企業(yè)文化——讓企業(yè)換個步伐前進(jìn)

目錄/提綱：……
一要務(wù)為指導(dǎo)思想的企業(yè)發(fā)展方向
×一、解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業(yè)文化
×二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略
×三、加強(qiáng)市場營銷建設(shè)，打造“保電”品牌效應(yīng)
二是我們一定要把這些思路落到實處，應(yīng)用到實際工作中去，不能只是空喊口號
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　　*破舊立新，搶抓機(jī)遇
　　*讓企業(yè)換個步伐前進(jìn)
　　*****作為一個具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過去創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，也取得了很多個第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力市場格局的進(jìn)一步完善，造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國企所帶來的影響尤為巨大，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說它是機(jī)遇，是因為目前我國正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發(fā)電公司都在積極的搶抓項目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，為保定熱電廠的“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅實的基礎(chǔ)；說它是挑戰(zhàn)，是因為如果我們還是抱著計劃經(jīng)濟(jì)時代的那套僵硬的生產(chǎn)、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認(rèn)真的把握市場的脈搏，研究市場的規(guī)律，保定熱電廠可能會就此沉淪，甚
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大。今后我廠將不再是市場經(jīng)濟(jì)的旁觀者，而是一名市場競爭的參與者，我們要想從競爭中勝出，要想實現(xiàn)“三做三化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)的法則過去是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，誰的動作快思路活誰就有可能在市場中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場競爭中的快魚首要一條就是要建立起一套完備的制度_。
　　*建立了完備的制度是不是我們的企業(yè)就一定能夠取得成功哪？我想用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師諾斯的話來回答：“制度包括人類用來決定人們相互關(guān)系的任何形式的制約�！币簿褪钦f制度可能是正規(guī)的，也可能是非正規(guī)的。我們通過制度創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是催生內(nèi)在的制度精神，這實際也就意味著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播的重要性。實際上這一點也是我們過去在企業(yè)建設(shè)上最為忽視的一點，為了彌補(bǔ)這一點，從年開始，廠部、廠黨委推出了以“三”理念為中心的企業(yè)文化發(fā)展理念，其目的就是通過這方面的努力，形成具有我廠特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)對員工的信任度和員工對企業(yè)的忠誠度。通過一年多來的廣泛宣傳和實踐，我廠的企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，“三”理念逐步深入人心，在干部職工中實現(xiàn)了積極向上、互相融合的局面，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，提煉和弘揚好的價值觀，以配合企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
　　*二、進(jìn)一步做好人力資源整合工作，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略。
　　企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。通過此次“解放思想，更新觀念”大討論活動，使我對這一點有了更加深刻的認(rèn)識。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統(tǒng)的，整體素質(zhì)也令人稱道。但是近幾年由于_的原因和社會不良風(fēng)氣的影響，在干部職工中出現(xiàn)了一種貪圖安逸享受的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的存在不僅是與我們“每個人都做事”的企業(yè)文化理念格格不入的，也嚴(yán)重的影響到了我們參與市場競爭的實力。要解決這些問題的存在，我認(rèn)為首先要破除舊的_的束縛，敞開胸懷光納良才，尤其要破除過去那種一證定終身的思想，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。去年以來我們通過中層干部崗位的競聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識、有才華的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，也在職工中產(chǎn)生了很大的震動。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過這些措施傳達(dá)兩個信息：一是企業(yè)的用人機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由過去的“相馬”型轉(zhuǎn)變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個人說了算，而是讓成績說話，讓業(yè)績說話，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的科學(xué)用人機(jī)制。二是企業(yè)的發(fā)展呼喚著高層次高素質(zhì)的員工，我們企業(yè)的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺了，相反的應(yīng)該對應(yīng)大唐集團(tuán)公司提出的“兩型四化三個能力”的要求認(rèn)真查找自身的不足，積極的由“被動學(xué)習(xí)”向“主動學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“單一型” ……（未完，全文共3089字，當(dāng)前僅顯示1560字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化——讓企業(yè)換個步伐前進(jìn)》）