公司人事部主任競職演講稿

　　公司人事部主任競職演講稿
　　尊敬的各位評委、各位同事：
　　您們好！
　　今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
　　一、首先，向大家作自我個人工作簡介。本人現(xiàn)年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參加工作，**年至**年在公司辦公室工作并擔任過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務。
　　二、應聘***部主任的理由
　　今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗槲蚁嘈艅e人能把**管理工作搞好。但
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略365字，正式會員可完整閱讀）……　
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　　(二) 、具體措施和做法：
　　1、 推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
　　一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬�、吸引人才的理念�?br>　　二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
　　2、 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構
　　認真分析公司目前人才總量、結(jié)構、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
　　3、 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
　　要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。
　　按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
　　4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
　　人事勞動管理工作關系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力_改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務意識；要經(jīng)常深入實 ……（未完，全文共1613字，當前僅顯示1026字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人事部主任競職演講稿》）