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把握導(dǎo)向 強化措施全面提高干部隊伍素質(zhì)

發(fā)表時間:2013/6/20 8:21:38
目錄/提綱:……
一、把握素質(zhì)導(dǎo)向,打造“學習型”國稅機關(guān)
二、把握創(chuàng)新導(dǎo)向,打造“創(chuàng)新型”國稅機關(guān)
三、把握價值導(dǎo)向,打造“實干型”國稅機關(guān)
四、把握執(zhí)行導(dǎo)向,打造“效能型”國稅機關(guān)
……
把握導(dǎo)向 強化措施全面提高干部隊伍素質(zhì)

● 臨邑縣國家稅務(wù)局

近年來,臨邑縣國稅局按照省、市局關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)的一系列要求,積極探索,勇于創(chuàng)新,把握素質(zhì)、創(chuàng)新、價值、落實四個導(dǎo)向,努力打造學習型、創(chuàng)新型、實效型、效能型國稅機關(guān),促進了執(zhí)法、管理和服務(wù)水平的提高,有效帶動了各項工作的順利開展。今年1-4月份共完成稅收收入11878萬元,同比增長5.6%,增收627萬元,稅收收入規(guī)模、增幅雙創(chuàng)歷史新高。縣局在德州市國稅系統(tǒng)2006年度目標管理考核中名列前茅,所屬5個征收單位全部被評為市級精神文明建設(shè)先進單位,縣局于2002年被評為省級精神文明先進局后,今年再獲全省文明建設(shè)先進局稱號,并被省局評為全省宏觀稅負調(diào)查先進單位。我們的主要做法是:

一、把握素質(zhì)導(dǎo)向,打造“學習型”國稅機關(guān)

學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論之一。彼得?圣吉認為“學習型組織的戰(zhàn)略目標是提高學習的速度、能力和才能,通過建立愿景并能夠發(fā)現(xiàn)、嘗試和改進組織的思維模式并因此而改變他們的行為,這才是最成功的學習型組織”。要提高廣大干部的整體素質(zhì),必須首先提高廣大干部的學習力,通
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、行政管理知識四大類,每類知識按難易程度和知識量分為6級,干部自愿報考,達標后再逐級升級,不同的級次給予不同獎金。考級每季度實施一次,具體實施按管理權(quán)限通過網(wǎng)上考試系統(tǒng)進行。制定了學歷教育管理辦法,鼓勵干部職工積極參加學歷學位教育,對成績優(yōu)異和按期畢業(yè)的,給予報銷學費的獎勵。這些措施的推行,激發(fā)了全體干部的學習積極性,全局干部學業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的熱情空前高漲。2006年我局本科、大專業(yè)余在讀干部就有27名,今年又有36人報名參加各類自學考試。目前,我局大專以上學歷的干部有88人,占全局總?cè)藬?shù)的比例達到81%,并有20多人報考了注冊會計師、注冊稅務(wù)師考試。

二是建立共同愿景,塑造良好形象。共同愿景可以創(chuàng)造出眾人一體的感覺,并孕育出無限的創(chuàng)造力和強大的驅(qū)動力。為此,在工作中,我們區(qū)分組織大愿景、團隊小愿景和個人愿景三個層次建立共同愿景,塑造良好的國稅形象。首先,要求干部做事先做人,鍛煉“正直如山,善良如水,寬容似海,仁愛在心,誠實守信,自律自制,學會感恩,和諧快樂”的臨邑國稅人32字共同品格,并在全局上下提出八種品格要求,即:執(zhí)行,不折不扣地落實;主動,不總等領(lǐng)導(dǎo)交待;勤勞,總是多做一點事;盡職,把分內(nèi)事干漂亮;堅持,不達目的不罷休;投入,滿腔熱忱搞工作;創(chuàng)新,讓思考無處不在;合作,團結(jié)協(xié)作干事業(yè)。每個科室、分局都制定了科室愿景、每名國稅干部都制定了個人愿景,依托墻壁文化,挑選名言警句,懸掛上墻。這些舉措使共同愿景內(nèi)化于心、外顯于形,促使干部都能夠以積極向上的精神狀態(tài)去想事情、干事業(yè)。

三是培養(yǎng)良好習慣,實現(xiàn)自我超越。自我超越就是實現(xiàn)心靈深處的渴望,它是學習型組織的精神基礎(chǔ)。為了幫助干部實現(xiàn)自我超越,我們從稅務(wù)干部的工作、生活、日常起居入手,制定了包括工作、生活、服務(wù)、修養(yǎng)等方面的50條好習慣。在征集過程中,許多同志提出了許多很好的建議。開展了“培養(yǎng)良好習慣,創(chuàng)建和諧國稅”主題活動,并向全體干部職工發(fā)出“培養(yǎng)四十個好習慣,促進國稅更美好”的倡議,通過點滴_,培養(yǎng)習慣,充分折射當代國稅干部崇高而樸實的靈魂,嶄新多采的風貌和豐富扎實的學識,達到建設(shè)和諧國稅的目的。

二、把握創(chuàng)新導(dǎo)向,打造“創(chuàng)新型”國稅機關(guān)

創(chuàng)新是國稅機關(guān)永葆生機與活力的源泉。近年來,我們在干部隊伍建設(shè)中,牢固樹立創(chuàng)新意識,著眼于深層次、高境界,通過開展系統(tǒng)建設(shè),升華國稅精神,充分調(diào)動全體干部的積極性與創(chuàng)造性,為各項工作奠定良好基礎(chǔ),積極打造“創(chuàng)新型”國稅機關(guān)。

一是制定創(chuàng)新激勵辦法。為提高工作水平,我們注重鼓勵干部開拓創(chuàng)新,制定了《工作創(chuàng)新獎勵辦法》,規(guī)定:“對在年度內(nèi)做出突出貢獻和取得改革創(chuàng)新成果,分別給予不同的加分與獎勵”。規(guī)定的出臺,極大地激發(fā)了同志們的創(chuàng)新熱情,大家立足崗位進行創(chuàng)新,整體工作出現(xiàn)了你追我趕,不甘落后的大好局面。

二是實施項目化管理。實施項目化管理,是我們近年來探索實施創(chuàng)新的一種方法和手段。對那些工作難度較大、涉及業(yè)務(wù)多、時間跨度較長,縣局抽調(diào)專門人員,成立專職項目組,實施集體攻關(guān)。比如為進一步規(guī)范全縣稅收征管工作,我們決定起草《稅收征管崗位操作規(guī)程》,由縣局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,成立了專門的項目組,按時保質(zhì)完成了任務(wù)。近年來,我們先后成立了10多個項目組,實施攻關(guān)項目15個,參加項目攻關(guān)的有30多人。通過實施項目化管理,一大批干部得到了施展才華的機會,發(fā)揮出了個人專長,同時,也進一步培養(yǎng)了人才,推動了國稅工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

三是設(shè)立“局黨組獎勵基金”。為了激勵先進,我們還充分發(fā)揮物質(zhì)激勵作用,通過設(shè)立“局黨組獎勵基金”,對道德高尚、能力出眾、成績突出、工作有突破、有創(chuàng)新的各類標兵、能手,給予相應(yīng)的獎勵,并組織他們外出參觀學習,較好地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。

有效激勵機制的建立,激發(fā)了全體干部的創(chuàng)新熱情,全局爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍日益濃厚。廣大干部在掌握本崗位技能的基礎(chǔ)上,立足崗位進行創(chuàng)新,實現(xiàn)了以有效激勵激發(fā)創(chuàng)新熱情,以創(chuàng)新推動整體工作的目的。如“三位一體”考核小組制定的《“三位一體”目標管理考核辦法》先后得到總局、省局領(lǐng)導(dǎo)的批示,被省局在全省轉(zhuǎn)發(fā);人事教育科研究制定的《股級干部 ……(未完,全文共6538字,當前僅顯示2295字,請閱讀下面提示信息。收藏《把握導(dǎo)向 強化措施全面提高干部隊伍素質(zhì)》
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