三種成本回收策略談企業(yè)如何回收培訓收入

很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對員工進行培訓之后，被培訓的員工流失傾向越來越嚴重，特別是一些培訓后的技術(shù)骨干員工。
　　企業(yè)認為，公司付費讓員工參加培訓，是對員工工作業(yè)績的一種肯定，是一種激勵措施。作為回報，員工應(yīng)該更好地為企業(yè)工作才對。有些人力資源經(jīng)理甚至會抱怨道：“為什么一培訓就要想到加薪，或者就想流動，要知道培訓費用可是公司支付的�！�
　　下面我們就對企業(yè)培訓投資進行一下分析，并總結(jié)出一些收回投資的策略。
　　培訓是雙方的投資
　　員工通過培訓提高了自己的知識和技能，從而為企業(yè)提高了勞動生產(chǎn)率。由于對企業(yè)的貢獻有所增長，員工自然會想到自己的薪酬也要
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受培訓而多付出的精力和時間。
　　從上述簡單的分析可以看出，企業(yè)在收回它的投資之前，很難滿足員工加薪的要求；而員工由于也付出了投資，很容易要想到提高薪酬。另外，員工對受訓后可能增加工作量的預(yù)期，也促使員工要求提高薪酬。
　　上述分析是從企業(yè)內(nèi)部來著眼的。實際上，企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)。在競爭性的市場中，受訓員工可以很方便地將自己的薪酬與同行業(yè)其他企業(yè)同能力員工進行對比。如果低于普遍水平，受訓員工很可能就會將自己要求加薪的期望，轉(zhuǎn)化為要求加薪的行動。
　　三種回收策略
　　作為企業(yè)，如果沒有辦法收回培訓投資，那么這項培訓就是失敗的。如果企業(yè)一直無法找到有效收回投資的途徑，企業(yè)會傾向于減少培訓或者不進行培訓。所以，人力資源部門協(xié)助企業(yè)制定一套有效收回投資的培訓政策是非常有意義的。
　　企業(yè)培訓投資回收策略，可從三個方面進行考慮：
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　　即在培訓開始之前，從員工薪酬中扣除培訓費用。培訓前收回投資可以最大地降低企業(yè)的培訓投資風險，并且會迫使員工主動參加培訓。比如在制定企業(yè)的薪酬政策時，可以將員工薪酬的一部分劃為培訓費用。這樣員工的薪酬水平越高或者員工在職的時間越長，這部分培訓費用的積累就越大，員工的培訓機會就越多。這種政策同時保證了骨干員工薪酬水平高和穩(wěn)定員工在職時間長在培訓方面的優(yōu)先權(quán)。
　　另外，企業(yè)還可以將員工年終獎勵的一部分劃為培訓費用，在第二年培訓時使用。這樣做可以保證企業(yè)中業(yè)績突出的員工優(yōu)先得到培訓。
　　還有一種做法是：先由員工個人承擔培訓費用，企業(yè)根據(jù)培訓效果決定是否為員工報銷。這種培訓投資方式對員工有很強的約束力，員工會為了報銷培訓費用而努力展現(xiàn)自己的工作業(yè)績。
　　筆者所在的企業(yè)，為了降低投資風險，推行風險共擔原則。對送國外培訓人員和計劃內(nèi)培養(yǎng)研究生收取一定數(shù)額的押金，學完回單位工作后，連本帶息一次性返還個人。通過采取收取押金、自費公費相結(jié)合、設(shè)立培訓獎學金等一系列措施，有效地化解了企業(yè)人力資本投資風險，充分調(diào)動了學員的學習熱情，同時也喚醒了員工的回報意識。
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　　實際上，企業(yè)普遍采用的試用期制度，就可以理解為一項企業(yè)在培訓時收回投資的政策。由于在試用期期間，員工還沒有足夠的技能和經(jīng)驗來適應(yīng)新的工 ……（未完，全文共1936字，當前僅顯示1231字，請閱讀下面提示信息。收藏《三種成本回收策略談企業(yè)如何回收培訓收入》）