2016年選人用人工作總結(jié)和2017年選人用人工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2016年選人用人工作總結(jié)
（一）完善市場(chǎng)化用工機(jī)制
（二）完善崗位體系建設(shè)
（三）實(shí)施員工競(jìng)聘上崗
（四）依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系
二、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
三、2017年的工作打算
（一）完善選人用人機(jī)制，夯實(shí)選人用人基礎(chǔ)
一是完善選人用人制度
二是做好人盡其才，物盡其用
三是樹(shù)立正確的人才觀
（二）加強(qiáng)人才管理，補(bǔ)充后備力量
一是建立后備干部隊(duì)伍
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，提高選人用人公信度
……
關(guān)于報(bào)送2016年選人用人工作總結(jié)和2017年選人用人工作計(jì)劃的報(bào)告

**公司：
根據(jù)集團(tuán)公司要求，2016年**公司黨委高度重視選人用人工作，認(rèn)真貫徹黨政干部選拔任用條例和公司員工招聘管理辦法的規(guī)定和要求，嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。公司還結(jié)合發(fā)展的需要，認(rèn)真做好干部選拔任用和員工招聘管理工作，搞好干部的傳、幫、帶，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保公司的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將公司黨委2016年度選人用人工作總結(jié)和2017年選人用人工作計(jì)劃報(bào)告如下。
一、2016年選人用人工作總結(jié)
公司一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持唯人為賢、德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格選人用
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略527字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。確定崗位任職條件，細(xì)化崗位職責(zé)，建立了較為完善的崗位體系。
（三）實(shí)施員工競(jìng)聘上崗。2016年1月，公司執(zhí)行員工競(jìng)崗、新增中層副職競(jìng)聘制度。對(duì)3個(gè)新增中層副職崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，各工作崗位一般管理人員采取雙向選擇方式產(chǎn)生。經(jīng)雙向選擇而落選的一般管理人員，接受待崗培訓(xùn)（無(wú)績(jī)效工資），一個(gè)月后由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究安排工作；若該人員下一年仍未獲選，則按成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬，直至有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（工作組）愿意接收。開(kāi)展全員績(jī)效考核，通過(guò)季度、年度考核，給予在崗員工合理的績(jī)效壓力。
（四）依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。與法律顧問(wèn)積極溝通，梳理目前勞動(dòng)關(guān)系中可能存在的問(wèn)題，規(guī)范勞動(dòng)合同管理。完善《勞動(dòng)合同管理辦法（試行）》，規(guī)范勞動(dòng)合同文本，與員工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，并與合同到期的員工及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，簽訂勞動(dòng)合同覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)，對(duì)于績(jī)效未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行降薪、轉(zhuǎn)崗、待崗等，建立考評(píng)不合格員工的退出機(jī)制。
二、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
公司在選拔任用干部工作中雖程序規(guī)范，并取得了一定的成績(jī)，但與集團(tuán)公司黨委的要求相比，還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是極少數(shù)干部員工對(duì)選拔任用工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位，不能做到客觀公正的評(píng)價(jià)干部；二是績(jī)效考核科學(xué)評(píng)價(jià)體系有待進(jìn)一步健全，管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象從某種程度上講仍存在。
三、2017年的工作打算
針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，公司黨委將在2017年的工作中進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，切實(shí)加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿(mǎn)活力，符合**產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的用人機(jī)制。
（一）完善選人用人機(jī)制，夯實(shí)選人用人基礎(chǔ)
一是完善選人用人制度。2017年，公司將繼續(xù)完善干部和應(yīng)聘人員制度，全面、客觀的選人用人。針對(duì)不同崗位、不同類(lèi)型的干部和管理人員進(jìn)行分類(lèi)，從素質(zhì)、能力、水平等關(guān)鍵內(nèi)容，盡可能量化、細(xì)化，以突出選人、用人的針對(duì)性、層次性和差異性。二是做好人盡其才，物盡其用。充分發(fā)揮用人的長(zhǎng)處，避開(kāi)用人的短處，做到“人盡其才，物盡其用”。要真正的了解員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，發(fā)揮、發(fā)揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，將他的缺點(diǎn)規(guī)避或轉(zhuǎn)移為與其他人配合的優(yōu)點(diǎn)。把人放到適合的崗位上，更好的發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)。三是樹(shù)立正確的人才觀。推行人性化管理為主，剛性管理為輔的管理模式，尊重、理解、關(guān)心和愛(ài)護(hù)我們每一位員工，促進(jìn)所有干部員工愛(ài)崗敬業(yè)。
（二）加強(qiáng)人才管理，補(bǔ)充后備力量
公司采取多種有效措施，不斷強(qiáng)化人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平。一是建立后備干部隊(duì)伍。實(shí)行嚴(yán)格考核、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理，突出以德為先，堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x拔中層后備干部，對(duì)后備干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理。堅(jiān)持重在培養(yǎng)，加大工作鍛煉力度。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。大力 ……（未完，全文共2328字，當(dāng)前僅顯示1480字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2016年選人用人工作總結(jié)和2017年選人用人工作計(jì)劃》）