企業(yè)文化將決定企業(yè)的前途和命運(yùn)

目錄/提綱：……
一是，中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向
一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足科學(xué)發(fā)展構(gòu)建企業(yè)文化
二是因地制宜、創(chuàng)造個(gè)性化來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化
三是秉承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、吸納先進(jìn)文化來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化
四是按掌門(mén)人是關(guān)鍵，員工是主體來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化
一是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
二是要注重榜樣的作用
五是從不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，遵循規(guī)律性、時(shí)代性的要求去打造企業(yè)文化
……
世界著名管理學(xué)家霍曼·梅納德說(shuō)過(guò)：未來(lái)屬于企業(yè)，社會(huì)中心將是企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是社會(huì)的中堅(jiān)力量，是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是左右世界的力量。對(duì)此我們可以這樣理解：一個(gè)區(qū)域、一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大息息相關(guān)。那么企業(yè)如何崛起？如何強(qiáng)大？“一支沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是無(wú)法打敗敵人的”。_同志在解放前就把軍隊(duì)文化的建設(shè)，放到?jīng)Q定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的重要高度來(lái)認(rèn)識(shí)。原中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)羅國(guó)杰教授也曾斷言：“世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)勝局很大程度上取決于‘文化力’的較量�！睆�(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義。因此，要加快金華發(fā)展，要加快企業(yè)發(fā)展，我們要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。
　　“三個(gè)代表”是新時(shí)期我們黨執(zhí)政的重要指導(dǎo)思想。其中之一是，中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。把先進(jìn)文化同生產(chǎn)力發(fā)展、人民的根本利益放在同等位置。先進(jìn)文
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建企業(yè)文化。企業(yè)文化是生動(dòng)的、具體的，從而也是豐富和充滿(mǎn)個(gè)性魅力的。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要充分考慮企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，突出企業(yè)的個(gè)性特征。由于各個(gè)企業(yè)是由具有鮮明的個(gè)性特征、不同的文化背景以及思維方式的眾多個(gè)體組成的，因此，企業(yè)文化建設(shè)就具有一定的歷史性、人文性以及個(gè)性色彩。如雅戈?duì)柕摹把b點(diǎn)人生、服務(wù)社會(huì)”，日產(chǎn)公司的“創(chuàng)造人與汽車(chē)的明天”，方正科技的“世界在變，惟有創(chuàng)新不變”。胡雪巖故居門(mén)聯(lián)“處世無(wú)奇但率真，做人之道惟存厚”。這些個(gè)性化的東西很有生命力。所以，我們應(yīng)當(dāng)避免“復(fù)制”或照搬一套現(xiàn)成的文化模式，而應(yīng)當(dāng)致力于具有自身特色的、符合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)。只有這樣，我們的企業(yè)文化才具有經(jīng)久不衰的生命力，才能為培育企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。
　　三是秉承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、吸納先進(jìn)文化來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化。我們的企業(yè)已在經(jīng)營(yíng)形態(tài)上經(jīng)歷了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)，從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型到資本經(jīng)營(yíng)（如上市公司、投資公司等）的三次飛躍。部分企業(yè)（如一些高新技術(shù)企業(yè)）已經(jīng)開(kāi)始向知識(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的第四次飛躍。這樣，企業(yè)文化構(gòu)建，既要繼承傳統(tǒng)，又要吸收當(dāng)今世界先進(jìn)文化，同時(shí)還要充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)形態(tài)的不同階段。中國(guó)的傳統(tǒng)文化特別豐富，特別是儒家崇尚的勤儉、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，是我們?nèi)A商文化的核心，至今仍然對(duì)我們做好企業(yè)文化建設(shè)有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在重視制度的剛性管理同時(shí)，強(qiáng)調(diào)以人為本，從尊重、保護(hù)人出發(fā)調(diào)動(dòng)發(fā)揮人的積極性。如歐美國(guó)家普遍要求的企業(yè)認(rèn)證，就是在消費(fèi)商品時(shí)強(qiáng)調(diào)保護(hù)生產(chǎn)該商品的員工合法權(quán)益。如員工勞動(dòng)時(shí)間每月不超過(guò)天，每天不超過(guò)小時(shí)，宿舍、生活設(shè)施必須達(dá)到怎樣標(biāo)準(zhǔn)等等。一些商品如果要進(jìn)入美國(guó)等市場(chǎng)，產(chǎn)品要進(jìn)入沃爾瑪?shù)戎静少?gòu)鏈，企業(yè)就必然要有符合的管理制度。日本企業(yè)制度就是吸納東西方文化精髓而構(gòu)建，既講人性又講制度。如松下公司的企業(yè)精神：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上、禮節(jié)謙虛、感謝報(bào)恩。企業(yè)要提升文化競(jìng)爭(zhēng)力，必須確立企業(yè)核心
　　價(jià)值觀。當(dāng)前要特別重視商譽(yù)。一個(gè)企業(yè)如果始終就是以“圈錢(qián)”為其核心價(jià)值觀，那是不會(huì)有生命力的。企業(yè)一旦失信，其最重要的無(wú)形資產(chǎn)———商譽(yù)就會(huì)受到重創(chuàng)，誠(chéng)信是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基本條件之一。
　　四是按掌門(mén)人是關(guān)鍵，員工是主體來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化。管理思想的演進(jìn)表明，企業(yè)文化思想隨管理創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)進(jìn)程而發(fā)展。而發(fā)展的內(nèi)核是以人為本，解放個(gè)性，鼓勵(lì)全體員工不怕犯錯(cuò)誤，不避風(fēng)險(xiǎn)，一句話(huà)，集體勇于創(chuàng)新。美國(guó)硅谷的成功，其中一個(gè)重要原因，就是創(chuàng)新文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化最初總是發(fā)端于少數(shù)企業(yè)文化先驅(qū)者的倡導(dǎo)與示范，他們提出改變舊的觀念及行為方式的文化主張，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。所以，在樹(shù)立企業(yè)文化的時(shí)候要注意“點(diǎn)面結(jié)合”�！包c(diǎn)”有兩層含義：一是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行是一種無(wú)聲的號(hào)召。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的示范作用，潛移默化地讓全體成員融入企業(yè)共同的文化理念 ……（未完，全文共3271字，當(dāng)前僅顯示1652字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化將決定企業(yè)的前途和命運(yùn)》）