淺析中小企業(yè)人力資源開發(fā)——下篇

基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)。首先，在中小企業(yè)中，戰(zhàn)略往往是不明確或者是不清晰的，并不是公司沒有明確的遠景，而是——由于公司整個職業(yè)化程度不高，所以沒有足夠人力資源對領(lǐng)導人的“遠景”進行溝通與“解碼”——關(guān)于職能戰(zhàn)略的專業(yè)化解析。由于職能戰(zhàn)略專業(yè)化解析過程的缺失，遠景無法傳遞。（一般來說中小企業(yè)一般是局限一個單純的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，所以這時候公司的戰(zhàn)略就是事業(yè)戰(zhàn)略。）
　　人力資源職能戰(zhàn)略的缺失直接結(jié)果——組織的人力資源職能戰(zhàn)略同樣的在缺失，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)也就成為空中樓閣。所以我們要解決基于戰(zhàn)略的人
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管理團隊層面上來。更多的是對新進入與現(xiàn)有人員按照人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與素質(zhì)模型職務(wù)模型進行人力資源開發(fā)活動。這樣就可以系統(tǒng)、專業(yè)的解決人力資源開發(fā)活動的盲目性、非系統(tǒng)性、非專業(yè)性，無戰(zhàn)略問題。
　　具體表現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，按照素質(zhì)模型制定可行的人力資源開發(fā)計劃，可按照職務(wù)模型進行分類，建立人力資源專項計劃評價系統(tǒng)，這時候組織人力資源更多表現(xiàn)為專業(yè)化深度與系統(tǒng)化，人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略化。從人力資源開發(fā)規(guī)模來說，逐漸走向高規(guī)格、專業(yè)化、系統(tǒng)化的道路，人力資源開發(fā)中心逐漸轉(zhuǎn)移到中堅運營管理團隊（前提是基于職務(wù)模型的人力資源開發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)建立并運行）
　　基于信息平臺的知識管理（這里所說的知識管理緊為淺層次上的知識管理或稱為知識管理幾個硬件），或許在很多人眼里。這不是一個人力資源開發(fā)領(lǐng)域的事情，但是一個企業(yè)或組織對知識的吸收、運用、更新能力是一種更廣義上的人力資源開發(fā)，即企業(yè)整體行為的人力資源開發(fā)。這也是目前組織人力資源工作很少人或遺忘的一個著眼點。產(chǎn)生這種現(xiàn)象與目前中小企業(yè)人力資源從業(yè)實踐者的專業(yè)知識機構(gòu)與實踐經(jīng)驗缺失是密切相聯(lián)系的，
　　從中小企業(yè)的知識管理的角度來看，可以分幾步走。如建立公司常用文獻信息的搜索、處理平臺，這個平臺最好基于中斷服務(wù)器系統(tǒng)，這樣可以隨時隨地的查詢自己的在公司內(nèi)部所需要的文獻資料。
　　控制流程的標準化走向，主要是對公司知識管理的基本保護制度、添加更新制度、使用制度、使用權(quán)限等相關(guān)制度的書面化、法律化的過程，這樣可以保持組織在一定時間內(nèi)文獻資料的更新及時性、領(lǐng)先性�？梢詾榻M織的管理變革、創(chuàng)新夯實基礎(chǔ)。
　　企業(yè)組織知識智慧庫的建立，這里智慧庫包含兩個方面的內(nèi)容，一個是組織內(nèi)部已經(jīng)存在的文獻資料檢索系統(tǒng)；公司內(nèi)部獨有的經(jīng)驗——如物流、人流、資金流、信息流、技術(shù)流、文化、戰(zhàn)略等；在全球?qū)ふ遗c本產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強的信息資料提供機構(gòu)，建立合作關(guān)系，彌補企業(yè)或組織信息的片面性與局限性；再就是如何建立公司具有戰(zhàn)略意義的資源外部智慧支持機構(gòu)，如在未來技術(shù)走向、市場研究、管理等 ……（未完，全文共1750字，當前僅顯示1113字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析中小企業(yè)人力資源開發(fā)——下篇》）