我國(guó)煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力提升探討

我國(guó)煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力提升探討

隨著中國(guó)煙草企業(yè)改革的深化，這一帶有國(guó)有壟斷性質(zhì)的特殊行業(yè)將會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，需要在煙草企業(yè)的企業(yè)文化方面下功夫。但目前，中國(guó)煙草企業(yè)的企業(yè)文化缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力，往往是空談企業(yè)文化，卻沒有將企業(yè)文化落到實(shí)處。因此，中國(guó)的煙草企業(yè)必須要認(rèn)清形勢(shì)，重構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系，并找到企業(yè)文化執(zhí)行力弱化的原因，采取針對(duì)性提升企業(yè)文化執(zhí)行力的有效措施。
一、煙草企業(yè)文化建設(shè)的基本要求
要提升煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力，必須適應(yīng)如下四個(gè)方面的基本要求:1． 適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中國(guó)煙草企業(yè)實(shí)力整合提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國(guó)的煙草企業(yè)只有不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短，整合優(yōu)勢(shì)，形成具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，并且在實(shí)際工作中不斷地執(zhí)行，才能夠不斷
增強(qiáng)企業(yè)生命力。
2． 適應(yīng)企業(yè)組織建設(shè)要求。學(xué)習(xí)型組織是目前企業(yè)文化建設(shè)過程中的一個(gè)重要
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準(zhǔn)則六個(gè)方面構(gòu)成。其中，行業(yè)共同價(jià)值觀是“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”，行業(yè)愿景是“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”，行業(yè)使命是“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”，行業(yè)精神是“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”，行業(yè)行為信條是“潛心做事、低調(diào)做人”，行業(yè)行為準(zhǔn)則是“講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)”。
三、制約煙草企業(yè)文化執(zhí)行力的因素
縱觀我國(guó)煙草行業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力度，其中主要的制約因素有:
1． 員工執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。煙草行業(yè)里的許多員工還一廂情愿地認(rèn)為，中國(guó)煙草處于專賣_的保護(hù)下，沒有受到市場(chǎng)威脅，因此可以企業(yè)文化執(zhí)行與否無關(guān)緊要。這種短視的觀念如果不改變，極有可能為中國(guó)煙草帶來可怕的結(jié)局。煙草企業(yè)的員工應(yīng)該較多地考慮到在現(xiàn)行_下，利用企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，能夠使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
2． 員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神。由于煙草行業(yè)_陳舊，個(gè)人觀念保守，導(dǎo)致煙草行業(yè)許多員工不愿意與他人合作，更加不愿意去關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作的成效。這種缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的企業(yè)，必然會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前亂了方寸，最終受傷害的是煙草企業(yè)員工本身。很顯然，這種不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的煙草企業(yè)，必然會(huì)是一種低效率的工作團(tuán)隊(duì)。
3． 員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)。煙草企業(yè)員工長(zhǎng)期在安逸的環(huán)境中生存，完全意識(shí)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因此不會(huì)懂得去用所學(xué)知識(shí)和所掌握的技術(shù)去進(jìn)行創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的煙草企業(yè)失去了活力，導(dǎo)致大多數(shù)員工都非常安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。很難想象這樣的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠有非常優(yōu)秀的表現(xiàn)。
4． 員工缺乏服務(wù)意識(shí)。高度壟斷的煙草企業(yè)，其員工在服務(wù)方面的意識(shí)是非常薄弱的。對(duì)于上中下游企業(yè)的兼顧較少。更談不上用現(xiàn)代化的手段來完善服務(wù)體系，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)。這種服務(wù)意識(shí)的淡薄，直接導(dǎo)致了目前我國(guó)煙草行業(yè)的營(yíng)銷模式陳舊、訂單管理欠缺、客戶管理不足等問題的出現(xiàn)。這種現(xiàn)象急需在今后的工作中不斷改善。
四、煙草企業(yè)文化執(zhí)行力的提升方略
基于制約煙草企業(yè)文化執(zhí)行力的因素，筆者認(rèn)為煙草企業(yè)文化應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以“居安思危、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)客戶、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為企業(yè)精神，以“維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”為核心價(jià)值觀，以“建一流銷售網(wǎng)絡(luò)、樹經(jīng)營(yíng)主體地位”為經(jīng)營(yíng)理念。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，將企業(yè)文化制度化、企業(yè)文化實(shí)踐化、企業(yè)文化教育化、企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化作為煙草企業(yè)文化執(zhí)行力提升的四個(gè)基點(diǎn)，重點(diǎn)從如下方面來提升:
1． 完善企業(yè)文化執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。煙草企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)
文化是培養(yǎng)自覺、主動(dòng)的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是執(zhí)行力不斷提升的思想
基礎(chǔ)。中國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)該通過不斷引導(dǎo)、灌輸正確的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)
形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)的文化氛圍，打造出一支具有共同價(jià)值理念、
精神信念和良好風(fēng)氣的員工團(tuán)隊(duì)。此外，企業(yè)文化的另一個(gè)重要目標(biāo)是
培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣。煙草企業(yè)要經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷
糾正職工一些不良的行為習(xí)慣。強(qiáng)大的企業(yè)文化魅力要能夠?qū)⑵髽I(yè)員
工培養(yǎng)成一支具有良好素養(yǎng)和行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為提高其執(zhí)行力
打下了良好的行為基礎(chǔ)。
2． 完善煙草企業(yè)的目標(biāo)管理_。只有建立健全煙草企業(yè)管理制
度，才能有行之有效的執(zhí)行力。煙草企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在建章立
制、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理上狠下功夫，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn) ……（未完，全文共3510字，當(dāng)前僅顯示1773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我國(guó)煙草企業(yè)的企業(yè)文化執(zhí)行力提升探討》）