成飛集團(tuán)：我們的企業(yè)文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一是深化質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系
二是加大對(duì)干部的質(zhì)量意識(shí)考核力度
三是牢固樹(shù)立用戶(hù)是我們的上帝思想，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作
一是建立起一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的人文環(huán)境
二是建立人才的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
三是完善人才的培訓(xùn)機(jī)制
……
成飛集團(tuán)公司是一個(gè)有著多年歷史的大型航空工業(yè)企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及_轉(zhuǎn)型時(shí)期均創(chuàng)造過(guò)輝煌，由此也承襲了一定的文化惰性，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻滯。為此，我們按照中航第一集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)成飛集團(tuán)公司實(shí)際，在思想、質(zhì)量、管理、環(huán)境四個(gè)方面加大了企業(yè)文化建設(shè)力度。
　　思想文化建設(shè)
　　成飛集團(tuán)公司地處內(nèi)陸城市，環(huán)境相對(duì)封閉，既是一個(gè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的老軍工企業(yè)，又是一個(gè)連續(xù)年保持盈利的企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)營(yíng)情況無(wú)多大起伏，經(jīng)營(yíng)方式無(wú)多大改變，機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)多大調(diào)整，運(yùn)行機(jī)制無(wú)多大變革，因此，在一部分干部職工中滋生了一種懼怕變革、求穩(wěn)怕亂的思想和小富即安、不求進(jìn)取的觀念。這些思想觀念，已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別不適應(yīng)加人后新形勢(shì)的需要。逆水行舟，不進(jìn)則退。近幾年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工中大力宣傳中航一集團(tuán)的
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作為永恒的主題；將質(zhì)量行為準(zhǔn)則的貫徹作為重要工作內(nèi)容；將質(zhì)量事故的查處作為長(zhǎng)鳴的警鐘，加大宣傳教育的力度，使“誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，精益求精”的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，能盡快內(nèi)化為我們每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，從而以零缺陷的產(chǎn)品去贏得商機(jī)，贏得用戶(hù)，贏得市場(chǎng)。
　　一是深化質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。通過(guò)分層次、多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，深人宣傳貫徹公司的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)地把“質(zhì)量是成飛的生命”貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，使不接受缺陷、不制造缺陷、不隱瞞缺陷、不傳遞缺陷成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。去年，公司黨委針對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中弄虛作假的行為，組織專(zhuān)題研討，收到了較好效果。
　　二是加大對(duì)干部的質(zhì)量意識(shí)考核力度。職工的質(zhì)量意識(shí)取決于干部的質(zhì)量意識(shí)。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。我們每年年終堅(jiān)持對(duì)干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核，堅(jiān)持把質(zhì)量意識(shí)考核與干部的綜合考核、末尾淘汰掛鉤，并且使考核方法逐步合理。規(guī)范，取得了良好效果。
　　三是牢固樹(shù)立用戶(hù)是我們的上帝思想，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作。要繼續(xù)組織精兵強(qiáng)將，做好對(duì)各部隊(duì)的售后服務(wù)工作，確保飛機(jī)在部隊(duì)擁有較高完好率、出勤率和美譽(yù)度。民品部門(mén)要狠抓售后服務(wù)工作，為用戶(hù)排憂(yōu)解難，切實(shí)樹(shù)立“賣(mài)出去的是產(chǎn)品，更是服務(wù)”的觀念，維護(hù)好公司產(chǎn)品的聲譽(yù)。
　　四是大力開(kāi)展質(zhì)量警示教育，運(yùn)用典型質(zhì)量案例，編成《質(zhì)量啟示錄》，對(duì)警示、教育職工起到了很好的作用，這些反面教材已成為公司寶貴的精神財(cái)富。
　　管理文化建設(shè)
　　成飛獲得過(guò)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)，但管理上仍存在不少問(wèn)題。為此，我們提出了“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、低成本”的管理理念，明確提出“財(cái)務(wù)管理精確化、質(zhì)量管理精品化、生產(chǎn)管理準(zhǔn)時(shí)化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化”的管理目標(biāo)，促進(jìn)了管理文化的發(fā)展。通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間、持之以恒的宣傳教育，收到了初步成效。在成飛生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以看到“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”、“不留下一個(gè)質(zhì)量安全隱患，不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量安全隱患！’等標(biāo)牌。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)職工用自己的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)踐著“優(yōu)質(zhì)。準(zhǔn)時(shí)、低成本”的管理理念，在國(guó)際轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場(chǎng)逐步確立起了自己的良好聲譽(yù)。
　　在企業(yè)文化建設(shè)中重塑管理機(jī)制，就是要為提升企業(yè)管理水平找到“杠桿”和“支點(diǎn)”。通過(guò)建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，建立企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力；通過(guò)實(shí)行三項(xiàng)津貼、重獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制和干部、管輔技人員“末尾淘汰”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性；通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中麥道質(zhì)量管理方式、歐盟產(chǎn)品線(xiàn)管理方式、波音精益生產(chǎn)管理方式的經(jīng)驗(yàn)，積極探索流程再造和精益制造的新路子，把管理機(jī)制的創(chuàng)新統(tǒng)一到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本要求上來(lái)。目前，我們?cè)诠芾頇C(jī)制創(chuàng)新上還做得很不夠，但是我們已經(jīng)找到努力的方向，通過(guò)逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將進(jìn)一步打造出適應(yīng)成飛跨越式發(fā)展的新型管理機(jī)制。
　　環(huán)境文化建設(shè)
　　“求財(cái)先求才”已成為世人所認(rèn)可的公理。但公司在過(guò)去十多年里，卻出現(xiàn)了新分大學(xué)生進(jìn)出倒掛、人不敷出的現(xiàn)象。而隨著我國(guó)加人，外資企 ……（未完，全文共3184字，當(dāng)前僅顯示1608字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成飛集團(tuán)：我們的企業(yè)文化建設(shè)》）