淺談國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理

淺談國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是一種運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)管理不僅要以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立包括綜合的、專業(yè)化的、相對(duì)獨(dú)立的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度，同時(shí)還要要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)力，共同奮斗，才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立足施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心一～項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和造價(jià)有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，即
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的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。
光有進(jìn)度計(jì)劃還不夠，關(guān)鍵是計(jì)劃執(zhí)行的力度。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種=f：擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。
3質(zhì)量管理不管是對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目還是對(duì)國(guó)外項(xiàng)目，質(zhì)量對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是第位的質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)日全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PI)CA循環(huán)(計(jì)劃、執(zhí)行、檢奩、處理)，具體的控制方法有ABC分析法(也稱主次因素圖、hl~YJ圖方法)、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。
質(zhì)量管理具體操作如：
(1)科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度足企業(yè)管理的首要任務(wù)和熏要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并應(yīng)在成熟的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，并成文下發(fā)，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
(2)提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員管理。由于生產(chǎn)一線人員流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)普遍差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，這些給施工管理帶來(lái)很大難度，因此必須加強(qiáng)一線人員管理。
(3)工程質(zhì)囂、安全制度化。嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。
4成本管理對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)成本管理就是成本控制即在保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提F，如何使得項(xiàng)目的資金得到合理的利用。
當(dāng)前成本管理主要存在以F一些問題：
(1)沒有形成套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理_�，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理_，沒有很好地將業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員所應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相結(jié)合起來(lái)，沒有一套配套的約束和激勵(lì)機(jī)制。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
(2)忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理�！肮て诔杀尽笔侵笧閷�(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的蘑要條件。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的lT期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。
(3)管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目管理人員普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。
5合同管理任何一個(gè)項(xiàng)目都離不開合同，合同的管理往往能夠影響的一個(gè)項(xiàng)目的成敗。目前國(guó)際上通用的FIDIc條款。
如何才能進(jìn)行好合同管理主要有：
(1)提高合同管理人員素質(zhì)。通過(guò)選好人員、組織在職學(xué)習(xí)、選送院校深造以及建立崗位責(zé)任制等途徑，全面提升合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語(yǔ)言水平和業(yè)務(wù)能力。
(2)建立和健全合同管理體系。主要是合同管理的組織體系和制度體系。所謂“制度體系”～一是指就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。
6安全管理當(dāng)前社會(huì)強(qiáng)度以人為本，對(duì)于國(guó)外工程施工來(lái)說(shuō)更是要將人 ……（未完，全文共2988字，當(dāng)前僅顯示1900字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理》）