目錄/提綱:……
一、污水處理廠的基本情況
二、在干部隊(duì)伍建設(shè)和管理中的主要措施:
(一)抓班子建設(shè),帶一流隊(duì)伍
一是建立廠級(jí)及支委成員率先垂范機(jī)制
二是健全完善自我約束機(jī)制,切實(shí)提高班子成員綜合素質(zhì)
三是貫徹落實(shí)民主集中制原則
四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉和廉政談話等制度
(二)抓學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)
一是認(rèn)真組織開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容
(三)抓機(jī)制創(chuàng)新重考核,創(chuàng)一流管理比業(yè)績(jī)
一是建立工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制
二是建立工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
三是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
三、存在問(wèn)題
一是專業(yè)型技術(shù)人才缺乏,要進(jìn)一步加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)
二是干部中普遍認(rèn)為政治上進(jìn)步很難,再怎么努力工作,到頭來(lái)還是一無(wú)所有
四、建議
二是鼓勵(lì)職工干部報(bào)考公務(wù)員
……
污水處理廠黨支部關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)情的況匯報(bào)
一、污水處理廠的基本情況
污水處理廠承擔(dān)著城區(qū)和周邊五鎮(zhèn)50平方公里污水的二級(jí)處理和再生任務(wù)。近兩年來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持以人為本,打造一流和諧企業(yè)的理念,在提高污水處理能力的同時(shí),狠抓企業(yè)思想政治建設(shè),促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。使污水處理廠先后獲得了全國(guó)十佳、全國(guó)供排水突出貢獻(xiàn)、首都文明單位、勞動(dòng)關(guān)系和諧單位、區(qū)直優(yōu)秀黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。
污水廠現(xiàn)有干部職工71人,平均年齡40歲,部門機(jī)構(gòu)設(shè)有四部一室,即生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)電設(shè)備部、技術(shù)部、污泥處理部、辦公室,部門副經(jīng)理以上人員共計(jì)10人,平均年齡44歲,其中50歲以上的3人,占30%;40至50歲的3人,占330;35歲至40歲4人,占40%。支部下設(shè)三個(gè)黨小組,工會(huì)等群團(tuán)組
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戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。
四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉和廉政談話等制度。大力推行廉政承諾,班子成員公開(kāi)向全廠作出
廉政承諾,自覺(jué)將行為置于全廠干部的監(jiān)督之中。
五是建立健全干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、管理工作有創(chuàng)新、綜合素質(zhì)高的優(yōu)先提拔使用,培養(yǎng)和鍛煉了一批優(yōu)秀的中青年干部。近年來(lái),污水廠先后為組織部門推薦輸出正處級(jí)干部1人,副處級(jí)干部1人,內(nèi)部的9名部門副職以上人員全部經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗。
(二)抓學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)
以開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為載體,全面實(shí)施“人才工程”。
一是認(rèn)真組織開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)。廠部門經(jīng)理以上成員在工作中,堅(jiān)持把參加集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,帶頭作好表率,做到每天利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一小時(shí),黨支部每月組織一次集中學(xué)習(xí),每季度開(kāi)展一次學(xué)習(xí)討論活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)、時(shí)事政治、水環(huán)境治理的教育活動(dòng),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。上半年根據(jù)水質(zhì)特點(diǎn)及生產(chǎn)運(yùn)行情況,我們開(kāi)展了“離心脫水機(jī)操作規(guī)程培訓(xùn)會(huì)”與“MBR工藝技術(shù)研討會(huì)”,在研討會(huì)期間與會(huì)人員和北京排水集團(tuán)水務(wù)工程師分別從管理、操作、維護(hù)等方面交流經(jīng)驗(yàn),并就MBR工藝中存在的進(jìn)水量不穩(wěn)、膜絲清洗等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入地研討,解決了減少膜絲表面堆泥、曝氣效率低等問(wèn)題。設(shè)備操作人員通過(guò)交流提高了工作效率和工作質(zhì)量。
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。實(shí)施了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)盡展生態(tài)衛(wèi)士風(fēng)采 建功興業(yè)凈化碧水宜居新城”為主題的崗位練兵活動(dòng),組織黨員干部先后參觀了雁棲生態(tài)示范區(qū)、抗日英雄紀(jì)念館、延安棗園等地,在單位組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)中,廠黨支部一律將黨史國(guó)情、廠史廠情等知識(shí)溶入到活動(dòng)當(dāng)中,使黨員干部在活動(dòng)受到培訓(xùn),增強(qiáng)素質(zhì)。尤其是今年實(shí)施的崗位練兵活動(dòng)收到良好效果,支部已做為長(zhǎng)效機(jī)制穩(wěn)步進(jìn)行落實(shí)。
(三)抓機(jī)制創(chuàng)新重考核,創(chuàng)一流管理比業(yè)績(jī)
以機(jī)制強(qiáng)管理,以管理促業(yè)績(jī),把創(chuàng)新作為工作的先導(dǎo)。
一是建立工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制。廠部專門成立了量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞
安全生產(chǎn)、出水達(dá)標(biāo)、設(shè)備保全、勞動(dòng)紀(jì)律、政治文明、環(huán)境衛(wèi)生等方面制定了量化考核實(shí)施細(xì)則,將考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)金直接掛鉤,并作為評(píng)比表彰先進(jìn)的重要依據(jù)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)兩評(píng)議一報(bào)告制度。形成了各部門按目標(biāo)自我管理,自我激勵(lì),自我完善的良性運(yùn)行機(jī)制,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
二是建立工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。采取周例會(huì)、月通報(bào)、季分析、年
總結(jié)的形式,對(duì)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。確保每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有行動(dòng)、有紀(jì)錄、有檢查、有結(jié)果,形成一個(gè)五有的閉環(huán)系統(tǒng)。
三是建立健全各項(xiàng)
規(guī)章制度。近年來(lái),污水廠建立了覆蓋全廠業(yè)務(wù)工作、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障、安全防范等各項(xiàng)規(guī)章制度90余個(gè),通過(guò)逐年修改,內(nèi)容更加規(guī)范和完善,用制度管人、按制度規(guī)定辦事,嚴(yán)密、規(guī)范、和諧的氛圍正在逐步形成。
四是把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中,進(jìn)一步完善了
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 ……(未完,全文共2474字,當(dāng)前僅顯示1573字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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