā)，按照“大膽改革、慎重穩(wěn)妥、整體推進(jìn)”的原則，嚴(yán)格機(jī)關(guān)干部管理，狠抓督查考核兌現(xiàn)，使機(jī)關(guān)干部管理工作出現(xiàn)了好的勢(shì)頭，收到了一定的效果，為全面完成年初制定的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其主要做法是：一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)干...
  • 2006年1月9日□ 蘇州干部培訓(xùn)基地
    介紹蘇州干部培訓(xùn)基地是由中共甘肅省委黨校于一九九二年在蘇州隴楓療養(yǎng)院的原址上創(chuàng)辦的大型綜合性教學(xué)實(shí)踐基地和活動(dòng)中心，地處蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中部，與舉世聞名的寒山寺風(fēng)景區(qū)相距只有公里，基地占地畝，建筑面積平方米，擁有三幢教學(xué)大樓和張床位，有可同時(shí)容納人就餐的餐廳，有與之配套的花園。舞廳、浴室和文體活動(dòng)...
  • 2006年1月9日□ 在全縣政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上的講話
    縣委決定召開這次政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，主要目的是貫徹落實(shí)全市政法機(jī)關(guān)深化“黨員先鋒工程”工作和禁毒工作會(huì)議精神，聽取政法系統(tǒng)各部門至月份處理涉法上訪、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、班子隊(duì)伍建設(shè)等方面工作的進(jìn)展情況及面臨的問題，進(jìn)一步研究新辦法，采取新舉措，推動(dòng)全縣政法工作再上新臺(tái)階。下面，我講三點(diǎn)意見。一、堅(jiān)持開拓...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)者的文化
    企業(yè)文化不只是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。這是因?yàn)椋幕兴膶哟�，即民族文化、組織文化、群體文化和個(gè)人文化。這四種層次文化是相對(duì)獨(dú)立和相互依存的。企業(yè)文化屬于組織文化的范疇，它不等同于某些領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)所設(shè)計(jì)或所倡導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)的文化，更不是那些貼在墻上或掛在嘴邊的標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)。著名學(xué)者施沃茨和戴維斯認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)...
  • 2006年1月9日□ 為何企業(yè)的董事長(zhǎng)和并不都是領(lǐng)導(dǎo)者
    有個(gè)名人說過，有一群人，然后有一個(gè)人到他們的前面去，而且后面的人也同意，然后這一群人都跟著他走，那么他就是領(lǐng)導(dǎo)者。我想這是個(gè)好的回答。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義，領(lǐng)為引領(lǐng)，導(dǎo)為指導(dǎo)，合起來就是引領(lǐng)和指導(dǎo)，到這又有人說了，那老師門應(yīng)該都是領(lǐng)導(dǎo)者了，所以這還不是一個(gè)準(zhǔn)確的定義。在這里我想引用《組織行為學(xué)》的作者羅賓...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者的策略：如何從企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)劇烈變化的醫(yī)藥市場(chǎng)
    近一段時(shí)期以來，隨著能源、鋼鐵、藥物原材料資源的價(jià)格不斷上漲，稀缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代是這一個(gè)時(shí)期的主要特征！規(guī)模經(jīng)營(yíng)和優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)，特別是壟斷經(jīng)營(yíng)是解決問題的唯一戰(zhàn)略方法！對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流通、醫(yī)院臨床醫(yī)療終端、藥店終端的產(chǎn)業(yè)鏈條中市場(chǎng)和政策環(huán)境的變化是劇烈和紛亂無章的；三項(xiàng)制度改革為國(guó)家政策...
  • 2006年1月9日□ 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)年代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)意識(shí)
    值得注意的是，近幾年來，國(guó)外企業(yè)理論研究提出了“公司再造”理論，有的提出了公司“變革工程”或“再造工程”、“再生工程”的說法。如何再造？如何再生？這就離不開搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。有人說，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，這也是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性�！皼Q策力”研究在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，提出了一個(gè)...
  • 2006年1月9日□ 在全市組織暨老干部工作會(huì)議上的講話
    同志們：這次組織工作和老干部工作會(huì)議是一個(gè)非常重要的會(huì)議。會(huì)上，蘭勁同志總結(jié)回顧了去年的組織工作，安排部署了今年組織工作；建光同志對(duì)今年的老干部工作作了安排部署。他們講了很好的意見，我都表示贊同希望同志們認(rèn)真貫徹執(zhí)行。去年，我市的組織工作和老干部工作取得了明顯成效，市委是滿意的。在此，我代表市委向戰(zhàn)...
  • 2006年1月9日□ 全縣干部培訓(xùn)工作情況匯報(bào)
    去年以來，我縣干部培訓(xùn)工作認(rèn)真按照省、市、縣干部教育培訓(xùn)“十五”規(guī)劃的部署，圍繞培養(yǎng)造就一支“靠得住、有本事”高素質(zhì)干部隊(duì)伍的總體要求，結(jié)合“跨三步、翻三番，全面建設(shè)小康社會(huì)”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施，既抓理論武裝這個(gè)龍頭工作，又抓知識(shí)更新這項(xiàng)治本工程；既抓領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，又抓優(yōu)秀年輕干部的教育培養(yǎng)；既抓...
  • 2006年2月16日□ 在醫(yī)院中層干部聘任工作動(dòng)員大會(huì)上的講話
    為認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共中央《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以及市衛(wèi)生局黨委《關(guān)于進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的意見》、《關(guān)于實(shí)施干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的意見》等文件精神，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，推進(jìn)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，不斷優(yōu)化我院中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)干部新老交替，建設(shè)一支...
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部
    受政府辦李主任之托，今天很榮幸和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室的同志們共同探討一下有關(guān)“政策”的課題，我做一個(gè)中心發(fā)言，題目是《學(xué)習(xí)政策，掌握政策，運(yùn)用政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。在這次全黨開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)中，通過第一階段的學(xué)習(xí)大家對(duì)這次教育活動(dòng)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。那么如何把學(xué)...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)如何才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的后備干部
    毛澤東說過“路線確定以后，干部就是決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部?jī)杉��！毕旅媸枪P者在年多，不做任何媒體廣告，自建辦事處，把一個(gè)產(chǎn)品從一個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)展到全國(guó)，銷售回款從到幾千萬的管理經(jīng)驗(yàn)：如何培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部，讓市場(chǎng)發(fā)展壯大？供各位同行參考、探討。西安交大藥業(yè)心榮事業(yè)部從我組建只有一個(gè)人，到今天我們...
  • 2006年1月9日□ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)文化
    企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)文化就是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值觀。如果把企業(yè)視作一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，則這兩個(gè)價(jià)值觀是統(tǒng)一的，但在企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，卻又融合著眾多的小團(tuán)隊(duì)：管理團(tuán)隊(duì)、部門組織、任務(wù)團(tuán)隊(duì)等等，而各個(gè)小團(tuán)隊(duì)又有著各自的特色，擁有自己的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的形式可以各式各樣，但一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總是有著一些共...
  • 2006年1月9日□ 管理觀察：領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握好的藝術(shù)
    領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)需要真正能夠起到“領(lǐng)而導(dǎo)之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是個(gè)優(yōu)秀的管理者，但優(yōu)秀的管理者不一定能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)。換句話來說，領(lǐng)導(dǎo)的層次要比管理的層次高得多，有一個(gè)公式來表達(dá)這一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)水平＝哲學(xué)素養(yǎng)＋管理科學(xué)＋領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。戴爾新任羅林斯：歲的凱文·羅林斯掌控著全球...
  • 2006年1月9日□ 來點(diǎn)感情“用”事——談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者的激情管理
    業(yè)績(jī)、指標(biāo)還有上下左右人際關(guān)系的處理，對(duì)經(jīng)理人來說，雖然有著美麗的光環(huán)，但無法承受之重讓管理變得越來越單調(diào)、甚至是冷漠。表面看起來，員工踏踏實(shí)實(shí)、俯首聽命，很“順從”，但員工完成的僅僅自己應(yīng)盡的職責(zé)，缺乏“投入”，更沒有主動(dòng)性。剛剛卸任的某大型保健品公司××總，在反省其任職經(jīng)歷時(shí)說：“在任期間，為任...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)管理之卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來自分級(jí)化的管理
    有效激勵(lì)要防止三個(gè)誤區(qū)：一是不要想取悅所有人，這樣會(huì)干擾領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策；二是不帶期望。有時(shí)候，不抱任何期望的激勵(lì)手段反而更好；三是不斷加入壓力。每個(gè)組織遲早都會(huì)有自己的冠軍競(jìng)賽。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者決定了成員在壓力狀況下如何表現(xiàn)，并且跟他們一起努力，以便增加對(duì)壓力的承受度。要真正進(jìn)行教練，你就不能不進(jìn)...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者：知道你的“動(dòng)機(jī)傾向”嗎？
    有些員工工作時(shí)感到不快樂，就是因?yàn)楣ぷ髋c他的動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀不匹配。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是了解自己和員工的動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀，把不同動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的員工安排在相應(yīng)的職位。一位技術(shù)人員專業(yè)水平很高，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想提升他時(shí)，他卻表示不愿意，因?yàn)樗⒉荒茉谟绊懰说倪^程中得到快感。如果這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持提升了他，在其位就要謀其政，此后...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)意識(shí)
    值得注意的是，近幾年來，國(guó)外企業(yè)理論研究提出了“公司再造”理論，有的提出了公司“變革工程”或“再造工程”、“再生工程”的說法。如何再造？如何再生？這就離不開搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。有人說，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，這也是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性�！皼Q策力”研究在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，提出了一個(gè)...
  • 2006年1月9日□ 輕易許諾對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說無疑是一個(gè)災(zāi)難
    有些領(lǐng)導(dǎo)的鼓動(dòng)確實(shí)非同凡響。但一個(gè)具有鼓動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)除了能藝術(shù)、迅速，持續(xù)地調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性與向心力，同時(shí)也需要造成這樣的形象：穩(wěn)重，可靠，值得信賴，而不要以為單純的喋喋不休，口若懸河與種種美好許諾就可以穩(wěn)固地維特管理的成功。相反，這對(duì)于具有雪亮的眼睛的群眾有可能產(chǎn)生輕浮，不負(fù)責(zé)任的感覺。管理需要...
  • 2006年1月9日□ 影響力品牌趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)尚旗幟下的理性選擇
    時(shí)下，“實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”的口號(hào)幾乎已經(jīng)響徹云霄。這種已經(jīng)被企業(yè)家認(rèn)知到一定高度的生存現(xiàn)象，說明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入了成熟期。因?yàn)樗麄兌萌魏我患移髽I(yè)已不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得成功。知識(shí)、保守、規(guī)避、張揚(yáng)，成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生存法則而被廣而應(yīng)用。在這品牌爭(zhēng)奇斗艷的時(shí)...
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者更需要有敢于和善于使用比自己強(qiáng)的人
    “我是多多益善�！薄澳窍衲氵@樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？”“因?yàn)楸菹虏皇潜康拈L(zhǎng)官，而是將軍的長(zhǎng)官�！睆倪@段對(duì)話中，可以了解，在指揮軍隊(duì)和征戰(zhàn)沙場(chǎng)方面，韓信的才能的確勝過劉邦，可是劉邦有辦法運(yùn)用韓信的才能。關(guān)于這上點(diǎn)，劉邦曾對(duì)部下說：“出謀劃策我不如張良，治理百姓我不如蕭何，帶兵打仗我不如韓...

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