企業(yè)文化的“中國病”

中國人的文化特性決定了中國人作為一個_在價值觀和思維模式上相比起其他國家的人來說更為統(tǒng)一。反而正是因為這種大體上的統(tǒng)一，使中國人在遵守制度上面臨共同的難題———
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在生產生活的任何方面，當一件事情、一個制度或者一種現象與他們價值觀相沖突的時候，他們往往為了保存自己原有價值觀，而放棄有效的行動。所以，中國企業(yè)的管理者經常哀嘆，要是我的手下像日本人那么聽話就好了。其實，是他的手下需要被說服，如果這個管理者能夠在價值層面說服手下：你要接受我的所有命令，并且為了執(zhí)行這些命令時相信是正確的，那么這個管理者帶領的團隊往往比一群日本人、美國人更厲害。
　　為什么中國的企業(yè)文化研究特別專注于企業(yè)文化激勵、導向、凝聚、約束這些功能？這些其實不是價值觀之間沖突的問題，而是價值觀如何執(zhí)行的問題。當“執(zhí)行”成為所有中國企業(yè)的心病，其實他們共 ……（未完，全文共572字，當前僅顯示364字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的“中國病”》）