×電力企業(yè)文化動員報告

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義
（一）企業(yè)文化是社會先進(jìn)文化的重要組成部分
（二）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇
（三）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇
（四）構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇
二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位
三、構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)和步驟
（一）宣傳、營造、達(dá)成共識階段（月到月）
（二）收集、匯總，整理制定階段（月到月）
（三）推廣實施和持續(xù)改進(jìn)階段
四、營造氛圍、培育創(chuàng)新，從實際出發(fā)，扎實構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化
（一）加大宣傳力度，營造濃厚文化氛圍
（二）要建立健全完善的制度體系，確保良好的開端
（三）以改革創(chuàng)新為動力，著力培育企業(yè)精神
（四）建立有力的組織保證，確保企業(yè)文化建設(shè)工作有效開展
（五）以“創(chuàng)爭”活動和“貫標(biāo)”成果為平臺，穩(wěn)步推進(jìn)構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)工作
六、構(gòu)筑企業(yè)文化應(yīng)注意的幾個問題
（一）理順關(guān)系，加強(qiáng)融合
（二）營造氛圍，全員參與
（三）重視溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)
（四）不斷完善、持續(xù)改進(jìn)
……
立足本土轉(zhuǎn)變觀念營造氛圍培育創(chuàng)新
　　努力構(gòu)筑公司先進(jìn)企業(yè)文化
　　在*發(fā)電有限責(zé)任公司六屆七次次職工代表暨會員代表大會上的專題報告
　　****年*月*日
　　*
　　各位代表、同志們：
　　隨著電力_改革的不斷推進(jìn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)自身的核心競爭力，除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業(yè)在實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時，開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措，以此來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。*電力公司兩會工作報告中也提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育企業(yè)共同的理念和價值觀，弘揚企業(yè)精神作為*電力公司的一項重要工作。剛才，王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司****年的工作思路，并把構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化作為公司今后的重點工作之一，這是公司一項新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，充
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企業(yè)命運聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風(fēng)雨同舟”的理念，是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。
　�。ㄋ模�(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，在繼承和發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實”的創(chuàng)業(yè)精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
　　二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位
　　企業(yè)文化的實質(zhì)含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習(xí)慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習(xí)慣，工作作風(fēng)，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。
　　基本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，它包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的理念體系，既系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，既系統(tǒng)，包括公司形象標(biāo)識，色彩標(biāo)識，以及公司日常辦公用品的標(biāo)識等，三是企業(yè)行為識別系統(tǒng)，既系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。
　　發(fā)展定位：由于公司是一個以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對的顧客和消費者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本土，結(jié)合實際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準(zhǔn)則，以制度管理為形式，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心，固化于制，外化于行，使其具有時代特征和本土特色。
　　三、構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)和步驟
　　目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點，構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)有兩個：一是“外塑形象”，既通過構(gòu)筑企業(yè)文化，擴(kuò)大對外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，構(gòu)造的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導(dǎo)、培育員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
　　具體步驟：
　�。ㄒ唬┬麄�、營造、達(dá)成共識階段（月到月）
　　這一階段，成立相應(yīng)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)組織實施構(gòu)筑企業(yè)文化的各項工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達(dá)成共識。
　　（二）收集、匯總，整理制定階段（月到月）
　　這一階段，面向全公司和相關(guān)方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值、企業(yè)形象設(shè)計等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊。
　�。ㄈ┩茝V實施和持續(xù)改進(jìn)階段
　　在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內(nèi)容傳達(dá)給廣大員工和社會各界，進(jìn)行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認(rèn)識和理解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，自上而下，自下而上，達(dá)到樹立公司良好形象和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。
　　四、營造氛圍、培育創(chuàng)新，從實際出發(fā)，扎實構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化
　　公司構(gòu)筑企業(yè)文化，以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，從建立，健全制度文化入手，以培育行為文化、精神文化為目的，把加強(qiáng)制度建設(shè)和培育引導(dǎo)結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和主動性。公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司的部署和要求，從以下幾個方面 ……（未完，全文共6577字，當(dāng)前僅顯示2310字，請閱讀下面提示信息。收藏《*電力企業(yè)文化動員報告》）