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規(guī)章制度,范文專題,第548頁(yè)

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  • 2006年1月9日□ 市區(qū)國(guó)家稅務(wù)局會(huì)議管理辦法
    為了建立科學(xué)規(guī)范的會(huì)議制度，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，根據(jù)《市國(guó)家稅務(wù)局會(huì)議管理辦法》（國(guó)稅發(fā)號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。區(qū)局實(shí)行局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議、局長(zhǎng)專題會(huì)議、區(qū)局國(guó)稅工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議、部門專題會(huì)議制度。一、局長(zhǎng)辦公會(huì)議（一）局長(zhǎng)辦公會(huì)議由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、總經(jīng)
  • 2006年1月9日□ 安全防火責(zé)任書
    空間設(shè)計(jì)部是營(yíng)業(yè)區(qū)布局的設(shè)計(jì)和審批部，其工作直接與購(gòu)物中心防火工作相關(guān)，是安全防范工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為了確保本廣場(chǎng)的安全，切實(shí)貫徹“防患于未然”的指導(dǎo)思想�，F(xiàn)擬定安全防火責(zé)任書：一．安全防火責(zé)任：．熟悉和掌握本廣場(chǎng)消防設(shè)施、消防器材、消防通道及疏散標(biāo)志分布情況。在日常設(shè)計(jì)審批及竣工驗(yàn)收工作中，樹(shù)
  • 2006年1月9日□ 公司合同簽訂及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定
    ．合同生效后在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生用戶需要追加特求時(shí)，必須按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。如沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審而造成的損失，對(duì)銷售、生產(chǎn)部門的直接當(dāng)事者按損失比例的進(jìn)行扣罰，以此類推。．銷售合同洽談過(guò)程中，應(yīng)明確技術(shù)、質(zhì)量要求（可另簽訂協(xié)議）；如沒(méi)有標(biāo)注清楚技術(shù)、質(zhì)量要求而造成的損失一律由直接責(zé)任者承擔(dān)。．用戶如提出指定外購(gòu)
  • 2006年1月9日□ 區(qū)國(guó)家稅務(wù)局黨組議事規(guī)則
    第一條：為全面正確地貫徹民主集中制，建立科學(xué)規(guī)范的區(qū)局黨組議事制度，完善黨組決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化、程序化，充分發(fā)揮黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)《_d_章程》、中央有關(guān)條例，以及市局黨組和區(qū)委有關(guān)文件要求，特制定本規(guī)則。第二條：區(qū)局黨組直接對(duì)市局黨組和區(qū)委負(fù)責(zé)，是區(qū)國(guó)稅局的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，
  • 2006年1月9日□ 關(guān)于對(duì)“三”認(rèn)證標(biāo)志使用和管理的有關(guān)規(guī)定
    ．“”認(rèn)證標(biāo)志的購(gòu)置，由生產(chǎn)制造部按生產(chǎn)計(jì)劃向質(zhì)量管理部報(bào)缺，質(zhì)量管理部按規(guī)定到國(guó)家指定的機(jī)構(gòu)購(gòu)置認(rèn)證標(biāo)志標(biāo)簽。．“”認(rèn)證標(biāo)志購(gòu)進(jìn)后，按貴重物資管理辦法由質(zhì)量管理部指定專人驗(yàn)收登賬，然后入銀庫(kù)保管。．“”認(rèn)證標(biāo)志必須與產(chǎn)品合格證同時(shí)領(lǐng)用和使用，由生產(chǎn)車間填寫領(lǐng)料單（必須注明用途、數(shù)量、規(guī)格，），經(jīng)產(chǎn)
  • 2006年1月9日□ 關(guān)于內(nèi)外質(zhì)量損失索賠的有關(guān)規(guī)定
    為提高工作責(zé)任性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，最大限度減少產(chǎn)品形成過(guò)程中及交付后所產(chǎn)生的各種質(zhì)量損失，進(jìn)一步規(guī)范本公司內(nèi)外部質(zhì)量損失索賠的管理程序，根據(jù)公司質(zhì)量管理委員會(huì)研究，決定對(duì)原“質(zhì)量賠償制度”有關(guān)條款作適當(dāng)修改，具體條款如下：二、定義．內(nèi)部質(zhì)量損失：指交貨前因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損
  • 2006年1月9日□ 安全防火規(guī)章制度
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)全局安全工作，維護(hù)全局辦公秩序，確保局內(nèi)各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作的規(guī)定。加強(qiáng)“四防”安全管理工作。二、成立社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)全局綜合治理和安全保衛(wèi)工作。三、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，經(jīng)常開(kāi)展“四防”
  • 2006年1月9日□ 工商局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)《_d_黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《_d_紀(jì)律處分條例》和《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，結(jié)合我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。一、指導(dǎo)原則以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，建
  • 2006年1月9日□ 區(qū)國(guó)稅局計(jì)算機(jī)耗材管理辦法
    為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)耗材領(lǐng)用管理，保障有效供給，切實(shí)減少浪費(fèi)，提高利用效率，確保分局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，特制定本辦法。一、計(jì)算機(jī)耗材的內(nèi)容計(jì)算機(jī)耗材是指除計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備以外，日常工作應(yīng)用中經(jīng)常消耗的所必需品，具體包括打印機(jī)色帶、色帶架、噴墨打印機(jī)墨盒、打印紙（單層、雙層等）、軟盤以及計(jì)算機(jī)專用清洗劑等。二、
  • 2006年1月9日□ 機(jī)關(guān)考勤制度
    ⒈為保證工作的正常運(yùn)行，全局人員須按規(guī)定的時(shí)間上下班，上班時(shí)間為：中午下班時(shí)間為：下午上班時(shí)間為：下午下班時(shí)間為：。⒉實(shí)行“簽到制”。工作人員早上到崗后應(yīng)在：前簽到。下班前應(yīng)在到崗后，離崗前立即簽到。月底以簽到器的登記為準(zhǔn)考核工作人員的出勤情況。⒊各種考勤時(shí)間均以小時(shí)為單位計(jì)算。分鐘以上小時(shí)以內(nèi)為小
  • 2006年1月9日□ 區(qū)國(guó)稅局計(jì)算機(jī)設(shè)備管理辦法
    為加強(qiáng)區(qū)局計(jì)算機(jī)設(shè)備配置和網(wǎng)l管理，合理分配使用設(shè)備資金，提高設(shè)備利用效率，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行，更好地為分局稅收中心工作服務(wù)，特制定本辦法。一、設(shè)備器材的配備及管理（一）、區(qū)局信息中心負(fù)責(zé)分局計(jì)算機(jī)及配套器材的選型、購(gòu)置和分配，統(tǒng)一管理全局計(jì)算機(jī)設(shè)備和有關(guān)附件，對(duì)各單位計(jì)算機(jī)管理工
  • 2006年1月9日□ ×區(qū)二○○五年重點(diǎn)工程建設(shè)考核管理辦法
    為確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施，進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)工程對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐拉動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)××××年重點(diǎn)工程建設(shè)提出如下考核管理辦法。一、考核對(duì)象重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人；組織實(shí)施重點(diǎn)工程責(zé)任單位和責(zé)任人；為重點(diǎn)工程服務(wù)的責(zé)任單位和責(zé)任人。二、考核內(nèi)容（一）重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定條件。項(xiàng)目選擇：結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目要求實(shí)施進(jìn)度快、
  • 2006年1月9日□ 干部管理規(guī)定
    為貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，提高干部整體素質(zhì)，加強(qiáng)干部管理，特制定本暫行規(guī)定。一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制⒈在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時(shí)，采取公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則公開(kāi)選拔、任用中青年干部。⒉所選拔的人員必須具備德、能、勤、績(jī)、
  • 2006年1月9日□ 區(qū)政府工作規(guī)則
    一、根據(jù)《中華人民共和國(guó)地方各級(jí)人大和地方各級(jí)政府組織法》和《國(guó)務(wù)院工作規(guī)則》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本規(guī)則。二、區(qū)人民政府組成人員要履行憲法和法律賦予的職責(zé)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新；忠于職守，服從命令，顧全大局，全心全意為人民服務(wù)。各部門要依照法律和行政法規(guī)行使職權(quán)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能、管理
  • 2006年1月9日□ 設(shè)備事故管理制度
    本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機(jī)動(dòng)設(shè)備事故的處理。設(shè)備事故的劃分設(shè)備事故劃分為一般事故、重大事故、特大事故三大類。固定資產(chǎn)原值五萬(wàn)元以下的設(shè)備不設(shè)重大事故，固定資產(chǎn)原值十萬(wàn)元以下的不設(shè)特大設(shè)備事故。設(shè)備事故劃分標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)事故情況特大事故重大事故一般事故造成停工損失供電中斷造成全廠停產(chǎn)一天以上或車間停產(chǎn)三天以上造成
  • 2006年1月9日□ 多方論證（三）小組管理辦法
    為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求，有效地實(shí)施和各階段的工作，使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范，特制定本辦法。適應(yīng)范圍適用于本公司多方論證小組開(kāi)展和工作和確定活動(dòng)范圍。職責(zé)技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)針對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目組織適時(shí)成立多方論證小組。工作程序多方論證小組的
  • 2006年1月9日□ 中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法
    為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，保障滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的正確實(shí)施，現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法安排如下：一、公布職位及任職條件×月×日，在滕王閣管理處張榜公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層管理崗位個(gè)，其中綜合管理部經(jīng)理名、副經(jīng)理名（分管文史），人力資源部經(jīng)理名（分管黨支部及勞資工作）、副
  • 2006年1月9日□ 廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則
    為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，切實(shí)保障職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)中辦、國(guó)辦關(guān)于“國(guó)有集體及控股企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度”的有關(guān)問(wèn)題通知精神，結(jié)合我廠的實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。一、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六
  • 2006年1月9日□ 辦公室工作規(guī)則
    辦公室工作要在區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“小分工、大合作”原則開(kāi)展工作，樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，同志之間互相關(guān)心、互相幫助、共同進(jìn)步，確保辦公室各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。⒈辦公室主任在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理區(qū)政府的日常工作。區(qū)長(zhǎng)通過(guò)辦公室主任向辦公室安排工作，一般情況下，辦公室工作人員不直接向
  • 2006年1月9日□ 偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法
    針對(duì)供應(yīng)中斷，勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，為了確保交付，制造部制定此辦法，請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。一、生產(chǎn)過(guò)程中如供應(yīng)中斷，車間應(yīng)立即以書面形式報(bào)告生產(chǎn)處、采購(gòu)部、營(yíng)銷公司。采購(gòu)部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時(shí)間，并在偶發(fā)性事故處理上簽字。如影響交付日期，采購(gòu)部應(yīng)召開(kāi)專題會(huì)，采取有效手段，保證交付
  • 2006年1月9日□ 財(cái)務(wù)管理暫行辦法
    為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、貨幣資金管理公司堅(jiān)持“量入為出、收支平衡，確保重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，實(shí)行貨幣資金預(yù)算管理。⒈財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)期銷售資金回籠計(jì)劃和集團(tuán)公司撥付流動(dòng)資金，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程、生活福利及其他順
  • 2006年1月9日□ 總公司檔案管理辦法
    第一條為加強(qiáng)公司檔案管理，提高檔案利用效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。第二章檔案管理第二條公司檔案實(shí)行集中與分級(jí)管理相結(jié)合的原則，檔案室在總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司主體檔案的管理，并對(duì)部門及所屬單位檔案管理工作
  • 2006年1月9日□ 糧食局管理制度
    ⒊各工作人員要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。⒋鼓勵(lì)干部職工參加各類成人函授教育（包括黨校、電大等能夠取得學(xué)歷的），單位報(bào)銷的學(xué)費(fèi)。二、會(huì)議制度⒈局機(jī)關(guān)全體會(huì)議由局機(jī)關(guān)全體人員參加，由局長(zhǎng)主持，政秘科通知并記錄。⒉局務(wù)會(huì)議由各科室負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)參加，由局長(zhǎng)主持，政秘科長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知并記錄。⒊局長(zhǎng)辦公會(huì)議由副科以上
  • 2006年1月9日□ 黨委議事規(guī)則
    為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制，切實(shí)做到重要事項(xiàng)集體討論決定，現(xiàn)依據(jù)《_d_黨內(nèi)監(jiān)督條例試行》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)則。一、會(huì)議主要內(nèi)容（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、市委、市交通黨委重要方針、政策、決定、決議和工作部署，制定貫徹意見(jiàn)，研究具體措施。（二）分析我司黨的建設(shè)、思想政治工作、和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)，
  • 2006年1月9日□ 通訊信息工作管理辦法
    作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和穩(wěn)定發(fā)展中的作用，根據(jù)市委、市政府和市交委有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，特指定本辦法。第二條通訊信息工作是我司各職能部門、各單位辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其主要任務(wù)是：反映生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重要情況及職工的思想情況，積極撰寫新聞稿件，搞好《重慶江�！钒l(fā)送工作，宣傳、發(fā)動(dòng)職工，
  • 2006年1月9日□ 糧庫(kù)安全工作管理責(zé)任書
    為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》以及北海市糧食局下達(dá)我?guī)斓摹侗焙Ｊ屑Z食局××××年安全生產(chǎn)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際情況。特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任的范圍⒈安全生產(chǎn)工作包括：安全生產(chǎn)、防火、防盜等三方面內(nèi)容
  • 2006年1月9日□ 縣財(cái)政局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度
    財(cái)政干部職業(yè)道德行為準(zhǔn)則……………………………………財(cái)政局工作人員廉潔從政“五不準(zhǔn)”…………………………縣財(cái)政局工作規(guī)則………………………………縣財(cái)政局有關(guān)辦事程序…………………………機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法………………………………………………機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)管理制度………………………………………………車輛管理制度
  • 2006年1月9日□ 學(xué)生自主會(huì)細(xì)則
    全心全意為全體學(xué)生服務(wù)，代表廣大學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，溝通學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各部門與學(xué)生的聯(lián)系，充分發(fā)揮橋梁作用，參與學(xué)校的民主管理，促進(jìn)學(xué)生在德，智，體，美勞諸方面得以全面發(fā)展。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型的學(xué)生干部。學(xué)生會(huì)工作守則：為了更好地開(kāi)展學(xué)生會(huì)工作，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁和紐帶用，使工作能做到有章可循，有據(jù)可依
  • 2006年1月9日□ 報(bào)酬待遇管理規(guī)定
    第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。一工資類包括：基本工資工齡工資浮動(dòng)工資年終雙薪二津貼類包括：職務(wù)補(bǔ)貼物價(jià)補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼三獎(jiǎng)勵(lì)類包括：創(chuàng)匯獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)四福利類包括：夏季飲料費(fèi)勞保費(fèi)節(jié)日
  • 2006年1月9日□ 員工聘用管理辦法
    第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條公司全體員工均適用本辦法第三章定編及崗位設(shè)定第三條公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第四條人力資源部會(huì)同各部門科

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