建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須同時(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)闆]有“文化”的企業(yè)，各項(xiàng)制度建設(shè)的再完備、再好也不能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持久地發(fā)展和穩(wěn)定。從眾多豐富的企業(yè)文化實(shí)踐分析，企業(yè)文化理論有兩個(gè)基本屬性：一是管理屬性；二是文化學(xué)屬性。首先是管理屬性同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，在實(shí)踐中將企業(yè)文化自覺同企業(yè)改革和管理融為一體，有利于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部齊抓共管。其次是文化學(xué)屬性。企業(yè)文化是相對(duì)社會(huì)主義文化而言的文化，它是聯(lián)合企業(yè)精神文明
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化特色。第四，在國(guó)際貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)合作中要實(shí)現(xiàn)文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往的前提條件。
　　國(guó)家在企業(yè)改革方面出臺(tái)許多政策和措施，有些企業(yè)改革深入不下去，是與執(zhí)行者的文化陳舊觀念有關(guān)。解決企業(yè)文化面臨的問題之一是企業(yè)制度改革和支配這些新問題的文化意識(shí)是否可行，廣大干部和職工與新_相適應(yīng)的文化覺悟是否迅速提高。如果文化轉(zhuǎn)型與_轉(zhuǎn)軌不能同步，在新_與舊文化之間形成落差，就不可能有執(zhí)行新_的自覺性，更談不上創(chuàng)新了。因此說改革不能只限于_和自身，也不能把企業(yè)改革成功的希望只維系于_和制度，首要的問題是先著眼于企業(yè)文化的改革與更新。
　　在企業(yè)改革中，企業(yè)家既是企業(yè)的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的人格示范者，同時(shí)還是企業(yè)文化的改革者。所以說從一定意義上說，企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家文化。在企業(yè)改革中，企業(yè)家必須具備四種文化意識(shí)和能力：一是敏銳的文化洞察意識(shí)和能力；二是深刻的文化體驗(yàn)意識(shí)和能力；三是全面的文化整合意識(shí)和能力；四是靈活的文化變革意識(shí)和能力。
　　企業(yè)在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度后企業(yè)文化應(yīng)在人力資源開發(fā)中發(fā)揮作用。在人力資源開發(fā)中眾多的企業(yè)只側(cè)重人的物理特征和生物特征的作用，在實(shí)踐中多著眼于人的體能開發(fā)、智能開發(fā)和技能開發(fā)，很少注重人的文化開發(fā)，因而嚴(yán)重影響了人力資源開發(fā)的績(jī)效。
　　為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，我國(guó)企業(yè)必然從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的粗放化轉(zhuǎn)向集約化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，更需要企業(yè)文化建設(shè)加大力度，理由有兩點(diǎn)：其一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)是全員性創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意往往只有少數(shù)人提出，但將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，完成創(chuàng)新工作，則必須是集體行為，就必須建立在全員文化整合的基礎(chǔ)之上。其二是知識(shí)具有“隱秘性”特征，而知識(shí) ……（未完，全文共1464字，當(dāng)前僅顯示931字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建立現(xiàn)代企業(yè)制度須搞好企業(yè)文化建設(shè)》）