項目管理：不讓誤差再誤事

模仿成功者的方法，你就將成為下一個成功者
　　當你的市場部接到一個大項目時，當他們的伶牙俐齒及努力的工作換得成功的時候，他們是在歡欣鼓舞，還是在憂慮自己的公司有沒有完成這個項目的能力？
　　當你的項目經(jīng)理一次一次告訴你他們沒有實力完成這樣、那樣的項目時，你是在一次一次聆聽種種理由，還是在一次一次大發(fā)脾氣，以至于更換你的員工。
　　當你的財務(wù)部告訴你那些讓你們引以為豪的大項目只是給你帶來一次又一次
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據(jù)是多少呢？能達到％－％。
　　造成種種誤差的首先是項目管理的失敗，同時也有項目操作的失誤。換句話說，當你的項目出了問題時，你首先應(yīng)當提出疑問的是：在你的項目中是否使用了正確的項目管理技術(shù)。在你面對下一個大型項目時，你是否有足夠的信心就要取決于兩個問題：
　　首先，企業(yè)中有能夠擔此重任的人嗎？應(yīng)當意識到，項目管理人員在項目中所起的是決定性的作用。一個項目的成敗與否，關(guān)鍵在于管理它的人員，而不是程序或技術(shù)。
　　其次，是誰直接決定著項目的結(jié)果？目前面臨的問題是：多數(shù)項目經(jīng)理都是在使用他們自己所摸索出來的經(jīng)驗，而不是科學的方法。這會直接帶來兩個問題：首先，只憑借個人的判斷而不是規(guī)范化的科學模式必然會帶來誤差；其次，這對于企業(yè)而言，意味著企業(yè)是在依靠某一個人，而極端缺乏人才的可代替性。也就是說，當這個人出現(xiàn)問題或離開，項目就會癱瘓。
　　現(xiàn)在你知道你所需要的不是某個人，而是一個能夠運用科學規(guī)范的管理模式的團體。是一個能夠科學地管理，規(guī)范地執(zhí)行的項目團隊。而要做到這一點，你應(yīng)當做的是用有效的方法培養(yǎng)他們所需的項目管理能力。
　　培養(yǎng)他們的方法是多樣的，首先能為你提供幫助的是專業(yè)的培訓和相關(guān)的技術(shù)交流。這方面，你可以向一些專業(yè)機構(gòu)尋求幫助。
　　現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心一直在為數(shù)家知名公司進行項目管理內(nèi)部培訓，他們根據(jù)各公司的具體情況設(shè)計課程并選擇適合的講師，他們的內(nèi)訓人員將此戲稱為“對癥下藥”。該中心指出，隨著項目的概念日漸被人們了解和運用，項目管理技術(shù)的重要性日漸深入人心，越來越多的人開始關(guān)注相關(guān)的學習機會。但是，對于學習先進項目管理技術(shù)的需求和意識仍不能和企業(yè)中項目 ……（未完，全文共1418字，當前僅顯示901字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理：不讓誤差再誤事》）