企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍趨向哪“三化”

中國企業(yè)目前正面臨一場變革，其明顯的標志就是職業(yè)化的經(jīng)理人市場在中國已經(jīng)日漸形成。
　　隨著前些時候集團聘請職業(yè)經(jīng)理人吳士宏擔任屬下公司總經(jīng)理的新聞被炒作之后，廣東華帝集團等企業(yè)也相繼打出提出“只要你干得比我好”，就出高薪聘請為職業(yè)經(jīng)理人的旗號。目前，高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人從事經(jīng)營管理，在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)已經(jīng)成為
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大化的股東完全可以根據(jù)企業(yè)家的“商譽”，即其經(jīng)營企業(yè)績效的歷史記錄和受教育的程度來選擇使用企業(yè)家資源，并通過雇傭合同明確雙方職責(zé)與權(quán)利。股份公司的出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模的分散，使股份日趨多元化，迫切需要職業(yè)化的企業(yè)家來承擔起有效維持和管理龐大的企業(yè)組織，并使其逐漸在企業(yè)中占據(jù)支配的地位。
　　市場化：職業(yè)經(jīng)理人成長的催化劑
　　要真正形成一個企業(yè)家的激勵和約束機制，不是看制訂了多少獎勵和懲罰的措施，也不要寄希望于主管部門，關(guān)鍵是要形成一個企業(yè)家的市場，讓市場決定企業(yè)家的價值，也就是說，讓市場給企業(yè)家“訂價”。
　　從某種意義上說，在改革以前，我國只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者階層，而沒有現(xiàn)代意義上的企業(yè)家，是市場取向的改革促使了職業(yè)化企業(yè)家階層的涌現(xiàn)。目前，在上海、深圳等城市，企業(yè)家階層作為最重要的生產(chǎn)要素，開始和土地、生產(chǎn)資料、資金等一樣實現(xiàn)市場化。如深圳企業(yè)高級經(jīng)理人才評薦中心，已經(jīng)擁有龐大的經(jīng)理人才儲備，僅三年里就為多家企業(yè)推薦了名經(jīng)理人才。
　　制度化：經(jīng)理人職業(yè)化的保證
　　經(jīng)濟學(xué)是將人只具有最低限度的道德水準作為行為假設(shè)的，并將各種關(guān)系解釋為契約關(guān)系。因此，當務(wù)之急是建立完善的激勵與約束機制，諸如企業(yè)家年薪制度、“期股”制度、監(jiān)督制度、資質(zhì)測評與資格認定制度等，對企業(yè) ……（未完，全文共1098字，當前僅顯示698字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍趨向哪“三化”》）