創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
一、活動(dòng)的提出
一是工作節(jié)奏不適應(yīng)
二是工作能力不適應(yīng)
三是工作方法不適應(yīng)
四是工作標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)
五是工作態(tài)度不適應(yīng)
二、主要內(nèi)容及基本做法
一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式
三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)考評(píng)
一是提高干部寫作水平
二是優(yōu)化干部知識(shí)結(jié)構(gòu)
三是培養(yǎng)干部創(chuàng)新思維
一是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
二是嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究
三是營造外部監(jiān)督氛圍
三、初步成效
一是終身學(xué)習(xí)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)
二是綜合分析的能力進(jìn)一步加強(qiáng)
三是準(zhǔn)確表述的水平進(jìn)一步提高
四是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)
五是公正良好的形象進(jìn)一步鞏固
四、幾點(diǎn)啟示
一、建立健全各項(xiàng)機(jī)關(guān)制度，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
二、抓好機(jī)關(guān)制度落實(shí)，是機(jī)關(guān)文化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵
三、堅(jiān)持形式內(nèi)容上的創(chuàng)新，是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力
四、營造互助和諧的機(jī)關(guān)氛圍，是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的靈魂
……

　　創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考
　　機(jī)關(guān)文化貫穿于機(jī)關(guān)的工作和管理理念之中，植根于干部職工的從業(yè)精神之中，是自身建設(shè)的重要組成部分，具有凝聚力、向心力、親和力，有激勵(lì)、約束、潛移默化、潤物細(xì)無聲的作用。_同志強(qiáng)調(diào)，組織部門應(yīng)當(dāng)成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門，如何加強(qiáng)組織部門文化建設(shè)，宣染“公道正派”的文化氛圍，成為新時(shí)期、新形勢(shì)下組織部門加強(qiáng)自身建設(shè)的昌明之舉和必由之路。近年來，**市委組織部緊緊圍繞“深化、創(chuàng)新、發(fā)展”主題，著眼于營造“團(tuán)結(jié)干事、鼓足干勁、踏實(shí)工作、扎實(shí)發(fā)展”的組織部門文化氛圍，以“公道正派”為核心，積極開展“五型”機(jī)關(guān)文化創(chuàng)建活動(dòng)，收到了明顯成效。
　　一、活動(dòng)的提出
　　十六屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，把建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。組織部門作為黨委分管干部、黨員的重要職能部門必須盡快適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，把提高組工干部綜合素質(zhì)放在自身建設(shè)的首位，通過加強(qiáng)文化體系建設(shè)，在干
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干部職工深入學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)精神，不斷鉆研組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握有關(guān)政策、規(guī)定、程序。另一方面，開通了互聯(lián)網(wǎng)，為每個(gè)干部下發(fā)了《敬業(yè)》、《員工精神》等10余本書籍，為每個(gè)科室征訂了《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《組織人事報(bào)》、《**日?qǐng)?bào)》、《新聞愛好者》等10多種報(bào)刊雜志，引導(dǎo)組工干部學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等方面的知識(shí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，掌握新技能。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。把每周一下午定為政治理論學(xué)習(xí)日，每周五下午定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。通過采取專家學(xué)者授課、組工干部論壇、輪流講評(píng)業(yè)務(wù)、集體研討、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等形式，使機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)不流于形式；通過開展機(jī)關(guān)干部讀書競賽活動(dòng)，每個(gè)干部自覺做到“月讀一本書、旬寫一篇文、周周有心得、天天有剪貼”，使干部自學(xué)學(xué)有所獲、學(xué)有所悟。三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)考評(píng)。部辦公室每月對(duì)干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次小結(jié)，定期對(duì)個(gè)人讀書筆記和心得體會(huì)進(jìn)行檢查、展評(píng)，并把學(xué)習(xí)情況作為個(gè)人和所在科室參加年度考核以及創(chuàng)先爭優(yōu)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　2、塑造知識(shí)型人才。鼓勵(lì)組工干部不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，努力做到博學(xué)善思，勤于總結(jié)，精通業(yè)務(wù)，學(xué)以致用。一是提高干部寫作水平。部內(nèi)每3—5人成立一個(gè)寫作互助組，通過互幫互學(xué)，促進(jìn)全體干部寫作水平的共同提高。二是優(yōu)化干部知識(shí)結(jié)構(gòu)。積極鼓勵(lì)干部參加各種形式的繼續(xù)教育，不定期組織干部到上級(jí)組織部門跟班鍛煉、到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步開闊其視野，增長其才干。三是培養(yǎng)干部創(chuàng)新思維。在部內(nèi)開展了最佳建議獎(jiǎng)活動(dòng)，工作人員每周分別提一條業(yè)務(wù)工作建議和自身建設(shè)方面的建議，由辦公室梳理后提交部長辦公會(huì)審定，對(duì)有價(jià)值的建議，制定相關(guān)措施，予以落實(shí)。同時(shí)堅(jiān)持組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)機(jī)關(guān)干部聯(lián)系一個(gè)市直單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)村、一個(gè)企業(yè)，每周抽出2天時(shí)間深入基層開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫出高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。
　　3、鍛造正派型隊(duì)伍。把以“公道正派”為核心的職業(yè)道德建設(shè)作為永恒的主題，努力做到公道正派，堅(jiān)持原則，敬業(yè)奉獻(xiàn)，素質(zhì)優(yōu)良。一是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。把《組織人事干部若干行為規(guī)范》作為組工干部的言行標(biāo)尺，定期開展“進(jìn)組織部門圖什么，在自己崗位上干什么，在干部群眾中形象是什么”大討論活動(dòng)，組織每個(gè)干部對(duì)照“公道正派”的要求，認(rèn)真查擺和糾正個(gè)人在工作生活中存在的不公道、不正派、不廉潔等方面的問題，自覺作到文明共事、公正辦事、熱情干事。二是嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。健全各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工作運(yùn)行程序，公開各科室工作職責(zé)，明確每個(gè)干部工作任務(wù)，凡有違反組織紀(jì)律、組織程序、徇私舞弊、有損組工干部形象的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。特別是在干部使用、發(fā)展黨員、市委市政府臨時(shí)性中心工作等方面嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制、說情登記制和八小時(shí)以外重要事項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)制。三是營造外部監(jiān)督氛圍。通過設(shè)立部長信箱、公開監(jiān)督電話、聘任部機(jī)關(guān)監(jiān)督員、建立部內(nèi)重大事項(xiàng)公開制度、開展“開門評(píng)部”活動(dòng)等形式，廣泛聽取和收集社會(huì)各界對(duì)組織部門及每個(gè)干部的意見和建議。
　　4、創(chuàng)造干事型平臺(tái)。完善各項(xiàng)工作激勵(lì)機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)，努力做到自動(dòng)自發(fā)、拼搏進(jìn)取、政績公開，創(chuàng)先爭優(yōu)。首先在目標(biāo)管理上下功夫。制定了2005年度組織工作目標(biāo)管理意見，提出了“11110”奮斗目標(biāo)，對(duì)組工信息、調(diào)研課題、創(chuàng)新舉措、廉政建設(shè)等責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，并分別落實(shí)到副部長、各科室及每個(gè)組工干部身上。各科室及每位組工干部的目標(biāo)完成情況由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一周一匯總、一月一公示，副部長每季度對(duì)分管科室目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，年終評(píng)出先進(jìn)科室和優(yōu)秀個(gè)人，作為科室負(fù)責(zé)人和干部本人提拔使用的重要依據(jù)之一。其次在激勵(lì)措施上下功夫。部內(nèi)引入競爭機(jī)制，各科室負(fù)責(zé)人和工作人員實(shí)行聘用制和雙向選擇制。年終各科（室）長（主任）在全 ……（未完，全文共5847字，當(dāng)前僅顯示2053字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新組織部門文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考》）