企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之二：競爭力修煉

回顧人類發(fā)展的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，人類所有的進步都源于所固有的競爭的本能。也可以說，是競爭的欲望產(chǎn)生了今天我們擁有的一切科技文明。同樣，縱觀各民族的發(fā)展歷史，我們會發(fā)現(xiàn)各個民族實際上是在你追我趕、爭先恐后之間實現(xiàn)著本民族的進步。在大量的時間里，中華民族曾經(jīng)自豪地領(lǐng)先于世界。但是，自近代史之后的一百年，我們逐漸失去了這種領(lǐng)先的優(yōu)勢并落后于人。這其中，一半的原因是我們驕傲了，還有一半原因是我們喪失了競爭精神。
　　純粹從文化的角度分析，今天領(lǐng)導(dǎo)著世界的經(jīng)濟發(fā)達國家，它們的競爭精神都一定是極為強烈的。例如美國，它是全世界比較年輕的國家，擁有眾多的民族。由于年輕，它們具有強烈的證明自己可以比那些具有悠久歷史國家做得更好的愿望。因為是多民族，所以每個民族甚至每個人都有強烈的證明自己優(yōu)秀的愿望。這樣一種強烈的競爭精神決定了美國必然富強。日本則是另外一種類型。島國自然資源的匿乏、國土的有限使大和民族始終具有明顯的憂患意識，這種意識是日本人強烈競爭精神的源泉。他們原本希望通過戰(zhàn)爭解決自己的困難。但戰(zhàn)敗國的結(jié)局使得他們這一愿望落空，恥辱感與憂患意識相結(jié)合令他們走出一條經(jīng)濟富強的道路。與美國和
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們完全去否定那個時代，也許有失公允。畢竟中國有那么多人，畢竟中國打了幾十年的戰(zhàn)爭需要
　　休養(yǎng)生息。計劃經(jīng)濟_的選擇也許有它的道理。
　　但是，必須看到，當(dāng)整個中國表現(xiàn)在經(jīng)濟上的差別越來越小的時候，當(dāng)在中國越來越趨向大同的時候，我們與發(fā)達國家的_卻越來越大，我們越來越落后。于是我們開始反思，開始改革，開始承認(rèn)計劃經(jīng)濟_之外的另一種經(jīng)濟_，我們把它叫做市場經(jīng)濟。無論怎么說，有一點是可以確定的，長期的計劃經(jīng)濟_對企業(yè)的競爭精神、對人的競爭精神是有極大的扼殺作用，正是這種扼殺作用導(dǎo)致了我們的落后。因為只有競爭才能推動人類的發(fā)展，這已經(jīng)是被數(shù)千年人類歷史所證明的規(guī)律。
　　有人說過這樣一件事情：我國目前存活的東北虎全部是人工繁殖和飼養(yǎng)的，野生東北虎依舊跑回來，期待飼養(yǎng)員喂給它們食物。長期的人工飼養(yǎng)已經(jīng)使這些東北虎喪失了捕食動物的本領(lǐng)與天性，它們無法靠自身的力量存活�；叵胍幌赂母镏笪覀兿喈�(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)表現(xiàn)，與東北虎的這種狀況幾乎如出一轍。當(dāng)政府希望它們依靠自己的努力在市場競爭中獲得發(fā)展的時候，它們卻喪失了競爭能力，找不到飯吃。
　　我們不能忽略競爭精神的消失與長期計劃經(jīng)濟_的關(guān)系。因此，當(dāng)實施改革開放之后，許許多多的企業(yè)其實要從競爭精神的重新培養(yǎng)開始，把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。由扼殺競爭到鼓勵競爭是中國改革的實質(zhì)變化，也是中國自年之后兩個大的歷史階段的根本區(qū)別。劉少奇主席曾經(jīng)在年代提出鼓勵競爭的設(shè)想，但未被采納。直到接近年代，鼓勵競爭才作為中國改革的一個實質(zhì)措施被推廣。這其間，我們浪費了近年時間。在這二十年的時間里，美國、日本、德國，甚至也包括韓國這樣的國家，人家都有了突飛猛進的發(fā)展。我們則關(guān)起國門閉著眼睛喊“趕英（國）超美（國）”和“大干快上”。
　　回顧歷史，更加印證了有人說的一段富于哲理的語言，“在所有的競爭中，不存在被對手擊垮的問題，只有自己擊垮自己”。假如我們選擇了開放，假如我們選擇了競爭……雖然只是假設(shè)，但它可以讓我們有更為深刻的思考。
　　選擇競爭是所有中國企業(yè)、所有中國人別無選擇的選擇。盡管在計劃經(jīng)濟_貧窮的溫室中生活了幾十年會使我們在選擇競爭的時候感到痛苦，但我們又能選擇別的什么呢？
　　安徽美菱電器集團公司總裁張巨聲先生說，他很重要的一項工作是要轉(zhuǎn)變職工認(rèn)為自己是國家職工的觀念。這種觀念是過去幾十年形成的，中國所有企業(yè)的職工都認(rèn)為自己是國家職工。是政府這么告訴他們的。張巨聲說他不斷地告訴美菱的職工，他們是企業(yè)的職工，他們端的不是鐵飯碗，他們的工作必須能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，否則就會沒飯吃。為了培養(yǎng)危機感，張巨聲下令企業(yè)必須對干部和職工保持％的淘汰率。深圳的一家高新技術(shù)企業(yè)至今在推行一項別出心裁的做法：它在每一個財政年度將要結(jié)束的時候，所有的經(jīng)理不僅要呈上一份工作述職報告，同時每人還要呈上一份辭職報告。企業(yè)會根據(jù)每位經(jīng)理的述職和對他們的考評，批準(zhǔn)其中一些人辭職。我曾經(jīng)跟他們開玩笑，說他們太殘酷了，要撤人家的職還不說撤職，讓人家自己辭職。他們解釋說全員的辭職做法目的在于培養(yǎng)全員的危機感。
　　中國企業(yè)改革的艱難表現(xiàn)在哪里呢？有人說表現(xiàn)在_的改革方面。這固然正確，但它不是唯一的，我們的艱難還表現(xiàn)在觀念上，有許多很初級、很幼稚的事情我們也不能忽略。這些問題對于日本的企業(yè)、美國的企業(yè)、德國的企業(yè)可能根本就不是問題，譬如說工人工作不好要失業(yè)、企業(yè)效益不好要關(guān)門。這些問題美國的企業(yè)是不必要去告訴員工的，所有人都清醒地認(rèn)識到了，甚至根植于骨髓里面了。但對中國企業(yè)而言，這些簡單的道理不僅是問題，而且是大問題。我們必須一切從頭開始，從＋等于開始，從．．開始，否則再好的改革方案都推進不了。這是計劃經(jīng)濟留給我們的特殊問題。誰也回避不掉。
　　競爭力修煉原則之一：價值與利益的觀念
　　從衡量各類組織管理手段的作用而言，文化的管理作用既是虛弱的又是強大的。說其虛弱，是因為我們在運用文化管理的時候，稍不小心就會流于空洞，流于形式，流于華而不實，或者流于虛偽。因此，被管理者會不信任，會逆反，從而形成對抗與抵觸。 ……（未完，全文共6256字，當(dāng)前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之二：競爭力修煉》）