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公司人事部交流學(xué)習(xí)報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 12:39:12

印尼學(xué)習(xí)交流報(bào)告
  很高興這次能到印尼和印尼公司的人事部作交流,在這次交流中我們互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,取得了不少收獲。
  以下是我對(duì)兩邊人事工作方面的對(duì)比和一些個(gè)人觀點(diǎn):
 、痹谌藛T招收方面的考試我們公司是以面談為主的,人事部看一下應(yīng)聘者的材料,在面談中了解這個(gè)人的工作經(jīng)歷、家庭情況,觀察他的談吐、態(tài)度等個(gè)人綜合素質(zhì),然后就給車間主管再進(jìn)行面試;若招收辦公室人員才會(huì)增加電腦方面的技能測(cè)試。而印尼是除了面談,還要進(jìn)行書面的考試,如看一些圖案,分析哪個(gè)是不同的,這樣的分析題,或者是一些計(jì)算題對(duì)應(yīng)聘者的智商作測(cè)試,還有視力、色盲等測(cè)試,所有人
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準(zhǔn)備完全采納,一是這需要一定的人手來做,二是因?yàn)槲覀兊能囬g主管用人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟,老板也給他們權(quán)利進(jìn)行員工的招收、考核等,最多我會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)某椴闉檩o助。
 、磳(duì)員工調(diào)動(dòng)的處理員工調(diào)動(dòng)部門的情況有很多,有車間特別忙,就向不忙的車間抽調(diào)人,或者是一個(gè)人的特長(zhǎng)別發(fā)現(xiàn)調(diào)到適合的崗位上等,這些我們兩公司是一樣的,但是有一點(diǎn)是有區(qū)別的,印尼一個(gè)員工如果和自己的主管有矛盾時(shí)(小矛盾),可以把他調(diào)到別的部門去,但是我們這里出現(xiàn)這樣的人的話,認(rèn)為和自己的上級(jí)相處不好,到別的部門也不會(huì)好,別的部門主管也不接受這樣的人,以后,我們會(huì)根據(jù)事情的實(shí)際情況,試著調(diào)到別的部門,看看是否換了環(huán)境會(huì)更適合一個(gè)人的工作。
  ⒌請(qǐng)假制度、員工福利、保險(xiǎn)方面在這幾點(diǎn)上,因?yàn)閮蓢?guó)的相關(guān)政策不同,印尼在這方面要求嚴(yán)格一點(diǎn),比如病假等必須付正常工資等,而我們政策雖然也有規(guī)定,但是執(zhí)行方面比較松,員工福利方面也比印尼簡(jiǎn)單點(diǎn)。國(guó)情政策不同,沒有可比性。
  ⒍員工辭退方面這點(diǎn)上,我們很相似。政策規(guī)定辭退員工都要付違約金,但是我們都是把員工調(diào)到他不喜歡的部門,讓他自己走。有特殊情況再討論解決。
 、饭べY方面我們兩個(gè)公司的工資計(jì)算方式不同,印尼是以出勤的時(shí)間為基準(zhǔn),而我們是一方面看出勤,一方面還要看產(chǎn)量。我個(gè)人覺得,跟產(chǎn)量算工資是比較合理的,屬于多勞多得,員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請(qǐng)病假、法定節(jié)假日等也要給工資,這樣就無法以產(chǎn)量來核算工資,比較難實(shí)行。
 、副0卜矫嬗∧峁疽?yàn)橹車h(huán)境復(fù)雜,保安分布比較廣,周圍各點(diǎn)都要有人隨時(shí)守衛(wèi),對(duì)巡邏的控制比較嚴(yán)格,巡邏到各點(diǎn)都要用機(jī)器控制,證明他巡邏沒有偷懶。我們是以每天的巡邏報(bào)表來看他們的巡邏情況,對(duì)車間紀(jì)律控制較嚴(yán)格。但是,我們的保安還需要進(jìn)一步加強(qiáng),以后我有機(jī)會(huì)也會(huì)到別的工廠去了解學(xué)習(xí),如何更好的嚴(yán)格要求保安隊(duì)伍。
  、食堂方面印尼在工廠吃飯的是少數(shù)的管理人員,所以是圓桌的形式輪流吃飯的,在衛(wèi)生方面做得很好,這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習(xí)的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式,加以適當(dāng)?shù)母淖儯尮芾砣藛T的伙食得到改善。
  、環(huán)境衛(wèi)生方面我不得不承認(rèn),印尼工廠的環(huán)境衛(wèi)生比我們好很多,當(dāng)然這與工廠客觀環(huán)境有很大的關(guān)系,但是我們要盡量督促車間保持干凈清爽的工作環(huán)境, ……(未完,全文共1934字,當(dāng)前僅顯示1229字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司人事部交流學(xué)習(xí)報(bào)告》