二00*年人力資源部工作目標(biāo)

目錄/提綱：……
一、呈送文
二、人力資源部組織架構(gòu)
三、二00*年人力資源部基本工作情況
四、二00*年人力資源部年度總體目標(biāo)
五、目標(biāo)表單
一、目標(biāo)概述
二、具體實施方案：
三、實施目標(biāo)注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
一、目標(biāo)概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標(biāo)注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
一、目標(biāo)概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標(biāo)注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
一、目標(biāo)概述：
三、實施目標(biāo)注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
一、目標(biāo)概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標(biāo)注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：
一、目標(biāo)概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標(biāo)注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：
一、目標(biāo)概述：
二、具體實施方案：
三、目標(biāo)實施注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：
一、目標(biāo)概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標(biāo)需注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：
一、目標(biāo)概述：
二、具體實施方案：
三、實施目標(biāo)注意事項：
四、目標(biāo)責(zé)任人：
五、實施目標(biāo)需支持……

　　二00*年人力資源部工作目標(biāo)
　　一、呈送文
　　二、人力資源部組織架構(gòu)
　　三、二00*年人力資源部基本工作情況
　　四、二00*年人力資源部年度總體目標(biāo)
　　1、完善公司組織架構(gòu)
　　2、各職位工作分析
　　3、人力資源招聘與配置
　　4、薪酬管理
　　5、員工福利與激勵
　　6、績效評價體系的完善與運行
　　7、員工培訓(xùn)與開發(fā)
　　8、人員流動與勞資關(guān)系
　　9、本部門自身建設(shè)
　　10、其他工作目標(biāo)
　　五、目標(biāo)表單
　　1、費用預(yù)算表
　　2、人員需求預(yù)測及招聘計劃
　　3、培訓(xùn)計劃表
　　4、（以下略）
　　呈送文
　　公司總經(jīng)理：
　　為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20**年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20**年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20**年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。
　　人力資源部
　　二0**年十一月三十日
　　200*年人力資源部工作總結(jié)（略）
　　二00*年人力資源部年度總體目標(biāo)
　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200*年度的工作：
　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核
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門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
　　二、具體實施方案：
　　4、2003年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；
　　5、2003年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；
　　6、2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
　　三、實施目標(biāo)注意事項：
　　1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
　　2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
　　3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
　　四、目標(biāo)責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
　　五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；
　　2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
　　2003年度人力資源部工作目標(biāo)之二：
　　各職位工作分析
　　一、目標(biāo)概述：
　　職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
　　二、具體實施方案：
　　1、2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。
　　2、2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
　　3、2003年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
　　三、實施目標(biāo)注意事項：
　　1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
　　2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
　　3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
　　4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
　　四、目標(biāo)責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
　　五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
　　2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
　　2003年度人力資源部工作目標(biāo)之三：
　　人力資源招聘與配置
　　一、目標(biāo)概述：
　　2003年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至**工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工 ……（未完，全文共15936字，當(dāng)前僅顯示2866字，請閱讀下面提示信息。收藏《二00*年人力資源部工作目標(biāo)》）