企業(yè)文化：管理者“單邊”文化？

我們常說“企業(yè)（部門）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當(dāng)我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過員工們什么？又給過員工們多少呢？
　　我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵(lì)和倚重之外，我們還表示過什么呢？我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時(shí)間嗎？
　　我們還常說“要以公司為家”，可是，我們給過員工們家的溫暖嗎？我們履行過作為員工們的“家人”的責(zé)任嗎？……
　　說到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下
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思考：建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化難道需要考慮員工們的意志和兼顧員工們的利益？是的，當(dāng)你準(zhǔn)備構(gòu)筑講究學(xué)習(xí)和積極主動(dòng)及其創(chuàng)新的文化時(shí)，就應(yīng)該考慮自己是否給了員工們接受培養(yǎng)和提升素養(yǎng)的平臺(tái)，自己在組織培訓(xùn)時(shí)，是否都得占據(jù)員工們的工作外時(shí)間？就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該容允員工們犯錯(cuò)，并找到保持住笑臉鼓勵(lì)和支持他們繼續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的辦法？
　　當(dāng)你準(zhǔn)備構(gòu)筑精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)文化時(shí)，就應(yīng)該考慮如何讓自己改掉總把自己凌駕在團(tuán)隊(duì)之上，不去遵守自己所推導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)規(guī)則的“惡習(xí)”？就應(yīng)該考慮如何找到放權(quán)和約束的尺度，讓自己表現(xiàn)得更尊重和更信任員工一些？
　　當(dāng)你準(zhǔn)備構(gòu)筑講究奉獻(xiàn)的文化時(shí)，就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該和員工們分享成功的經(jīng)驗(yàn)，是否應(yīng)該將員工們的所得和企業(yè)（部門）發(fā)展所帶來的利益聯(lián)系得更緊密一些？就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該修訂那些懲罰總大于獎(jiǎng)勵(lì)的制度，是否應(yīng)該更守信諾、更及時(shí)地拿出一些實(shí)際行動(dòng)來犒賞員工們的“好好干”？
　　也許，你會(huì)說有些員工就是扶不上墻的爛泥，對(duì)一堆爛泥，有必要這么在乎他們、這么對(duì)他們好嗎？你如果抱著這種思想，那我就有必要懷疑你建設(shè)人力資源部門及管理團(tuán)隊(duì)的眼光，那就有必要提醒你的是：你可能并不是僅僅把一些員工當(dāng)著一堆爛泥，而是把所有的員工都當(dāng)著時(shí)時(shí)準(zhǔn)備負(fù)己的叛徒、充滿惰性的懶鬼、貪婪的盜賊和不值一提的“下等人”。這可能有些上綱上線，但我可以肯定的一點(diǎn)是：一個(gè)不具備“舍”的思想的管理者是無法享有“得”的，一個(gè)沒有改進(jìn)自己經(jīng)營(yíng)管理思想的管理者，是無法讓自己的企業(yè)（部門）構(gòu)筑起優(yōu)秀的文化的。
　　也許，你還會(huì)說：在我們的身邊，不是有許多大企業(yè)的文化就是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化嗎？你說的沒錯(cuò)。但我們應(yīng)該看到的是：在這些所謂“大企業(yè)”的前面，不知已有多少的類似企業(yè)“樹倒猢猻散”，在他們處境困難的時(shí)候，又曾經(jīng)有過多少的員工患難與共？當(dāng)我們把這些所謂“大企業(yè)”放逐于國(guó)際的大視野時(shí)，它們相對(duì)于那些優(yōu)秀的企業(yè)，又還能稱為大嗎？講到這里，我可以 ……（未完，全文共1673字，當(dāng)前僅顯示1063字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化：管理者“單邊”文化？》）