干部選拔任用工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、xx干部隊(duì)伍概況
二、干部選撥任用工作的主要做法
（一）在干部推薦環(huán)節(jié)，注重四強(qiáng)”、“六懂”
（二）在干部考察環(huán)節(jié)，注重“兩項(xiàng)考察”
（三）在干部研究環(huán)節(jié)，注重“三個(gè)優(yōu)先”
一是優(yōu)先考慮具有基層經(jīng)歷干部，考察使用干部中具有基層工作經(jīng)歷的干部達(dá)%
二是優(yōu)先考慮后備干部
（四）在干部使用環(huán)節(jié)，注重“四個(gè)交流”
一是抓好“一把手”交流
二是推行年輕干部交流
三是加強(qiáng)敏感部門(mén)交流
四是加大干部輪崗交流
（五）在干部監(jiān)督環(huán)節(jié)，注重“四個(gè)堅(jiān)持”
一是堅(jiān)持“正派＋政績(jī)”,把好“準(zhǔn)入關(guān)”
二是堅(jiān)持“清廉＋清明”，澆好“生態(tài)園”
三是堅(jiān)持“制度＋治理”，砌好“防火墻”
四是堅(jiān)持“知足＋自律”,戴好“護(hù)身符”
（六）在干部考核環(huán)節(jié)，注重“群眾公認(rèn)”
三、干部選拔任用工作存在的主要問(wèn)題
一是優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備不足，培養(yǎng)選拔力度有待加大
二是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化
四、下一步工作思路和措施
三是加大干部交流輪崗力度
五是完成好超職數(shù)配備干部的整改工作
……
***干部選拔任用工作匯報(bào)

近年來(lái)，師市黨委及組織人事部門(mén)緊緊圍繞推進(jìn)“三化”建設(shè)的目標(biāo)，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，把“爭(zhēng)當(dāng)主人、敢于擔(dān)當(dāng)”作為選人用人的重要依據(jù)，從干部推薦、考察、研究、使用、監(jiān)督、考核六個(gè)環(huán)節(jié)提出并堅(jiān)持了“六個(gè)注重”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能與合力，努力在擴(kuò)大干部工作民主、加大干部交流力度、從嚴(yán)管理干部及健全完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破。
一、**干部隊(duì)伍概況
十師北屯市共有干部 人，其中：女干部 人,占干部總數(shù)的 %；少數(shù)民族干部 人,占干部總數(shù)的 %;公務(wù)員總數(shù) 人占干部總數(shù)的 %;事業(yè)單位干部 人，占干部總數(shù)的 %；企業(yè)單位干部 人,占干部總數(shù)的 %；專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部 人，占干部總數(shù)的 %。
----干部隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究生學(xué)歷 人，占干部總數(shù)的%;大學(xué)本科學(xué)歷 人,占干部總數(shù)的 %;大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷 人,占干部總數(shù) %；中專(zhuān)學(xué)歷 人,占干部總數(shù)的 %；高中及以下的 人,占干部總數(shù)的 %。
----干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)。35歲以下 人，占干部總數(shù)的 ;36歲至45歲 人,占干部總數(shù)的 %;46歲至54歲 人,占干部總數(shù)的 %;55歲及以上的 人,占干部總數(shù)的 %。十師干部隊(duì)
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，看民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查情況，看日常了解掌握情況；聽(tīng)取單位主要負(fù)責(zé)人和一線(xiàn)干部職工群眾的意見(jiàn)建議）模式，全方位、多渠道了解掌握干部的道德水平、能力素質(zhì)、群眾口碑，增加了對(duì)考察對(duì)象德的反向測(cè)評(píng)，找準(zhǔn)干部德的薄弱點(diǎn)，并征求執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)對(duì)考察對(duì)象在廉潔自律、違法違紀(jì)等方面的意見(jiàn)，盡量減少用人失誤。近三年，共考察干部 人。
（三）在干部研究環(huán)節(jié)，注重“三個(gè)優(yōu)先”。
一是優(yōu)先考慮具有基層經(jīng)歷干部，考察使用干部中具有基層工作經(jīng)歷的干部達(dá) %。二是優(yōu)先考慮后備干部。在后備干部使用方面把后備干部隊(duì)伍分為近期可提拔使用的和需進(jìn)一步培養(yǎng)使用的兩個(gè)層次，堅(jiān)持備用結(jié)合，大膽使用，激勵(lì)后備干部積極上進(jìn)，不是后備干部的原則上不列為考察對(duì)象。在后備干部推薦方面實(shí)行“兩推兩選”的方式選拔后備干部。“兩推”即：會(huì)議推薦和組織推薦。“兩選”即：正處級(jí)后備干部由師市黨委常委會(huì)研究選定，副處級(jí)后備干部由師市黨委組織部提出考察人選，實(shí)行差額考察選定。年度考核和后備干部推薦前 名的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象�？疾焓褂酶刹恐泻髠涓刹空� %。三是重要部門(mén)或關(guān)鍵崗位空缺，優(yōu)先考慮基層領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是在邊遠(yuǎn)團(tuán)場(chǎng)工作的干部 人，進(jìn)一步強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自基層、干部出于一線(xiàn)”的觀(guān)念。
（四）在干部使用環(huán)節(jié)，注重“四個(gè)交流”。
一是抓好“一把手”交流。師市團(tuán)場(chǎng)、企事業(yè)單位黨政正職中，有75%是交流干部。二是推行年輕干部交流。近年來(lái)，對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作，具有較豐富機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的 名年輕干部，通過(guò)任職或掛職鍛煉的形式分期分批選派到基層鍛煉成長(zhǎng)。從基層選送了 名有培養(yǎng)前途的年輕干部到兵團(tuán)、師機(jī)關(guān)任職或掛職。三是加強(qiáng)敏感部門(mén)交流。特別是對(duì)財(cái)政局局長(zhǎng)、發(fā)改委主任、辦公室主任、安監(jiān)局局長(zhǎng)等多個(gè)涉及人、財(cái)、物等重要崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。四是加大干部輪崗交流。師市機(jī)關(guān)特別是從事執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、審計(jì)、項(xiàng)目審批和資金管理工作的，在同一職位任職滿(mǎn)10年的，必須交流。對(duì)師市機(jī)關(guān)缺少基層工作經(jīng)歷、工作崗位單一、年齡在45周歲以下的干部有計(jì)劃地進(jìn)行機(jī)關(guān)跨部門(mén)交流、系統(tǒng)內(nèi)部輪崗和下基層交流。師市機(jī)關(guān)在同一部門(mén)同一職位任職滿(mǎn)10年的科級(jí)干部，有計(jì)劃地開(kāi)展交流。近三年，黨政干部與從事經(jīng)濟(jì)工作干部間交流 人，機(jī)關(guān)干部之間交流 人，機(jī)關(guān)與團(tuán)場(chǎng)干部間交流 人，團(tuán)場(chǎng)與團(tuán)場(chǎng)干部間交流 人。
（五）在干部監(jiān)督環(huán)節(jié)，注重“四個(gè)堅(jiān)持”。
一是堅(jiān)持“正派＋政績(jī)”,把好“準(zhǔn)入關(guān)”。 近年來(lái)，師市黨委把提高選人用人公信力擺在高位，放在首位,做在要位，把好“準(zhǔn)入關(guān)”，變注重事后檢查為強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督，變被動(dòng)督查為事先防范，變亡羊補(bǔ)牢為未雨綢繆，選“正派”的人（做官德為先，做官先做人、做人懂規(guī)矩、做人要善良），選有“政績(jī)”的人（為官一任造福一方,既看顯績(jī)，又看潛績(jī)、做事敢擔(dān)當(dāng)），從干部選拔任用的源頭上防止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅(jiān)持“清廉＋清明”，澆好“生態(tài)園”。 嚴(yán)格考察程序，嚴(yán)把考察關(guān)、決策關(guān)、公示關(guān)、教育關(guān)、審計(jì)關(guān)。嚴(yán)格按照規(guī)定的機(jī)構(gòu)規(guī)格、編制、職數(shù)配備干部，切實(shí)增強(qiáng)干部管理工作的制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持開(kāi)展提醒談話(huà)，對(duì)年度考核優(yōu)秀率較低的單位主要領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)開(kāi)展提醒談話(huà)。建立干部考察和考核結(jié)果反饋談話(huà)制度，對(duì)干部考察、年度考核中存在問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話(huà)反饋、警示提醒，進(jìn)一步嚴(yán)格干部管理、統(tǒng)一干部思想，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事、不出事”的政治生態(tài)。三是堅(jiān)持“制度＋治理”，砌好“防火墻”。建立“制度”，即“選、監(jiān)分離”，增設(shè)干部監(jiān)督科，制定《十師北屯市規(guī)范科級(jí)干部任免工作意見(jiàn)（試行）》和《十師北屯市黨委組織部派員參加下級(jí)黨委(黨組)討論決定干部任免會(huì)議辦法(試行)》，防止違規(guī)提拔干部、突擊提拔干部等情況的發(fā)生，提高了師市各單位干部任免工作規(guī)范化水平，用制度管人、管事、管權(quán)，讓干部“不能得病”。抓好政策制度執(zhí)行的日常檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“團(tuán)場(chǎng)黨委書(shū)記離任檢查”和“一報(bào)告兩評(píng)議”等干部選拔任用監(jiān)督制度，對(duì)3名離任團(tuán)場(chǎng)黨委書(shū)記進(jìn)行了離任檢查，對(duì)1名團(tuán)場(chǎng)團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行了屆中審計(jì)。重點(diǎn)抓好干部選拔任用期間信訪(fǎng)舉報(bào)受理工作，做到反應(yīng)及時(shí)、調(diào)查深入，堅(jiān)決防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。加強(qiáng)“治理”，將超職數(shù)配備干部檢查整改作為干部監(jiān)督的重中之重抓好整改落實(shí)，對(duì)師市及所屬各單位超職數(shù)配備情況進(jìn)行全面深入的檢查，摸清超配干部底數(shù)，掌握超配原因，從嚴(yán)督促整改，制定了師市超職數(shù)配備干部整改計(jì)劃，師市黨委管理超配干部共20人，按照兵團(tuán)兩年內(nèi)逐步消化的要求，師市加大調(diào)整消化力度，計(jì)劃2016年全部消化。完善舉報(bào)渠道，暢通“12380”舉報(bào)電話(huà)，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督 ……（未完，全文共4891字，當(dāng)前僅顯示2470字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部選拔任用工作匯報(bào)》）