企業(yè)文化的貫透力和執(zhí)行力

園藝伐樹以接樹，非木相貫，生相貫也；鉅人肢痿，非體不相貫，生不相貫也。
　　——唐甄
　　一、園藝師的啟示
　　園藝師將兩種不同的植物嫁接在一起時(shí)，要保證能嫁接成功，此兩種植物的原來的生性必須相同；這些生性包括：喜陽還是喜陰、適合何種濕度和溫度成長等，這就是所謂的生相貫也。即生長的要素和環(huán)境對(duì)兩種植物而言是相通的，故嫁接起來便理所當(dāng)然可成活了。
　　作為企業(yè)生命力之基本要素——企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，唯有這樣，整個(gè)組織才會(huì)有強(qiáng)盛的生命力。
　　二、從生相貫來看企業(yè)管理
　　實(shí)達(dá)公司花
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略414字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
式都有成功的案例。但不管你采用哪一種模式，
　　你公司的企業(yè)文化一定得貫透到每一個(gè)組織層面，而且不能有其他的文化模式?jīng)_突性地存在，否則將會(huì)導(dǎo)致很多問題，最終結(jié)果是公司喪失凝聚力、戰(zhàn)斗力，增加了內(nèi)耗，于是走向衰敗、乃至滅亡。
　　既然企業(yè)文化的貫透性如此重要，那么該如何使企業(yè)文化貫透到公司的每一個(gè)層面呢？這取決于文化的貫透力度。
　　四、企業(yè)文化的貫透力
　�。�、業(yè)文化的貫透力取決于企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度！
　　如果企業(yè)家或老板覺得某些理念很重要，他一定會(huì)不遺余力地去推廣和演說，讓全體員工知道為止。如張瑞敏先生灌輸他的斜坡理論那樣。因此，一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度越高，則其對(duì)企業(yè)文化的倡導(dǎo)和實(shí)施效果就會(huì)越好，企業(yè)文化的貫透力自然會(huì)越強(qiáng)。
　　２、企業(yè)文化的貫透力取決于中上層管理者的知識(shí)文化背景
　　由于企業(yè)文化包含龐大的理念體系，包括價(jià)值觀、經(jīng)營觀、市場觀和行為觀等等，如果在企業(yè)文化系統(tǒng)中沒有與中上層管理者自身文化相沖突和相背離的，就易于被他們所接受，如果存在相沖突的，要其接受就很困難，或必然會(huì)有一個(gè)洗腦的過程，貫透力在此便受到阻礙，力度便會(huì)下降，直至洗腦完成，貫透力才會(huì)回升。
　　３、企業(yè)兼并，文化先行
　　因此，國際大企業(yè)在并購其他國家的企業(yè)時(shí)，首先是文化先行，了解本土文化并與之融合是兼并工作中的重中之重，這些工作實(shí)際上就是做企業(yè)文化的貫透。只有這一步工作作好了，并購才可能成功。國際上并購成功和失敗的案例都有，讀者可自己去分析，看看我說的是否有道理。
　�。础衅髽I(yè)的最大弊病就是企業(yè)文化的貫透力弱、貫透性差。
　　國有企業(yè)的文化十分混亂，組織中每一個(gè)層面的理念和意識(shí)相互沖突，沒有強(qiáng)大一致的企業(yè)文化，更談不上有文化貫透力，其結(jié)果是獨(dú)自為政。“上有對(duì)策、下有對(duì)策�！边@早就成為全國人民的口頭禪，由此可見一般。
　　五、執(zhí)行力和文化貫透力
　　“步調(diào)一致才能得勝利”。如何步調(diào)一致，人的行為是由其觀念決定的，要步調(diào)一致，必須他們的觀念要一致。觀念一致，也就是企業(yè)文化貫透到了各個(gè)層面，組織結(jié)構(gòu)中的任何一個(gè)人都認(rèn)同同樣的價(jià)值觀、行為觀。因此文化貫透力越 ……（未完，全文共1828字，當(dāng)前僅顯示1162字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的貫透力和執(zhí)行力》）