企業(yè)文化之道福利最重要

　　大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。
　　
　　一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢來衡量，員工的關(guān)系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴(yán)重的是，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的階級(jí)矛盾苦大仇深。
　　
　　而一旦有些福利品，那結(jié)果就完全不一樣了，中國有句老話叫做“禮輕情義重”，因?yàn)槎Y品的價(jià)值往往是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢計(jì)算自身的價(jià)值。于是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號(hào)里總有“用情留人”卻往往只浮于口號(hào)，忽略了員工節(jié)日福利的重要性。
　　
　　另外，節(jié)
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看，沒牌子，垃圾貨，再看味道不正，顏色灰暗，心理一咯噔，搬得幾身臭汗，可平時(shí)一星期加起來做不到三頓飯，搬回去放在家里爛掉壞掉，同時(shí)這些日用品價(jià)格再透明不過，搬累了歇在電梯里就開始估算價(jià)值了，二三如六，三三趕九，哎呀，這些東西加起來也就百八十塊錢，拿回家也只是放一段然后再費(fèi)點(diǎn)時(shí)間清理掉，一沒使用價(jià)值，二沒收藏價(jià)值，倒是有鍛煉身體的價(jià)值，算了算了，“小李，這兩箱水果你要不要，放假我要出外一趟，放在家里都?jí)牧恕保安灰灰�，我自己的還想送人呢。”
　　
　　這樣一送，錢去了，人忙了，管理層死了不少腦細(xì)胞，員工死了不少運(yùn)動(dòng)細(xì)胞外加幾個(gè)腦細(xì)胞，效果呢，沒多大感覺。最多也就是：哎，我們企業(yè)送了一堆爛東西，我都懶得搬，丟了，親戚朋友無語，不知道是該說企業(yè)太有錢了還是說員工太驕奢了。
　　
　　與之相反的是，一家規(guī)模不大，效益中上的企業(yè)，他們的口號(hào)是“愛生活、愛工作”提倡員工的主動(dòng)性、積極性，也就是主人公精神。端午來了，他們給員工男性每人發(fā)了一套勃蘭匠記園林工具，一提粽子，女性每人發(fā)了一套艾鉑赫刀具也外加一提粽子，送出禮物的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一臉狡猾的笑意加上一句，希望小小的禮物對(duì)你有用。
　　
　　中秋來了，福利有了點(diǎn)簡單改變，男性每人一套勃蘭匠記家用工具和一箱紅棗，女性每人一套艾鉑赫鍋具和一箱紅棗，半年下來，發(fā)現(xiàn)變了，售后服務(wù)出差數(shù)量減少了，小問題小麻煩銷售人員倒騰幾下現(xiàn)場解決，不需要售后服務(wù)委委屈屈聽了一通電話然后搭上差旅費(fèi)趕到現(xiàn)場。一般辦事人員牢騷也少了，不再指著這是誰誰的事情，他不弄好我怎么做，我不做這種事之類的，拉磨子，打太極現(xiàn)象明顯減少，員工交流多了，興趣層次接近了，凝聚力強(qiáng)了，工作效率大大提高一句話，動(dòng)手能力強(qiáng)了，自我解決意識(shí)上去了。
　　
　　什么原因呢？調(diào)查發(fā)現(xiàn)：勃蘭匠記、艾鉑赫都是德國名牌，追溯淵源還頗有貴族血統(tǒng)，擁有一套自然大顯身份，好東西總要顯露下，于是，男性職員買回兩盤花也回家侍弄侍弄，修修水管，搞搞冰箱，開始拿在手上還只是為了拿在手上讓人看，后來就真就有了些門道，多了些心得。休息天睡懶覺的少了，回家躺在沙發(fā)上看電視看報(bào)紙不管老婆在廚房衛(wèi)生間里忙得叮當(dāng)響的人少了，進(jìn)門就撲在網(wǎng)海遨游的人也少了，而女性呢，要讓刀在手上多擺弄下，菜的花樣自然多了，因?yàn)榛诵┬乃迹兜雷匀灰泊笥刑岣�，于是，家庭關(guān)系也得到改善。培養(yǎng)興趣，健康生活，協(xié)調(diào)關(guān)系，鍛煉能力，一舉數(shù)得。
　　
　　比較下來，會(huì)發(fā)現(xiàn)，送福利還得有幾項(xiàng)注意：
　　
　　1、 忌不相干
　　
　　首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動(dòng)手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因?yàn)檫^分占用家庭生活時(shí)間，同時(shí)組織起來麻煩，費(fèi)用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運(yùn)動(dòng)工具什么的就很有幫助。幾個(gè)節(jié)日下來，一套工具齊了，意識(shí)效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個(gè)有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。
　　
　　2、 忌檔次不匹配
　　
　　如果，員工普遍收入都不錯(cuò)，你送個(gè)幾元十幾元的地?cái)傌�，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會(huì)用，那所有的力氣都白費(fèi)了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢 ……（未完，全文共2870字，當(dāng)前僅顯示1824字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化之道福利最重要》）