淺談企業(yè)在實行可持續(xù)發(fā)展時應注重青年干部管理中的幾個辯證關(guān)系

　　
　　要想辦好企業(yè)，大力發(fā)展經(jīng)濟，沒有一支強有力的干部隊伍是不行的。在青年干部隊伍建設(shè)和管理方面，我們注意處理好如下幾個辯證關(guān)系：
　　一、知人善用，慎用不亂用
　　明代政治家張居正認為：“欲用一人，須慎之于始各求相應。”因此，在用人之前安排人選時，采取公開、公正、公平擇優(yōu)選任的方法，全面考察和估量其德才條件，根據(jù)其專業(yè)、才干、水平以及其能力、魄力、潛力等方面的素質(zhì)，與任職崗位特點的要求，進行綜合考慮選配。宜將則將，宜相則相，做到人盡其才，才盡其用。決不能隨心所欲，盲目使用，更不能想用就用，不想用就放下，上下折騰則嚴重損傷干部的積極性和自信心，降低企業(yè)凝聚力，對干部隊伍的管理和企業(yè)發(fā)展極為不利。其次是
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，明辨是非，給予正確評價，幫助他吸取教訓，鼓勵他振作精神，消除顧慮，再創(chuàng)工作實績。對一些有能力、熱情肯干的干部，不能苛刻要求和求全責備，盡管有些“過失”或“毛病”，只要不是原則問題，就要熱情引導，邊導邊用，決不能搞“零存整取”，最后一棒子打死。當干部有了成績時，要有賞才之策。在使用干部時，要實行目標管理，定期考核評估，并制定相應的激勵措施和賞罰政策。對有貢獻有實績的干部要及時給予獎勵，并在評職表彰、提拔晉級等方面優(yōu)先。形成能者上、平者讓、庸者下的良好氣候。當然愛護不袒護，對干部要建立嚴格的約束機制，發(fā)現(xiàn)問題要及時批評教育，督促改正，決不能袒護遷就，放任自流。否則會使犯錯誤的干部因沒有及時診救而遺恨終生，而且對其他干部也易產(chǎn)生負面效應。
　　三、善于薦才，推舉不抬舉
　　善于發(fā)現(xiàn)那些工作有魄力、領(lǐng)導有能力、發(fā)展有潛力的年輕干部，適時地、不拘一格地推薦提拔到相應的崗位上，予以重用，這是干部隊伍建設(shè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是推舉不能抬舉，特別是對那些取得一定工作成績的干部，更要一分為二，辯證評價，切忌眾星捧月式地寵著，只說他的成績，放大長處，掩飾他的缺點，一葉障目，這樣捧得過分，抬得過高，就會使他飄飄然，暈乎乎，認為自己的水平高人一籌，能力超出一般，好高鶩遠，居功自傲，不思進取，最后必然是“明星”隕落。相反，如果一分為二地看待他，從高從嚴地要求他，并適時壓擔子委以重任，會促使他注重自身學習，不斷提高，在實踐中健康成長，從而為實現(xiàn)十六大制定的奮斗目標作出更大的貢獻。所以我們要學會伯樂識馬，具備薦才之能；更主要的是學會舉才、育才術(shù)，使每個干部都能不斷自我完善，卓有成效地搞好企業(yè)發(fā)展工作。
　　四、威恩并舉，嚴寬有度
　　企業(yè)經(jīng)理要管好干部，發(fā)展經(jīng)濟，首先要樹立自身威信，一個沒有威信的是領(lǐng)導絕對管不好干部的。威源于“德”。企業(yè)領(lǐng)導者要具備熱情、大度、慷慨、忘我、誠實等道德規(guī)范，以德樹威；威源于“才”。當代經(jīng)理人要有才識，特別是科學的預見能力、果斷的決策能力、嚴密的組織能力、廣泛的社交能力以及出色的表達能力和腳踏實地的辦事能力。使下屬產(chǎn)生依賴感和歸屬感；威源于“信”。要說話算數(shù)，說到做到，做不到不輕易表態(tài)，要取信于民；威源于“績”。經(jīng)理工作要有政績，辦事處理問題要有實效，使下屬心悅誠服；威源于“情”。要會理解人、尊重人、和關(guān)心人，胸襟開闊，虛懷若谷，以誠相見，寬以待人；威源于“廉”。領(lǐng)導者要廉潔奉公，就是一種無聲的命令，對下屬會產(chǎn)生很強的自然征服力。經(jīng)理要善于運用職權(quán)和威信有效地指揮和使用干部，對他們要提 ……（未完，全文共2173字，當前僅顯示1381字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)在實行可持續(xù)發(fā)展時應注重青年干部管理中的幾個辯證關(guān)系》）