淺論電力企業(yè)人力資源培訓

目錄/提綱：……
一、人力資源培訓對電力企業(yè)的意義
二、目前電力企業(yè)人力資源培訓中存在的問題
三、電力企業(yè)人力資源培訓問題的對策
六要”：一是在教育培訓方向上要對準需求
二是在教育培訓內(nèi)容上要講求實際
三是在教育培訓形式上要靈活多樣
四是在教育培訓方式上要分層次
五是在教育培訓的教材上要抓好自編教材
六是在教育培訓的師資隊伍上要專兼結(jié)合
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淺論電力企業(yè)人力資源培訓

一、人力資源培訓對電力企業(yè)的意義
（一）培訓是電力企業(yè)經(jīng)營管理的需要電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備科技含量較高、對人才的需求和要求超過一般的企業(yè)。因此培訓對企業(yè)來說尤為重要。電力企業(yè)要安全運行并獲得盈利，需要一支高素質(zhì)、高技術(shù)、具有團隊精神的員工隊伍，而這些恰恰需要對員工進行合理有效的培訓。

（二）培訓是電力企業(yè)員工個人發(fā)展的需要電力企業(yè)的員工有較強的了解本專業(yè)、本行業(yè)的最新動態(tài)、掌握相關(guān)的新技術(shù)、新方法的愿望和要求。企業(yè)只有重視員工的個人發(fā)展需求，主動為其成長、發(fā)展以及參與企業(yè)管理創(chuàng)造機會和提供有利條件，在培訓計劃中更多地考慮員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才
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發(fā)展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓，這必然導致培訓效果不理想。

三、電力企業(yè)人力資源培訓問題的對策
（一）拋棄培訓的舊觀念，樹立終生學習的理念培訓要想取得理想效果，培訓的目的首先得明確。首先要解決人們的培訓觀念問題。大力開展學習型企業(yè)創(chuàng)建，提倡持續(xù)學習、終生學習，讓職工主動的接受培訓而不是被動地接受安排培訓。其次是明確培訓的意義。培訓是一項需要長期投資并且是回報豐厚的事業(yè)。表面看，培訓帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益是間接的，培訓經(jīng)費的支出卻是直接的。但倘若不培訓或培訓不足，員工的工作技能不熟練，跟不上電力新技術(shù)的發(fā)展，就會產(chǎn)生效率下降、成本增加、技術(shù)人才不足等嚴重后果，因此，通過培訓實現(xiàn)人力資源增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

（二）認真分析培訓需求，科學制訂培訓計劃培訓需求分析是建立完善的培訓機制的基礎(chǔ)和前提。首先得從企業(yè)、員工的實際情況出發(fā)，對企業(yè)、員工的培訓需求進行認真細致的分析。培訓需求的征詢與確定要自上而下也要自下而上，充分體現(xiàn)企業(yè)想要的、所缺的，員工想要的、所缺的。
在制訂培訓計劃時，要考慮規(guī)范且實用�？茖W的培訓計劃要兼顧到企業(yè)的管理模式、發(fā)展方向、培訓需求、培訓預算等各方面的因素，這樣既能保證培訓計劃的有效實施，也能使員工對培訓活動有個清晰的認識，從而提高培訓效率。

（三）充實培訓內(nèi)容，更新培訓方法電力企業(yè)應結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的實際要求，針對行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝來充實培訓內(nèi)容。
要按照因崗而異、按需施教、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，分層次明確培訓內(nèi)容。在教育培訓方法上注意“六要”：一是在教育培訓方向上要對準需求。做到“三主動”，即主動調(diào)研、主動適應、主動服務。二是在教育培訓內(nèi)容上要講求實際。強調(diào)“三實”，即實際、實用、實效。三是在教育培訓形式上要靈活多樣。注意“三個結(jié)合”，即長短結(jié)合、業(yè)余與脫產(chǎn)結(jié)合、集中與分散結(jié)合。四是在教育培訓方式上要分層次。培訓高級管理人員與培訓生產(chǎn)工人，在時間、內(nèi)容、形式上各不一樣。五是在教育培訓的教材上要抓好自編教材。重視“三性”，即針對性、適用性、先進性。六是在教育培訓的師資隊伍上要專兼結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)各類專業(yè)工程技術(shù)人員的作用，有利于理論聯(lián)系實際。

（四）完善監(jiān)督手段，及時溝通培訓信息作為培訓的組織者，在培訓前，應主動與培訓的老師和參加培訓的員工進行溝通，明確培訓期間需要完成的任務、受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高；在 ……（未完，全文共2101字，當前僅顯示1335字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺論電力企業(yè)人力資源培訓》）