公司人事考核制度

一、總則
　　第一條目的
　　一本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
　　二本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。
　　第二條人事考核的用途
　　人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。
　　一教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。
　　二合理配置人員。
　　三晉升、提薪。
　　四獎(jiǎng)勵(lì)。
　　第三條適用范
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　第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
　　由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。
　　第六條考核者訓(xùn)練
　　一為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。
　　二考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。
　　第七條考核者的原則立場(chǎng)
　　為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：
　　一必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
　　二必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
　　三不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　四考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
　　三、考核的分類
　　第八條人事考核的分類
　　人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。
　　一臨時(shí)工階層——臨時(shí)工。
　　二作業(yè)層——ⅠⅡⅢⅣ級(jí)職工。
　　三中間管理層——ⅤⅥⅦ級(jí)職工。
　　四經(jīng)營(yíng)決策層——ⅧⅨ*Ⅺ級(jí)職工。
　　第九條考核的等級(jí)
　　一——出色、不可挑剔超群級(jí)。
　　二——滿意、不負(fù)眾望優(yōu)秀級(jí)。
　　三——稱職、令人安心較好級(jí)。
　　四——有問題、需要注意較差級(jí)。
　　五——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持很差級(jí)。
　　第十條人事考核表
　　人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。
　　四、考核的實(shí)施
　　第十一條實(shí)施期與考核期
　　一人事考核的實(shí)施期一年次，月和月。
　　二考核觀察期如下：
　　與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從*月*日起至第二年的月底，為期個(gè)月。
　　與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從*月*日起至*月*日，為期個(gè)月。
　　第十二條考核者
　　一人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。
　　二一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。
　　三在考核期間，如果考核 ……（未完，全文共1694字，當(dāng)前僅顯示1077字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司人事考核制度》）