企業(yè)文化建設(shè)的十大前沿理念

）誠信理念
　　“人無信則不立，商無信則不立，”誠信自古就是我國企業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)美德。目前我們在企業(yè)文化領(lǐng)域提出的誠信理念，是指的內(nèi)在誠信理念，即企業(yè)內(nèi)在的自覺的遵守原則，完全以誠信的理念指導自己的經(jīng)營活動。如海爾的“首先賣信譽，其次賣產(chǎn)品”的理念，就為海爾的百年基業(yè)奠定的堅實的基礎(chǔ)。
　�。┓次C理念
　　在變幻莫測的市場競爭中，危機是無時無處存不在的，一個企業(yè)今天可能一帆風順，商品供不應(yīng)求，明天就可能庫存積壓，面臨破產(chǎn)。為了更好的防御風險，度過危機，就應(yīng)該具有反危機理念，即預警性反危機理念。所謂的預警性反危機理念，是指
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一理念的指導下做到了。
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　　在全球經(jīng)濟一體化的推動下，中國加入世貿(mào)組織，這就要求中國的企業(yè)必須具備全球觀念，不能把市場局限國內(nèi)，要走向世界，參與世界競爭。當今中國的不少企業(yè)，在全球理念的指導下確立了自己的企業(yè)目標和企業(yè)使命，如四通公司的“中國的，世界的四通”。乳業(yè)巨頭蒙牛為了全球化，向摩根士坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資公司三家世界金融巨頭融資，開拓世界市場。
　�。┠軇觿�(chuàng)新理念
　　所謂能動創(chuàng)新就是指企業(yè)內(nèi)部主動的去創(chuàng)新，而不是被動的創(chuàng)新，有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。從思科到華為，從戴爾到聯(lián)想，國內(nèi)外不少成功的企業(yè)都說明了這個道理，創(chuàng)新是本。方正還打出了“科技在變，創(chuàng)新不變”的廣告語。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、_創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等，企業(yè)要進行全方位的創(chuàng)新，但創(chuàng)新就有失敗，所以我們要允許失敗，給予寬容和支持。
　�。┛沙掷m(xù)發(fā)展理念
　　企業(yè)在經(jīng)營當中，不僅要考慮到當前的利益，同時也要考慮到自己的長遠利益，這兩個利益有效的結(jié)合，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個理念就是可持續(xù)發(fā)展理念。這個理念在中國的企業(yè)當中很不被重視，只顧眼前的短期利益，不重視長遠的發(fā)展，所以中國的很多民營企業(yè)都活不了年就夭折了。德隆的失敗，巨人集團的倒塌不都說明了這一點嗎？我們要想企業(yè)的基業(yè)長青，就要在文化的構(gòu)建時注入可持續(xù)發(fā)展觀。
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　　對于人本管理，現(xiàn)在很多企業(yè)都提出“以人為本”的口號，但對于什么是人本管理卻不是很清楚，什么是人本管理理念呢？人本管理理念就是將員工和企業(yè)視為并列的獨立主體，尊重員工的價值理念和發(fā)展目標，爭取做到員工個目標和企業(yè)的整體目標一致，即實現(xiàn)兩者的“雙贏”。華為公司的《華為基本法》中核心價值觀的第一條就是“以人為本，尊重個性，集體奮斗。視人才為公司最大的財富，而又不遷就人才”。
　　）團隊精神理念
　　團隊理念是現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導和信奉的一個重要理念，團對理念精神強不強，直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。團隊理念不強的企業(yè)最容易產(chǎn)生“窩斗”，這樣比外部競爭更可怕。我們要重視團隊協(xié)作，現(xiàn)在很多企業(yè)為了加強團隊這種理念，還專門參加了“野外團隊協(xié)作 ……（未完，全文共1863字，當前僅顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)的十大前沿理念》）