人力資源部年初工作計劃、表態(tài)發(fā)言

人力資源部年初工作計劃、表態(tài)發(fā)言
從工作入手，向“精細”要效益

目前公司正處在“二次創(chuàng)業(yè)”跨越式發(fā)展的關鍵時期，要生存、要發(fā)展就必須有效益。然而不容樂觀的外部經(jīng)濟環(huán)境、風云變幻的市場，都向我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們必須眼睛向內看，苦練內功，增強責任意識、危機意識，既要“開源”，更要“截流”，變粗放式管理為精細化管理，從大局著眼、小處著手，腳踏實地，把各項工作“做精做優(yōu)”,把生產經(jīng)營的各項成本降到最低，實現(xiàn)效益最大
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入職10天，一個人就是1000元的成本，10個人就是10000元。所以，我們一面在大張旗鼓的招聘外，一邊加強與調度室、車間溝通，哪些崗位緊急、哪些崗位可緩進，什么時間投產等，做到心中有數(shù)。
2、**公司新員工入職培訓為7天，也就是說，七天不用干活，公司就須支付其700元。所以七天培訓不享受帶薪休班，在10天之內離職，沒有工資。按制度是有些不妥，但特殊時期，用些非常手段，也屬于正常。如果這樣存在一定風險，我愿意程度這樣的風險。
3、減少人員流失率（419人）。老員工是財富。除專業(yè)技能過硬外，關鍵流失一個老員工，還要補充一名新員工。普通崗位新入職員工一般需要1-2個月才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，技術類或機關部室人員需3-6個月時才能為企業(yè)創(chuàng)造出效益。把新員工培養(yǎng)成熟練工，費用非常高。一個人要3000-10000元不等。以2013年為例，人員離職為419人，如果我們能把人員減少一半，200人，流失后再招聘培養(yǎng)費用為5000元/人，我們就可以節(jié)省1百萬。所以人力資源部2014年的主要工作方向之一就是員工關系，減少人員流失。對此，我們計劃建立“家”文化建設，倡導“尊重、理解、包容” 和諧氛圍，讓員工有家的溫暖；年后于總到蘇焦人資指導工作時也指出，要多關心員工生活，關注員工成長，從入職第一天就要做好，第一天除培訓外，還要把最基本的吃住安排妥當，同時要帶他們了解公司環(huán)境，讓其快速適應。一個月要座談，了解工作、生活情況。所以我們除給予物質的東西外，精神的東西也同樣要滿足。
二、思想教育與引導
加強員工的引導與教育。我們在每年制定的年度培訓計劃中，更多的關注專業(yè)技能提升、管理素質提升，很少關注員工的思想教育與引導。以年后入職的八批新員工為例。每次培訓，第 ……（未完，全文共1484字，當前僅顯示943字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源部年初工作計劃、表態(tài)發(fā)言》）