我國民營中小企業(yè)人力資源開發(fā)對(duì)策與措施

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論
（一）人力資源管理定義、特征
（二）人力資源管理的職能
（三）人力資源管理的目標(biāo)
（四）人力資源管理的環(huán)境分析
（五）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
（六）人力資源管理的重要性
（七）人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)
三、我國民營中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理存在的問題
（一）我國民營中小企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
一、我國民營中小企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃問題
一、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀問題分析的維度
四、解決我國民營中小企業(yè)人力資源管理問題的設(shè)想
1、樹立長遠(yuǎn)的人才觀人才是我國民營中小企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力
……
我國民營中小企業(yè)人力資源開發(fā)對(duì)策與措施

【摘 要】
21世紀(jì)是開放的世紀(jì)，是競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，是發(fā)展和創(chuàng)新的世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)的全球化，高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和知識(shí)水平的提高，使得企業(yè)在不斷尋求的如何提升自己在市場(chǎng)上的生存能力，如何穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展而贏得利潤的最大化的途徑。作為生產(chǎn)力要素中，最為基礎(chǔ)的要素——?jiǎng)趧?dòng)力，在企業(yè)的管理中也日益得到人們的重視和研究。從“機(jī)器人”到“經(jīng)濟(jì)人”再到“社會(huì)人”的人力資源管理的認(rèn)識(shí)發(fā)展過程中，人力資源管理理論內(nèi)容不斷深化和完善，使得形成了現(xiàn)代的人力資源管理理論體系，也突出了做好人力資源管理的第一步——人力資源規(guī)劃的重要性。本論文從研究人力資源規(guī)劃的理論出發(fā)，探討民生企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和員工隊(duì)伍規(guī)劃的現(xiàn)狀中存在的問題，研究如何搞好民生企業(yè)的人力資源規(guī)劃，如何民生企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)、進(jìn)一步制定人力資源規(guī)劃和關(guān)鍵員工隊(duì)伍規(guī)劃、提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高管理者領(lǐng)導(dǎo)能力、人力資源管理信息化等解決民生企業(yè)人力資源管理問題的設(shè)想等，從而提出提高民生企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理，人力資源管理規(guī)劃、關(guān)鍵員工規(guī)劃
前 言
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開人，企業(yè)的發(fā)展離不開人。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理分析的動(dòng)因是在于企業(yè)經(jīng)營
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略858字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
主創(chuàng)新能力等與其他的資源具有顯著的不同。
此后，人們因研究的角度及范圍不同，對(duì)人力資源管理的定義存在不同的看法。如從個(gè)體角度定義為：人力資源是人擁有的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、健康等“共性化”要素和個(gè)性、行為、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等“個(gè)性化”要素以及態(tài)度、努力、情感等“情緒化”要素的有機(jī)結(jié)合；從個(gè)人、社會(huì)和企業(yè)的關(guān)系角度定義為：人力資源管理是采用一系列管理活動(dòng)來保證對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、社會(huì)和企業(yè)的利益；從組織角度定義為：人力資源管理是通過現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心里和行為進(jìn)行有效的管理（包括個(gè)體和_的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)、控制與管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。
現(xiàn)代人力資源管理，是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)，也就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評(píng)與管理、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、在到現(xiàn)代的人力資源管理，現(xiàn)代的人力資源管理理論在人事管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來，是新型的人事管理。因此，它與企業(yè)其他的資源管理有著顯著不同的特征：
1. 人力資源管理是一種能動(dòng)的資源管理
人力資源管理的能動(dòng)性是指在組織的框架形成后，人力的管理活動(dòng)使得組織能運(yùn)轉(zhuǎn)和引發(fā)了其他資源的活動(dòng)。這也是與其他的資源最為根本的區(qū)別。人力資源一方面有效管理其他資源的有效配置，另一方面與其他資源相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
2. 人力資源管理是一種高增值的資源管理
與實(shí)體設(shè)備資源相比，人力資源管理的高增值性是指他不會(huì)出現(xiàn)有形磨損，也就是說“固定資本的物質(zhì)要素在生產(chǎn)中因正常使用及自然力的作用而造成的損耗”。人，作為一種有思想、有精神的資源，隨著知識(shí)的積累、工作經(jīng)驗(yàn)的提升，他們不斷的完善自己的工作，提高自己的能力，因此，人力資源是企業(yè)的高增值的資源。
3.人力資源管理是一種彈性化的資源管理
所謂彈性化的人力資源管理就是一種動(dòng)態(tài)的管理方式，由于人與人之間存在性格、能力、溝通方式等個(gè)性化的差異，因此在實(shí)施人力資源管理的過程中，要保持充分的彈性，因人而異。

（二）人力資源管理的職能
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)在其出版的《卓越的典范》一書中，指出了人力資源管理的職能：組織設(shè)計(jì) ；組織發(fā)展；培訓(xùn)；人力資源研究與資訊系統(tǒng)；工會(huì)/勞動(dòng)關(guān)系；薪給；甄選與人用；績效制度；人力資源規(guī)劃。
現(xiàn)代的人力資源管理職能必須全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。它的職能包括：
1.人員的獲取
首先，要了解企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而分析規(guī)劃人員的配備和需求，即確定人員的需求量，選配優(yōu)秀的人員。
2.人員的發(fā)展
通過人力資源管理對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，包括知識(shí)、技能、對(duì)企業(yè)的理念等的培訓(xùn)，以整合員工個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，使員工能在企業(yè)長期的發(fā)展下去。
3.人員的激勵(lì)
企業(yè)要想誘導(dǎo)和激發(fā)員工朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)，就必須了解員工的需要、愿望、動(dòng)機(jī)等。對(duì)員工實(shí)施提薪、表揚(yáng)、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

（三）人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。人力資源管理的目標(biāo)如下：
1.提高企業(yè)的生產(chǎn)力
提高生產(chǎn)力，取得最大的利潤是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為提高企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)力的提升是人力資源管理研究的使命。因此一方面要降低人力資源的成本，另一方面通過人力資源管理的科學(xué)化提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
2.通過科學(xué)的管理方法，控制人力資源的成本，擴(kuò)大人力資源的收益
在現(xiàn)代企業(yè)中，人的成本乃是最大的開支之一。因此人力資源管理就要研究如何控制人力資源的成本、人力資源的開發(fā)、建立員工滿意的工作環(huán)境，如何使員工創(chuàng)造的效益最大化等。
（四）人力資源管理的環(huán)境分析
人力資源管理的環(huán)境分析是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的第一步。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，來制定人力資源管理的戰(zhàn)略。許多相關(guān)的因素是人力資源管理環(huán)境分析必須要考慮到的。
外部宏觀環(huán)境主要有：政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。此外，還要考慮到外部微觀環(huán)境如：國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。
內(nèi)部環(huán)境主要有：企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的狀況、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、非 ……（未完，全文共10128字，當(dāng)前僅顯示2409字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我國民營中小企業(yè)人力資源開發(fā)對(duì)策與措施》）