關(guān)于公司經(jīng)營模式的調(diào)整及轉(zhuǎn)型之我見

目錄/提綱：……
一、開拓市場，做大規(guī)模
二、強(qiáng)化精品意識(shí)，唱響公司品牌
三、強(qiáng)化特色施工，搶占兩大市場
二是由于湖北省經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地方政府和有實(shí)力的企業(yè)，都在搶占岸線資源
四、很抓內(nèi)攻修煉，強(qiáng)化效益意識(shí)
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關(guān)于公司經(jīng)營模式的調(diào)整及轉(zhuǎn)型之我見

今年上半年，隨著集團(tuán)搬遷工作的拉開，集團(tuán)面臨著發(fā)展方式、經(jīng)營模式調(diào)整與轉(zhuǎn)型的重大課題，應(yīng)集團(tuán)要求，我部室根據(jù)自身情況，結(jié)合公司這一、兩年來的經(jīng)營情況，談?wù)勎覀兊南敕ǎ瑑H供參考，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁修正。
我主要想從以下兩點(diǎn)談?wù)勎业目捶ǎ?br>1、公司生產(chǎn)、經(jīng)營模式上轉(zhuǎn)變
公司近幾年的生產(chǎn)應(yīng)該來說是很不錯(cuò)的，2010年全年總共承接工程20128萬元，產(chǎn)值1.3億元。2011年上半年1.2億元。但從另一個(gè)方面來說，我們的主要業(yè)務(wù)來自集團(tuán)，集團(tuán)外工程業(yè)務(wù)量不大，集團(tuán)外工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益還不能讓人滿意。這主要是我們公司還沒能完全走入市場，在建筑市場的競爭能力和業(yè)務(wù)能力不足，從公司經(jīng)營主管部門來說，我們是有
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，大力向港口和航道工程市場進(jìn)軍；要發(fā)揮公司在港口、航道工程建設(shè)的技術(shù)專長，占領(lǐng)這些技術(shù)門檻比較高又是特色和特長的施工領(lǐng)域，形成高盈利的市場。我建議主要的精力放在開拓水工工程上，因?yàn)楦劭诤秃降拦こ逃匈Y質(zhì)的隊(duì)伍不多，相對來說，競爭不是很激烈，從我們公司實(shí)力來說，和二航、三航和上海公司來競爭，還是不可能的。但我們要著眼于省內(nèi)的3000噸級(jí)泊位以下的水工工程，我們還是有競爭實(shí)力的。我們要依托和長航、航道、海事的歷史關(guān)系，積極承接小型碼頭、搜救中心、航標(biāo)站、航道維護(hù)基地等項(xiàng)目。
二、強(qiáng)化精品意識(shí)，唱響公司品牌。
品牌是企業(yè)的生命，也是公司發(fā)展的根本。今后繼續(xù)把樹品牌和創(chuàng)品牌作為公司發(fā)展的重要舉措之一。為此，要牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)�；瘶�(biāo)志性工程、形象工程、品牌工程的觀念，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動(dòng)適應(yīng)市場需要，加強(qiáng)資源整合和要素集約，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，增強(qiáng)競爭合力，共同爭取總承包工程、標(biāo)志性工程和大體量工程。
三、強(qiáng)化特色施工，搶占兩大市場
施工隊(duì)伍到處都是，在這種環(huán)境里公司在保證生存的同時(shí)謀求發(fā)展，必須有自己的特色。我們把目標(biāo)定位在1000~3000噸級(jí)泊位碼頭，以及航班站、搜救中心、小型船塢等項(xiàng)目。中央提出黃金水道，大力發(fā)展長江航運(yùn)的同時(shí)，給我們帶來了巨大的市場，經(jīng)過梳理，我認(rèn)為要搶占兩大市場。
一是在國家12、5年計(jì)劃中，發(fā)展長江的黃金水道是重要工作，據(jù)我了解，交通部在這個(gè)5年計(jì)劃對長江5個(gè)部屬局的基本建設(shè)投資規(guī)模在400個(gè)億以上。有大量的水工工程，這還是給我們很大的機(jī)遇的。我們要著眼于四大局省內(nèi)的項(xiàng)目，爭取更多的市場份額。
二是由于湖北省經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，地方政府和有實(shí)力的企業(yè)，都在搶占岸線資源。這雖然是和我們集團(tuán)形成了競爭對手，但對于公司來說。也是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，我們要利用自身的優(yōu)勢，爭取在這個(gè)市場打響公司品牌。
四、很抓內(nèi)攻修煉，強(qiáng)化效益意識(shí)
公司在、新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，已經(jīng)成功的走過了兩個(gè)春秋，這兩年里，公司取得了巨大的成績。劃時(shí)代的業(yè)績和效益是有目共睹的，公司從經(jīng)營、_完善、效益以及職工收入，都走到了歷史的巔峰。但在取得成績的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足，在公司高速發(fā)展的同時(shí)，技術(shù)人員、造價(jià)人員等管理人員嚴(yán)重匱乏，急需提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。我們一定要加強(qiáng)項(xiàng)目部平時(shí)的造價(jià)管理，平時(shí)的工程變更和其他有關(guān)造價(jià)調(diào)整的東西，一定要每月清理一次。這樣就不至于到?jīng)Q算的時(shí)候手忙腳亂�，F(xiàn)在的合同和業(yè)主都是要求在竣工后的一個(gè)月內(nèi)上報(bào)工程決算，這對于一個(gè)大型綜合性的工程是非常緊得。特別像我們一期和二期工程，項(xiàng)目涵蓋了道堆 ……（未完，全文共2276字，當(dāng)前僅顯示1447字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司經(jīng)營模式的調(diào)整及轉(zhuǎn)型之我見》）