企業(yè)文化重在解決問題

“企業(yè)文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業(yè)存在的問題�！敝�(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授日前在大連調(diào)研時說，建設(shè)企業(yè)文化的過程，就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。他說，目前國內(nèi)一些企業(yè)在思想觀念上還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際化的要求，要解決這個問題、樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的理念、增強(qiáng)競爭力，就必須從建設(shè)企業(yè)文化入手。他舉例說，某企業(yè)給經(jīng)理開車的司機(jī)曾向他抱怨說自己比經(jīng)理辛苦，因為每天早晨
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企業(yè)文化的問題，魏杰教授認(rèn)為，國有大中型企業(yè)過去在計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)營，有的還在各種行政保護(hù)條件下處于“壟斷”地位，在思想上有很多不適合市場化和國際化的觀念，因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是中國加入世貿(mào)組織以后，這些企業(yè)的生存與發(fā)展必然會面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。魏杰建議這些企業(yè)要從解決企業(yè)問題的角度建設(shè)企業(yè)文化，要從樹立起市場觀念和危機(jī)觀念入手，從思想理念上調(diào)整不適合市場化、國際化要求的東西，重塑有利于企業(yè)未來發(fā)展的理念。魏杰教授同時也指出，理念的調(diào)整和重塑不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，不會一蹴而就，而是一個痛苦的過程、長期的過程。
　　發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保證和推動作用，前提是要在企業(yè)內(nèi)灌輸企業(yè)文化。魏杰指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一項重要工作就是要做企業(yè)文化的“傳教士”，因為思想如果不統(tǒng)一，企業(yè)是干不成事的。他說，有人講中國人的會多，其實跨國公司的會更多。國外公司的培訓(xùn)會很多，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是企業(yè)文化，而且公司的最高領(lǐng)導(dǎo)要親自講課。這樣做的原因是人家認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，就是說一個企業(yè)如果沒有文化的支撐是干不成事的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都把做企業(yè)文化的“傳教士”作為自己的重要工作。美國微軟公司的比爾·蓋茨和國內(nèi)海爾的張瑞敏無論多忙，每月都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學(xué)院開學(xué)時，公司老總也都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，在工作中思想統(tǒng)一地按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)合力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭 ……（未完，全文共1315字，當(dāng)前僅顯示836字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化重在解決問題》）