沒有什么時候人們對“信任”問題如此關(guān)注。從西方到東方,從安然到銀廣廈,大家被這些駭人聽聞的騙局嚇呆了。普華永道在去年因違規(guī)被罰款萬美元后,這周四又有一名審計師因誠實問題收到美國監(jiān)管局終生禁令。語言可以是假的,合同可以是假的,錢可以是假的,身體的零件可以是假的,連經(jīng)過全球最權(quán)威的會計師事物所審計過的帳目,也有問題,這個世界上還是什么可以信任的?所有的人都知道信任的好處,不信任的成本,全球都在呼喊信任回來,結(jié)果呢?世通、泰科和鄭百文、周正毅更多的企業(yè)和企業(yè)家在愚弄大家的信任。信任到底是個什么東西?
信任的“囚徒困境”
美國《管理學(xué)會評論》告訴我們:信任是一種心理狀態(tài)在這種心理狀態(tài)下,第一,信任者愿意處于一種脆弱地位,這種地位有可能導(dǎo)致被信任者傷害自己;第二,信任者對被信任者抱有正面期待,認為被信任者不會傷害自己。簡單的說,就是信任來源于對對方不采取機會主義和敗德
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的可能。很多企業(yè)在做項目的時候沒有后備方案,選合作伙伴的時候沒有后備單位,同樣選經(jīng)理人的時候沒有后備力量。因為從來沒有想過失敗,所以一個方案失敗后只有傻眼。用人方面更是如此,一個領(lǐng)導(dǎo)人的離開往往令企業(yè)措手不及,除了大罵對方不講信用之外只能是手忙腳亂。
“疑人不用,用人不疑”是很多人掛在嘴邊的一句話,但事實往往是以大家相互猜疑結(jié)束。這句話本意是說信任的程度和時間問題,是方法論層面的東西。但如果把它認為是操作指南就問題大了。沒有約束的信任其結(jié)果必然是不信任。現(xiàn)在沒有體現(xiàn)的原因是還沒到利益沖突的時候,或者說利益沖突還不夠大。首先,信任絕對不是不懷疑,相反建立在防止欺騙可能發(fā)生基礎(chǔ)上的信任才更持久,中國的古訓(xùn)叫“先小人,后君子”。其次,讓欺騙者不再欺騙的最有效方法就是加大不信任的成本,對違反原則的人進行制裁。沒有多少人敢做假幣的生意,因為抓到了除了沒收財產(chǎn)很可能會招來殺生之禍。很多人對銷售假貨肆無忌憚的原因是被發(fā)現(xiàn)后最多沒收財產(chǎn),對比賣假貨的收益,這點點的風(fēng)險根本不算什么。對欺騙者的姑息其實就是對信任的踐踏。第三,要用動態(tài)的觀點去看欺騙的可能。你年前的好朋友忽然出現(xiàn)在你面前,面露難色的找你借錢,但錢到手后,他就不知去向,這樣的事情每天都在發(fā)生。你借給他錢是基于你對他過去行為的信任,但拿走錢的是現(xiàn)在的他。在合作和項目執(zhí)行的過程中一定要隨時觀察情況的變化,在越惡劣的情況下,大家越信任,那是勵志圖書上說的把戲!按箅y臨頭各自飛”是生物求生的本能,即使背靠這樣
的大樹,當(dāng)情況惡劣的時候很多客戶也只能選擇不認帳。
重復(fù)博奕和循序漸進
老家的村子里有個賣肉的老張頭,村民小李去他那里去買肉,但因一時沒錢想記帳。老張頭該不該接受小李的賒帳呢?其實這是個最簡單的信用問題。假設(shè)一,老張信任小李,小李也按時還錢,交易發(fā)生,而且還將持續(xù)下去;假設(shè)二,老張信任小李,小李卻不還錢。這時老張?zhí)澊罅,小李占了便宜;假設(shè)三,老張不信任小李,這時雖然沒有誰被欺騙,但是交易也沒有發(fā)生。如果小李只想吃一次肉,不還錢是對他最有利。同樣如果老張知道小李只吃一次肉,也不會賒帳給他。這種情況下大家都采用防御型的不信任。一次博奕的結(jié)果往往以不信任收場。但如果這村子里只有一個肉鋪,小李如果選擇賴帳,他將無再法吃到肉。這就是破壞信任所受到的懲罰。如果小李想長期有肉吃,他必須要讓老張信任他。重復(fù)搏異的結(jié)果是必須建立信任。另外若是這個村子里不止一家肉鋪,情況就復(fù)雜的多。信任必須建立的基礎(chǔ)就被削弱了。要是村子不大,信息傳遞很快,一旦小李賴帳大家都能迅速得知的話,小李就無從騙取第二次信任。這時信任建立的基礎(chǔ)又被加強了。
上面的這個例子說明了要建立信任:第一要有足夠多的合作可能,第二,要有耐心,時間越長雙方可信程度越高,第三,信息傳遞速度要快。
長期合作伙伴則提供了長時間的合作經(jīng)歷和足夠的合作可能。而這種合作所產(chǎn)生的信任存在雙方的感情
銀行的帳戶上,會因為更多成功合作和時間積累不斷升值,而這種存儲就使信任的成本降低,當(dāng)一方想破壞信任的時候,不信任的成本自然增加。在一開始的時候我們可以從一個信任成本比較小的事情做起。這方面我們可以借鑒銀行的信貸系統(tǒng),根據(jù)你過去的還貸能力。逐步 ……(未完,全文共2726字,當(dāng)前僅顯示1733字,請閱讀下面提示信息。
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