我國煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力提升探討

我國煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力提升探討

隨著中國煙草企業(yè)改革的深化，這一帶有國有壟斷性質的特殊行業(yè)將會面臨激烈的市場競爭。為了能夠在不斷適應市場需求，需要在煙草企業(yè)的企業(yè)文化方面下功夫。但目前，中國煙草企業(yè)的企業(yè)文化缺乏強有力的執(zhí)行力，往往是空談企業(yè)文化，卻沒有將企業(yè)文化落到實處。因此，中國的煙草企業(yè)必須要認清形勢，重構企業(yè)文化結構體系，并找到企業(yè)文化執(zhí)行力弱化的原因，采取針對性提升企業(yè)文化執(zhí)行力的有效措施。
一、煙草企業(yè)文化建設的基本要求
要提升煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力，必須適應如下四個方面的基本要求:1． 適應全球經(jīng)濟發(fā)展需求。全球經(jīng)濟發(fā)展為中國煙草企業(yè)實力整合提供了機遇與挑戰(zhàn)，中國的煙草企業(yè)只有不斷揚長避短，整合優(yōu)勢，形成具有優(yōu)勢的企業(yè)文化，并且在實際工作中不斷地執(zhí)行，才能夠不斷
增強企業(yè)生命力。
2． 適應企業(yè)組織建設要求。學習型組織是目前企業(yè)文化建設過程中的一個重要
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準則六個方面構成。其中，行業(yè)共同價值觀是“國家利益至上，消費者利益至上”，行業(yè)愿景是“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”，行業(yè)使命是“報效國家、回報社會、成就員工”，行業(yè)精神是“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強”，行業(yè)行為信條是“潛心做事、低調(diào)做人”，行業(yè)行為準則是“講責任、講誠信、講效率、講奉獻”。
三、制約煙草企業(yè)文化執(zhí)行力的因素
縱觀我國煙草行業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力度，其中主要的制約因素有:
1． 員工執(zhí)行意識不強。煙草行業(yè)里的許多員工還一廂情愿地認為，中國煙草處于專賣_的保護下，沒有受到市場威脅，因此可以企業(yè)文化執(zhí)行與否無關緊要。這種短視的觀念如果不改變，極有可能為中國煙草帶來可怕的結局。煙草企業(yè)的員工應該較多地考慮到在現(xiàn)行_下，利用企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，抓住機遇，能夠使企業(yè)不斷做大做強，實現(xiàn)中國煙草企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
2． 員工缺乏團隊精神。由于煙草行業(yè)_陳舊，個人觀念保守，導致煙草行業(yè)許多員工不愿意與他人合作，更加不愿意去關注團隊合作的成效。這種缺乏團隊合作精神的企業(yè)，必然會在激烈的市場競爭面前亂了方寸，最終受傷害的是煙草企業(yè)員工本身。很顯然，這種不強調(diào)團隊精神的煙草企業(yè)，必然會是一種低效率的工作團隊。
3． 員工缺乏創(chuàng)新意識。煙草企業(yè)員工長期在安逸的環(huán)境中生存，完全意識不到市場競爭的壓力，因此不會懂得去用所學知識和所掌握的技術去進行創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的煙草企業(yè)失去了活力，導致大多數(shù)員工都非常安于現(xiàn)狀，不思進取。很難想象這樣的團隊在市場競爭能夠有非常優(yōu)秀的表現(xiàn)。
4． 員工缺乏服務意識。高度壟斷的煙草企業(yè)，其員工在服務方面的意識是非常薄弱的。對于上中下游企業(yè)的兼顧較少。更談不上用現(xiàn)代化的手段來完善服務體系，提高服務效率，增強服務品質。這種服務意識的淡薄，直接導致了目前我國煙草行業(yè)的營銷模式陳舊、訂單管理欠缺、客戶管理不足等問題的出現(xiàn)。這種現(xiàn)象急需在今后的工作中不斷改善。
四、煙草企業(yè)文化執(zhí)行力的提升方略
基于制約煙草企業(yè)文化執(zhí)行力的因素，筆者認為煙草企業(yè)文化應該重點強調(diào)以“居安思危、團結協(xié)作、服務客戶、務實創(chuàng)新”為企業(yè)精神，以“維護國家利益、維護消費者利益”為核心價值觀，以“建一流銷售網(wǎng)絡、樹經(jīng)營主體地位”為經(jīng)營理念。不斷加強企業(yè)文化氛圍的營造，將企業(yè)文化制度化、企業(yè)文化實踐化、企業(yè)文化教育化、企業(yè)文化獎懲化作為煙草企業(yè)文化執(zhí)行力提升的四個基點，重點從如下方面來提升:
1． 完善企業(yè)文化執(zhí)行力的思想基礎。煙草企業(yè)的實踐證明，企業(yè)
文化是培養(yǎng)自覺、主動的執(zhí)行力的關鍵所在，是執(zhí)行力不斷提升的思想
基礎。中國煙草企業(yè)應該通過不斷引導、灌輸正確的經(jīng)營理念，使企業(yè)
形成團結協(xié)作、盡職盡責的文化氛圍，打造出一支具有共同價值理念、
精神信念和良好風氣的員工團隊。此外，企業(yè)文化的另一個重要目標是
培養(yǎng)全體員工的共同行為習慣。煙草企業(yè)要經(jīng)常組織培訓學習，不斷
糾正職工一些不良的行為習慣。強大的企業(yè)文化魅力要能夠將企業(yè)員
工培養(yǎng)成一支具有良好素養(yǎng)和行為習慣的優(yōu)秀團隊，為提高其執(zhí)行力
打下了良好的行為基礎。
2． 完善煙草企業(yè)的目標管理_。只有建立健全煙草企業(yè)管理制
度，才能有行之有效的執(zhí)行力。煙草企業(yè)企業(yè)文化建設應該在建章立
制、嚴格考核、規(guī)范管理上狠下功夫，爭取實現(xiàn) ……（未完，全文共3510字，當前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《我國煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力提升探討》）