公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、勞務(wù)管理工作專題講話

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目督查工作基本情況
二、項(xiàng)目督查工作本身的主要問(wèn)題
三、督查工作今后的任務(wù)
一、2012年經(jīng)營(yíng)基本情況
二、目前經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問(wèn)題:
三、2013年計(jì)劃與措施
一、信息及合同簽訂情況
二、目前跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目情況
三、目前營(yíng)銷工作中存在的主要問(wèn)題
四、下步營(yíng)銷思路及應(yīng)對(duì)措施
三、用工單位的勞務(wù)管理
四、存在的問(wèn)題:
……
公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、勞務(wù)管理工作專題講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天工作會(huì)上我主要從我分管系統(tǒng)工作進(jìn)行分析和總結(jié).總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),重在找出不足之處,提出補(bǔ)救措施,為2013年公司確定"提升管理年"奠定基礎(chǔ).下面我就分管的督導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷及勞務(wù)管理分別進(jìn)行總結(jié),每個(gè)系統(tǒng)的工作分三個(gè)方面:一、對(duì)12年的工作簡(jiǎn)要總結(jié);二、找出存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析;三2013年的工作思路及相應(yīng)措施.

項(xiàng)目督查工作 2012年初公司發(fā)布建安建字[2012]16號(hào)文"關(guān)于加強(qiáng)公司督導(dǎo)檢查工作的通知",并成立了項(xiàng)目巡視督導(dǎo)檢查工作小組.上半年公司專項(xiàng)督查組對(duì)邯鋼、許昌、沈陽(yáng)、華菱、漣鋼、常德、沙鋼、連云港項(xiàng)目部以及武漢綜合項(xiàng)目部、安裝分公司、商砼分公司青山攪拌站、張家港攪拌站等實(shí)體單位進(jìn)行了督查.下半年公司專項(xiàng)督查組對(duì)姑嫂樹(shù)項(xiàng)目部進(jìn)行了督查,同時(shí)對(duì)安裝分公司、武漢綜合項(xiàng)目部、邯鋼項(xiàng)目部、漣鋼項(xiàng)目部4個(gè)單位進(jìn)行了復(fù)查.對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題,公司相關(guān)部門(mén)提出了具體整改意見(jiàn),下發(fā)了督查報(bào)告.

項(xiàng)目督查工作一方面,是對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行公司有關(guān)各項(xiàng)管理制度的檢查、落實(shí)、促進(jìn);另一方面,也是加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)部室與項(xiàng)目部之間的溝通,努力提升機(jī)關(guān)部門(mén)為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)和水平.督查的目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,強(qiáng)化責(zé)任管理,加強(qiáng)執(zhí)行力,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和不足,提出改進(jìn)方案,確保推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展.

一、項(xiàng)目督查工作基本情況

建安公司以"建安辦通(2012)11號(hào)"文件發(fā)布了"關(guān)于落實(shí)項(xiàng)目督查主要問(wèn)題整改措施的通知",列出了8個(gè)方面共計(jì)81個(gè)主要問(wèn)題并提出了整改措施.要求公司各單位對(duì)照匯總問(wèn)題進(jìn)行自查并整改,各單位上報(bào)督查及自查整改報(bào)告共計(jì)32份.因此,項(xiàng)目督查工作覆蓋至全公司.

(一)、下面列舉督查工作中發(fā)現(xiàn)的部分主要
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部、湖南華菱項(xiàng)目部、霞浦項(xiàng)目部(由一冶督導(dǎo)組進(jìn)行了督查),這些單位均根據(jù)各自實(shí)際情況分析了自身存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題有詳細(xì)的整改措施,并將問(wèn)題整改落實(shí)到具體的責(zé)任人.復(fù)查中,整改落實(shí)較好的單位有:武漢綜合項(xiàng)目部,經(jīng)營(yíng)管理工作有較大的提高與進(jìn)步.

復(fù)查工作中整改較好的方面有:合同臺(tái)賬的記錄信息按規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)充完善.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算方面整改較好,需要補(bǔ)充完善的資料均進(jìn)行了整改.項(xiàng)目支付分包工程款都能按資金支付流程進(jìn)行,相關(guān)部門(mén)都進(jìn)行了審批.薪酬及綜合管理方面整改情況比較好. 復(fù)查工作中仍然存在較多問(wèn)題的方面:項(xiàng)目基礎(chǔ)制度未建立、不健全,實(shí)用性和操作性不強(qiáng).項(xiàng)目部各部門(mén)之間以及與公司部門(mén)之間缺乏溝通,仍然出現(xiàn)信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象.沒(méi)有及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃成本,未對(duì)項(xiàng)目的人、材、機(jī)、間接費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)分解,成本分析無(wú)法進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比.項(xiàng)目策劃工作未在項(xiàng)目上得到具體落實(shí),實(shí)際管理工作中未按照策劃書(shū)進(jìn)行.項(xiàng)目測(cè)算工作分析不全面,成本測(cè)算僅停留在間接費(fèi)用及項(xiàng)目部管理成本的分析上,分包成本數(shù)據(jù)不完整.資金的收支無(wú)計(jì)劃及預(yù)算,支付分包工程款存在超合同約定比例付款的現(xiàn)象.甲供料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)轉(zhuǎn)賬給分包方,稅務(wù)檢查將視同銷售,存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目部應(yīng)采取勞務(wù)分包,集中供應(yīng)材料不計(jì)入分包單位的工程結(jié)算值,計(jì)入項(xiàng)目部的材料費(fèi).現(xiàn)場(chǎng)材料管理較差,鋼筋加工無(wú)鋼筋分析配筋圖合理配料,且加工無(wú)人管理,隨意下料,造成鋼筋短頭量大,余料不能充分利用,損耗過(guò)大.

通過(guò)項(xiàng)目督查工作,各項(xiàng)目部及實(shí)體都有不同程度的促進(jìn)與提高.但,總體來(lái)說(shuō)還缺乏項(xiàng)目管理的主動(dòng)性和計(jì)劃性.項(xiàng)目成本的控制手段不多,不重視項(xiàng)目成本分析或根本就沒(méi)有分析. 部分項(xiàng)目部點(diǎn)評(píng) ①邯鋼項(xiàng)目部:沒(méi)有工程總體策劃書(shū).資金未按公司相關(guān)文件精神實(shí)行集中管理,現(xiàn)金核算不符合公司資金管理規(guī)定,未按要求及時(shí)上交資金.分包合同簽訂不及時(shí),分包進(jìn)度審批單沒(méi)有或不規(guī)范,分包工程款的支付比例過(guò)高.內(nèi)外結(jié)算工作不及時(shí),沒(méi)有材料的預(yù)算量與實(shí)際采購(gòu)量的對(duì)比分析、預(yù)算價(jià)與采購(gòu)價(jià)的對(duì)比分析,許多變更簽證涉及金額較大且無(wú)人簽字蓋章確認(rèn).

關(guān)于工程分包,公司在大力全面推行建筑工程主體工序分包、勞務(wù)分包,其目的主要是精細(xì)化管理的要求,一定要打破單純收點(diǎn)的以包代管的粗放型的管理模式.項(xiàng)目部必須從管理方式以及管理觀念上加以改進(jìn).

總體來(lái)說(shuō),邯鋼項(xiàng)目部管理仍然較粗放,對(duì)于工程分包基本還是收點(diǎn)的管理模式.邯鋼項(xiàng)目部要從觀念和實(shí)際行動(dòng)上貼近公司的各項(xiàng)管理制度,貼近市場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理方式,開(kāi)拓屬地市場(chǎng),為公司的總體發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn). ②漣鋼項(xiàng)目部:漣鋼項(xiàng)目部無(wú)項(xiàng)目成本分析會(huì)議制度及記錄,無(wú)詳細(xì)成本分析資料記錄.新3號(hào)高爐在建工程施工圖預(yù)算之工程量實(shí)現(xiàn)了全面自行完成計(jì)算工作,但在工程造價(jià)以及預(yù)算對(duì)比工作中仍然是缺乏的,最后可能還是無(wú)用功;其次,后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作中要充分發(fā)揮施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)功能和作用(比如,內(nèi)、外工程進(jìn)度審批,內(nèi)、外工程結(jié)算,項(xiàng)目成本分析,項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目諸多經(jīng)營(yíng)管理工作的良序開(kāi)展);如不發(fā)揮施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)功能和作用,則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作仍然是以包代管粗放項(xiàng)目管理,這是要堅(jiān)決予以遏制的.要求項(xiàng)目部完善和規(guī)范分包進(jìn)度的審批程序和制度,杜絕分包資金超付現(xiàn)象.努力降低項(xiàng)目成本,提高工程利潤(rùn)率.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制等管理工作,堅(jiān)決杜絕以包代管的粗放型管理行為.

漣鋼項(xiàng)目部總體管理粗放,觀念陳舊;項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間缺乏溝通與配合;對(duì)項(xiàng)目"二次經(jīng)營(yíng)"管理活動(dòng)毫無(wú)知曉和完全被動(dòng).要求項(xiàng)目部徹底轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)一冶集團(tuán)公司有效轉(zhuǎn)型及二次創(chuàng)業(yè)的新形勢(shì),適應(yīng)一冶集團(tuán)精細(xì)化管理要求,適應(yīng)建安公司各項(xiàng)管理要求. ③沈陽(yáng)項(xiàng)目部:總體項(xiàng)目管理還不完善,項(xiàng)目部各部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)作.項(xiàng)目部對(duì)公司有關(guān)部門(mén)提出的問(wèn)題認(rèn)真分析和落實(shí),并按要求拿出具體措施及時(shí)進(jìn)行整改.嚴(yán)格公司及項(xiàng)目管理要求的成本核算制度及對(duì)分包商的資金支付制度.按公司要求做好自采物資材料量、價(jià)分析,做好項(xiàng)目成本詳細(xì)分析說(shuō)明及有關(guān)資料的歸類整理.嚴(yán)格控制項(xiàng)目后期成本及分包資金支付,完善各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)分包商的分?jǐn)偸掷m(xù),(大量的工程分?jǐn)傎M(fèi)用沒(méi)有分包確認(rèn)存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))做好分包結(jié)算策劃工作. ④姑嫂樹(shù)項(xiàng)目部:經(jīng)營(yíng)管理工作總體上規(guī)范有序,在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上嚴(yán)謹(jǐn)慎密,基礎(chǔ)資料比較齊全.項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前即做了總體策劃書(shū)并正在逐一有條不紊的開(kāi)展工作,合同測(cè)算工作已經(jīng)完成,且有完整的資料可供查閱.資金納入公司資金的集中管理,分包工程款付款比例控制在合同約定的70%的范圍之內(nèi).項(xiàng)目部提前編制了工程的預(yù)算資料.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)間能有效的溝通,按照會(huì)計(jì)核算的要求進(jìn)行歸集、核算項(xiàng)目合同成本,能真實(shí)、全面的反映項(xiàng)目實(shí)際成本支出.但也存在一些不足.比如,業(yè)主審批進(jìn)度資料完整,但沒(méi)有分包進(jìn)度審批單.項(xiàng)目部雖然做了成本分析,但是未將分析形成文字記錄,也未形成會(huì)議紀(jì)要.砼澆灌令比實(shí)際澆注量少1521m3,說(shuō)明砼計(jì)劃不及時(shí)、漏報(bào),物資口存在口頭上與砼站約定砼澆注計(jì)劃,無(wú)文字依據(jù),影響混凝土澆注時(shí)間安排,并且存在質(zhì)量隱患.希望項(xiàng)目部在今后的經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)在分包及項(xiàng)目成本管理上更進(jìn)一步,為建安公司在樹(shù)立市政工程品牌的同時(shí),積累更多的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù).

二、項(xiàng)目督查工作本身的主要問(wèn)題

1、督查工作方法比較單一. 2、督查人員綜合素質(zhì)不高. 3、機(jī)關(guān)部門(mén)之間缺乏橫向溝通. 4、整改情況未及時(shí)反饋. 5、督查工作計(jì)劃、程序不規(guī)范. 6、督查報(bào)告水平不高.

三、督查工作今后的任務(wù)

1、貫徹落實(shí)一冶集團(tuán)公司項(xiàng)目巡視督查工作以及建安建字[2012]16號(hào)文"關(guān)于加強(qiáng)公司督導(dǎo)檢查工作的通知"精神. 2、明確督查目的和方向. ①促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,提高項(xiàng)目盈利水平. ②深入現(xiàn)場(chǎng),客觀、準(zhǔn)確、公正地反映各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理全貌. ③善于發(fā)現(xiàn)、推廣項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn),找出解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題. ④要分析各項(xiàng)目盈利能力,為提高公司項(xiàng)目盈利水平提出方案. ⑤協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)項(xiàng)目,解決項(xiàng)目遇到的困難,帶回項(xiàng)目的建議. ⑥嚴(yán)格遵守公司廉潔自律的規(guī)定. ⑦加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高工作水平和責(zé)任感. 3、機(jī)關(guān)各部門(mén)要求設(shè)立專職督查員,要求其有一定的專業(yè)綜合素質(zhì),能夠熟練掌握公司相關(guān)管理制度. 4、督查報(bào)告用詞準(zhǔn)確,文筆通暢,所有問(wèn)題要有針對(duì)性,整改措施要具體. 5、加強(qiáng)項(xiàng)目督查策劃工作.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查工作的計(jì)劃性,規(guī)范督查工作程序,建立標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表格及內(nèi)容,統(tǒng)一督查報(bào)告格式. 6、嚴(yán)肅督查工作作風(fēng)及督查紀(jì)律. 7、逐步建立科學(xué)的督查方法.個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、 ……（未完，全文共19727字，當(dāng)前僅顯示3548字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、勞務(wù)管理工作專題講話》）