淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一是自然主義傾向
第一、加強(qiáng)職工的思想政治建設(shè)，堅(jiān)定職工思想信念
第二、注重職業(yè)道德教育，提高職工素質(zhì)
第三、牢固樹立主人翁地位，在企業(yè)改革、發(fā)展中建功立業(yè)
第四、引導(dǎo)職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化
……

　　企業(yè)文化，作為一種新的企業(yè)管理思想，開辟了企業(yè)管理的新里程。黨的十五大指出：“社會(huì)主義現(xiàn)代化應(yīng)有繁榮的經(jīng)濟(jì)，這個(gè)文化就是指的有中國(guó)特色的社會(huì)主義。也應(yīng)有繁榮的文化”。按照江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的要求，必須從社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和民族振興的高度充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從“三個(gè)文明”建設(shè)的客觀要求出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建設(shè)具有各自特點(diǎn)的企業(yè)文化是不可忽略的課題。
　　企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求
　　企業(yè)文化就是社會(huì)主義文化在企業(yè)中的具體反映。企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，人是其中最有活力的因素，在企業(yè)這個(gè)特定的社會(huì)集團(tuán)中職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同形成的獨(dú)具特色、相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展起推動(dòng)作用的_總識(shí)，行為規(guī)范。企業(yè)文化其主要內(nèi)容包括企業(yè)精神，企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，道德風(fēng)尚，企業(yè)目標(biāo)和制度，企業(yè)和職工的素質(zhì)，作風(fēng)形象等方面，綜合起來，企業(yè)文化實(shí)際就是抓人們思想道德建設(shè)和企業(yè)的科技創(chuàng)新�？梢哉f企業(yè)文化是_于企業(yè)一切活動(dòng)之中，是企業(yè)的靈魂和精華所在，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有廣義性、先進(jìn)性、觸動(dòng)性的重要主導(dǎo)作用，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
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錢、物資利益，世界觀、人生觀扭曲，向“錢”看的思想突出；差距之三：_意識(shí)不濃，主人翁作用不明顯，凝聚力、向心力減退，擺不正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，損人利己，損公肥私的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；差距之四：行業(yè)形象不佳，精神面貌不振等，脫離不開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的壟斷思想，吃喝卡要，服務(wù)態(tài)度不端正，門難進(jìn)，臉難看，事難辦，老大作風(fēng)嚴(yán)重。
　　近年來，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已引起越來越廣泛的關(guān)注，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，這已成為許多企業(yè)家的共識(shí)。目前，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮已經(jīng)初露端倪，越來越多的企業(yè)管理者重視學(xué)習(xí)企業(yè)文化的理論，并且把企業(yè)文化建設(shè)提上了重要的日程，全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)已經(jīng)辦了四屆，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)在這方面先行一步，為推進(jìn)全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)做出了巨大的努力和積極的貢獻(xiàn)。相信年會(huì)將為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界共同創(chuàng)造具有時(shí)代精神，符合社會(huì)發(fā)展的正確方向，又各具特色的企業(yè)文化，為真正提升企業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展方面創(chuàng)造一個(gè)溝通和交流的機(jī)會(huì)；為總結(jié)、推廣企業(yè)文化建設(shè)的新成果、新經(jīng)驗(yàn)，把握趨勢(shì)和建設(shè)規(guī)律方面提供一個(gè)相互借鑒和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
　　通常來說，企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來維系：一種是勞動(dòng)契約，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系；另一種是文化契約，員工以此與企業(yè)形成一種心理紐帶，認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理，這就是文化管理，是管理的更高境界。人類的管理過程從經(jīng)驗(yàn)管理開始到近代的科學(xué)管理，再到現(xiàn)代的文化管理，由原始狀態(tài)過渡到理性的科學(xué)管理，再到以人為本的人文管理，可以說每一步都是一個(gè)飛躍，尤其是文化管理，目的在于構(gòu)建人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然的和諧發(fā)展。上個(gè)階段，人們提倡科學(xué)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓每個(gè)人都成為標(biāo)準(zhǔn)程序的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在，人們開始注重在科學(xué)管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化人文管理，從而獲得_的活力。
　　改革開放20余年來，我國(guó)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的奇跡，然而，許多企業(yè)仍面臨著成長(zhǎng)中的諸多問題，許多企業(yè)是靠機(jī)遇起家，靠資源、靠政策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力，尤其是企業(yè)文化方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以至許多“明星”企業(yè)好景不長(zhǎng)，很快地成為“流星”，更談不上持續(xù)發(fā)展。
　　我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)存在的問題，其中較為普遍的形式主義過多，只注意表面的、有形的企業(yè)是不夠的。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，它包涵了企業(yè)的精神、宗旨、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、最高目標(biāo)、行為規(guī)范、形象標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品品牌與立業(yè)使命等基本內(nèi)涵和功能，可以說企業(yè)文化無所不包、無所不在，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的巨大精神力量。企業(yè)家們從自身的實(shí)踐中體會(huì)到，創(chuàng)建企業(yè)文化是用心錘煉的過程，自醒自悟比學(xué)習(xí)借鑒還重要。
　　2005年3月份，國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，系統(tǒng)地提出了加強(qiáng)和推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、基本原則和措施方法，指出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。我們也應(yīng)該借助這個(gè)有利形勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)由被動(dòng)變主動(dòng)，積極行動(dòng)起來。以這次年會(huì)為契機(jī)，把我們五千年的文化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，把我們勤勞、智慧、開闊、敏銳的思想調(diào)動(dòng)起來，借鑒、吸收一切先進(jìn)的企業(yè)文化成果，建立起有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化體系。
　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
　　在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。
　　正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外獨(dú)立進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)， ……（未完，全文共4599字，當(dāng)前僅顯示2323字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》）