鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

引語(yǔ)：鄭州日產(chǎn)用文化演繹著帕拉丁，并致力于用文化塑造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。下面是鄭州日產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的初步探索。
　　鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是中日雙方合資組建的系列輕型汽車制造企業(yè)，成立于年月，是日本日產(chǎn)汽車公司在中國(guó)重要的生產(chǎn)基地�，F(xiàn)已形成年產(chǎn)萬(wàn)輛汽車生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總值億元，其生產(chǎn)的皮卡在國(guó)內(nèi)高檔皮卡的市場(chǎng)占有率已達(dá)到％以上，位居高檔皮卡首位。帕拉丁在**年上海國(guó)際車展上榮膺“最引領(lǐng)時(shí)尚車型”大獎(jiǎng)。
　　企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)、資金、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等諸多要件組成，但這些要件必須靠有效的管理才能實(shí)現(xiàn)最佳配置，發(fā)揮最大效能。鄭州日產(chǎn)在十年發(fā)展歷程中，實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品逐步升級(jí)，管理的層級(jí)也正逐步攀升，尤其在近兩年的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理的最高層級(jí)——企業(yè)文化管理得到有效加強(qiáng)�，F(xiàn)在，企業(yè)文化正逐步成為企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力源，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展各要件的重要力量。
　　一、文化建設(shè)、觀念先行
　　自年開始，受中國(guó)汽車工業(yè)和日本日產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)低迷的影響，鄭州日產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)一度徘徊不前。進(jìn)入年，以董事長(zhǎng)郭勝利、總經(jīng)理郭振甫_領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐步搭建起
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——績(jī)效管理的意識(shí)動(dòng)力。
　　在完成人員及結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化組合后，鄭州日產(chǎn)開始引進(jìn)更為科學(xué)的人員管理模式——績(jī)效管理。對(duì)于這種管理模式的吸收運(yùn)用，我們同樣是兩條腿走路——確保其穩(wěn)、其成。
　　首先，我們聘請(qǐng)了咨詢專家做專項(xiàng)導(dǎo)入工程。專家從技術(shù)方面給予了專業(yè)指導(dǎo)，在導(dǎo)入過程中，我們還分層次組織了十幾場(chǎng)績(jī)效管理專題培訓(xùn)，并進(jìn)行了三個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)演練。導(dǎo)入、培訓(xùn)、演練的過程，既是技術(shù)消化過程，也是觀念接收過程。半年后，從管理層到基層員工，對(duì)績(jī)效管理均有了一個(gè)相對(duì)深刻地理性認(rèn)識(shí)。
　　其次，進(jìn)行觀念培養(yǎng)與意識(shí)養(yǎng)成。績(jī)效管理著重培養(yǎng)員工的主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主要通過層級(jí)管理實(shí)現(xiàn)。
　　為達(dá)到上述目的，我們借助于對(duì)兩本書的觀念吸收：一是《致加西亞的一封信》，它告訴全體員工，要學(xué)會(huì)服從上級(jí)的安排，始終抱著忠誠(chéng)于公司的信念，主動(dòng)去克服工作中出現(xiàn)的任何困難，直至完成任務(wù)；二是《圣杯的故事》，這個(gè)故事讓廣大員工尤其是管理者認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的力量讓我們無(wú)往不勝，只有合作才能雙贏，一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)木蔥蘢才成林。這些觀念的植入為績(jī)效管理正式實(shí)施發(fā)揮了良好的推動(dòng)作用，使員工的工作狀態(tài)悄然發(fā)生變化：被動(dòng)變主動(dòng)，工作效率有效提高；推諉扯皮變溝通協(xié)作，部門間的邊緣職能有效加強(qiáng)。
　　變化、服從、主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)等觀念為鄭州日產(chǎn)的管理創(chuàng)新初步奠定了意識(shí)基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了在企業(yè)變革中思想政治工作“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)”的基本職能，并逐步形成了鄭州日產(chǎn)價(jià)值觀的雛形。
　　二、鄭州日產(chǎn)價(jià)值理念的形成
　　價(jià)值觀的形成，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。鄭州日產(chǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特定理念需求，逐步建立并不斷完善公司的價(jià)值理念體系。
　�、贬槍�(duì)公司價(jià)值理念的現(xiàn)狀，初步建立我們的價(jià)值觀。**年初，鄭州日產(chǎn)的年度工作報(bào)告中首次出現(xiàn)了“我們的價(jià)值觀”這一新的篇章�！拔覀兊膬r(jià)值觀”不僅明確提出了鄭州日產(chǎn)的價(jià)值取向，如“用戶的滿意是我們永恒的追求”、“我們追求依靠公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和對(duì)公司的貢獻(xiàn)保證自己的利益”、“我們永遠(yuǎn)追求更高的工作效率、更快地反應(yīng)，堅(jiān)持反對(duì)任何形式的官僚主義、本位主義”等。
　　同時(shí)還提出了公司對(duì)管理者的要求：“作風(fēng)踏實(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、溝通，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、追求卓越”。
　　以及對(duì)員工的要求：“永遠(yuǎn)努力學(xué)習(xí)，忠誠(chéng)于公司，工作踏實(shí)，為人正直”等；
　　明確了公司判斷工作和行為的標(biāo)準(zhǔn)、原則，即“結(jié)果最重要，任何哀嘆、抱怨都不如主動(dòng)去行動(dòng)，用最少的人辦最多的事”等等。
　　基本價(jià)值理念確立后，我們對(duì)其進(jìn)行了反復(fù)地宣傳灌輸，組織了十幾場(chǎng)專題討論會(huì)、堅(jiān)持逢會(huì)必講價(jià)值觀、在具體工作中逐步體驗(yàn)價(jià)值觀、通過多種文體活動(dòng)演繹價(jià)值觀等，使公司的價(jià)值觀念逐步_到員工的思想中，逐漸成為員工的意識(shí)主流，成為鄭州日產(chǎn)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。
　　**年，是鄭州日產(chǎn)統(tǒng)一價(jià)值觀的第一年，也是鄭州日產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵一年。實(shí)踐證明，統(tǒng)一價(jià)值觀與公司各項(xiàng)管理措施一道出色地完成了年度預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了鄭州日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的良性好轉(zhuǎn)。**年，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷同比增幅均超過％，創(chuàng)歷年來利稅、利潤(rùn)之新高，皮卡車首次在國(guó)產(chǎn)高檔皮卡市場(chǎng)中占據(jù)半壁以上江山，成為中國(guó)高檔皮卡的領(lǐng)頭羊。
　�、步Y(jié)合公司管理的現(xiàn)狀需求，及時(shí)補(bǔ)充完善公司價(jià)值觀。
　　在培育公司價(jià)值觀過程中，公司黨委書記、總經(jīng)理郭振甫及時(shí)提出，我們要反對(duì)八種現(xiàn)象：_主義、本位主義、無(wú)政府主義、小團(tuán)體主義、好人主義、個(gè)人利益無(wú)限膨脹、享樂主義和“夫人”現(xiàn)象。同時(shí)，我們要樹立以下八種觀念：競(jìng)爭(zhēng)的觀念、危機(jī)的觀念、協(xié)作的觀念、秩序的觀念、變化的觀念、等級(jí)的觀念、學(xué)習(xí)的觀念和誠(chéng)信的觀念。在“破”中“立”，“破舊”而“立新”。我們對(duì)反對(duì)的八種現(xiàn)象和倡導(dǎo)的八種觀念進(jìn)行了詳細(xì)的解釋論證，一方面在多種會(huì)議、活動(dòng)中作專題宣講，加速理念_；另一方面我們把它寫進(jìn)了**年度公司工作報(bào)告，作為對(duì)公司價(jià)值觀的深化說明。另外，我們還把公司價(jià)值觀的全部?jī)?nèi)容匯編成冊(cè) ……（未完，全文共4150字，當(dāng)前僅顯示2096字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)》）