企業(yè)文化變革：改變員工的思考模式

如果你想讓列車時(shí)速再快公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。——韋爾奇為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在“硬件”上，曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過他著名的“數(shù)一數(shù)二”論來裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣；在“軟件”上，韋爾奇則盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。
　　文化變革之一：做真正該做的事韋爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“忙碌”與
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肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂�！�
　　文化變革之二：不斷超越自我
　　韋爾奇又提出了一個(gè)“擴(kuò)展”的概念，其內(nèi)涵是不斷向員工提出似乎過高的要求�！皵U(kuò)展”的意思為：當(dāng)我們想要達(dá)成這些看似不可能的目標(biāo)時(shí)，自己往往就會(huì)使出渾身解數(shù)，展現(xiàn)出一些非凡的能力；而且，即使到最后我們?nèi)匀粵]有成功，我們的表現(xiàn)也會(huì)比過去更加出色。年終時(shí)，我們所衡量的并非是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而是與前一年的成績相比，在排除環(huán)境變量的情況下是否有顯著的成長與進(jìn)步。當(dāng)員工遭受挫敗時(shí)，我會(huì)以正面的酬賞來鼓舞他們，因?yàn)樗麄冎辽僖呀?jīng)開始改變。若是因?yàn)槭《艿教幜P，大家就不敢輕舉妄動(dòng)了。原來在通用電氣，“擴(kuò)展性目標(biāo)”只是一種激勵(lì)的手段，而并非考核的標(biāo)準(zhǔn)。
　　文化變革之三：更精簡、更迅捷、更自信精簡、迅捷、自信，在韋爾奇眼中是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個(gè)必備條件。
　　韋爾奇堅(jiān)信：“單純”意味著頭腦的清晰和意志的堅(jiān)定�！熬啞钡膬�(nèi)涵是什么呢？首先，是內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書面形式回答他設(shè)定的個(gè)策略性問題，問題涉及到自身的過去、現(xiàn)在和未來，以及對手的過去、現(xiàn)在和未來。扼要的問題使你明白自己真正該花時(shí)間去思考的到底是什么；而書面的形式則強(qiáng)迫你必須把自己的思緒整理得更條理清晰。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇的辦法是要求為各項(xiàng)工作勾畫出流程圖，從而能清楚地揭示每一個(gè)細(xì)微步驟的次序與關(guān)系。當(dāng)流程圖完成后，員工便可以對全局一目了然，也可以理清哪些環(huán)節(jié)是可以被刪除、合并與擴(kuò)展的，使作業(yè)的速度與效率大大提高�！肮馑佟焙汀白訌椓熊嚒�，是韋爾奇很愛用的詞。他堅(jiān)信只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去，因?yàn)槭澜绲哪_步在不斷加快。他認(rèn)為，世界正變得越來越不可預(yù)測，而惟一可以肯定的就是，我們必須先發(fā)制人來適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí)，新產(chǎn)品的開發(fā)速度也必須加快，因?yàn)楝F(xiàn)在市場門戶的開關(guān)速度在不斷加快、產(chǎn)品的生命 ……（未完，全文共1595字，當(dāng)前僅顯示1014字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化變革：改變員工的思考模式》）