公司結(jié)構(gòu)規(guī)劃、部門情況、崗位設(shè)置工作
公司已經(jīng)經(jīng)歷幾年的發(fā)展,公司結(jié)構(gòu),部門情況,崗位設(shè)置日漸成形,但是有很多方面還存在亟待完善提高的地方,以下為三個(gè)需要改進(jìn)的方面:
ü進(jìn)一步完善公司管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃,對(duì)公司各部門之間,各高層管理人員做出積極調(diào)整,使得結(jié)構(gòu)更加合理,工作更加高效
ü對(duì)各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行考察結(jié)合未來(lái)公司發(fā)展和部門發(fā)展要求,對(duì)各部門人員崗位情況作出評(píng)估,合理配置人力資源
ü結(jié)合公司對(duì)于各部門的要求,對(duì)各部們的各個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,明確崗位內(nèi)容,如確定職位的功能、職責(zé)、薪資水平、任職要求等
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在新的一年中繼續(xù)努力的:
ü制定人員培訓(xùn)的流程,確定各崗位的培訓(xùn)教師
ü制定培訓(xùn)過(guò)程中各階段的考核制度,加強(qiáng)培訓(xùn)效果的控制
ü制定各崗位的再培訓(xùn)制度,搞好中層及各關(guān)鍵管理崗位的培訓(xùn)
具體操作:
建立完善的培訓(xùn)制度,完善培訓(xùn)內(nèi)容。
從幾個(gè)方面入手:分清培訓(xùn)過(guò)程中,各部門責(zé)任和需要達(dá)到的效果;優(yōu)化培訓(xùn)的流程,使得培訓(xùn)更加順暢,更加高效;完善培訓(xùn)的內(nèi)容,各部門結(jié)合自己的培訓(xùn)要求,訂立培訓(xùn)時(shí)間表,確定培訓(xùn)大綱和內(nèi)容,培訓(xùn)考核的考核方式。
培訓(xùn)定期考核最終考核完善。根據(jù)上述各部門的培訓(xùn)情況,對(duì)整個(gè)培訓(xùn)流程進(jìn)行組織,達(dá)到一個(gè)有機(jī)結(jié)合,能夠互相補(bǔ)充,互相促進(jìn)的效果,同時(shí)得到整體的培訓(xùn)時(shí)間表、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容,并且以此對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行定期考核、對(duì)最終培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
目前各個(gè)崗位的入職后其培訓(xùn)工作還做得比較少,希望能夠結(jié)合員工情況,結(jié)合公司和員工個(gè)人情況,對(duì)員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,同時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)或者輪崗。
結(jié)合各部門職能要求,各崗位的要求情況,對(duì)目前在職員工的工作能力、工作情況進(jìn)行必要調(diào)查,安排員工進(jìn)行必要培訓(xùn),以使得其更加適應(yīng)自己的工作,達(dá)到甚至超過(guò)崗位要求。
考核制度
通過(guò)第一部分工作的分析后,我們對(duì)各個(gè)崗位將會(huì)有一個(gè)整體的全面的了解,以此對(duì)各個(gè)崗位結(jié)合公司整體以及各部門情況得到各個(gè)崗位的考核制度,并且對(duì)這項(xiàng)制度進(jìn)行不斷的完善以期到達(dá)提高員工績(jī)效、規(guī)范員工工作的目的。
工資制度
工資的發(fā)放制度,是公司吸引人、留人的重要因素之一。工資的制度要做到合理,公平,有效,達(dá)到滿足員工要求、激勵(lì)員工工作的目的。
主要需要完善的為:
計(jì)件制員工:改進(jìn)和完善計(jì)件工資制度,要求做到工資幅度和數(shù)量、質(zhì)量及個(gè)人表現(xiàn)掛鉤
其他員工:結(jié)合崗位分析,得到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),將工資發(fā)放與工作績(jī)效結(jié)合來(lái),激勵(lì)員工、提升員工工作效率、滿足企業(yè)發(fā)展需要,同時(shí)做到公平公正。
凝聚力工程
公司發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,需要進(jìn)搞好公司的凝聚力工程,力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上、留的住。公司文化,工資制度,福利制度,以及公司的發(fā)展,都是公司吸引人,用人,留人的關(guān)鍵之一。
具體操作:
加 ……(未完,全文共1908字,當(dāng)前僅顯示1213字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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