寫作指導(dǎo) | 招聘啟事 | 首頁登陸 | 本站評價 | 會員注冊 | 歡迎投稿 | 本站幫助 | 站內(nèi)搜索 | 保存桌面 | 瀏覽足跡 | 會員增值 | 免費加入  
到新文秘網(wǎng)首頁
您的位置：新文秘網(wǎng)>>模范文章目錄列表

模范,范文專題,第398頁

生成時間:2020/2/17 11:59:19
  • 2006年1月9日□ 讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為員工的待遇
    一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎的苦惱，不是因為沒錢，而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。因為有的部門的目標(biāo)是沒法量化，有的長遠(yuǎn)目標(biāo)在一年內(nèi)無法實現(xiàn)，有的目標(biāo)需要幾個部門共同來完成，所以在獎金的分配上出現(xiàn)部門與部門之間、崗位與崗位之間的攀比，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。如何盡可能地減少由此產(chǎn)生的內(nèi)耗及人才的流失呢？...
  • 2006年1月9日□ 中國優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖共同面臨的四個挑戰(zhàn)
    放眼全球，聯(lián)想、海爾和華為并未沒有危機(jī)。一個基本的事實是，從國際企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)來講，聯(lián)想控股、華為們也還都是中型企業(yè)；從企業(yè)贏利模式的四個階段來看，它們也還處于第二階段后第三階段初的狀態(tài)，更談不上企業(yè)文化效益型。與此同時，無論是柳傳志、張瑞敏還是任正非，他們都面臨著四個共同的挑戰(zhàn)：接班人制度和企業(yè)可持...
  • 2006年1月9日□ 獻(xiàn)計：我該怎樣領(lǐng)導(dǎo)難于管理的優(yōu)秀員工？
    環(huán)球科技公司銷售部經(jīng)理老王，最近十分郁悶，就為部門那個能干的蘇霖。工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高是好事情啊，哪個“將軍”不希望手下的“兵”各個驍勇善戰(zhàn)？“那是在軍隊，軍人的天職之一就是服從。在公司可不是啊，蘇霖來的這大半年，確實為部門銷售業(yè)績提升做了很大貢獻(xiàn)，但這個能干的蘇霖太難管理了�！崩贤蹩畤@。從年齡上...
  • 2006年1月9日□ 最優(yōu)秀的發(fā)動機(jī)與終極文化
    所有企業(yè)間的競爭，事實上都是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨椤Ｒ虼�，多�?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。那么究竟什么是執(zhí)行？什么又是執(zhí)行文化？對員工而言，執(zhí)...
  • 2006年1月9日□ 學(xué)習(xí)任長霞先進(jìn)事跡心得體會
    地間有桿秤，那秤砣是老百姓。人格的輕重，善惡的辨別，邪正的較量，都靠人心來衡量。任長霞，一個臨危受命的河南省登封市公安局長，一個心里滿載百姓利益的忠誠衛(wèi)士，一個在平凡的崗位上做出不平凡事跡的黨的普通基層干部，她的名字將作為一種精神和符號，成為正義與英雄的化身。在短暫的人生旅途中，她把真誠和公...
  • 2006年1月9日□ 國內(nèi)中小企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀人才（二）
    中小企業(yè)要想在競爭中占的一席之地，就必須未雨綢繆，改變觀念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。在這方面，我國的中小企業(yè)應(yīng)該借鑒一些國內(nèi)國外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，提高管理水平，真正做到人與企業(yè)共同發(fā)展，才會占得先機(jī)，贏得主動，從而謀求企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才所采取的策略主要有以下幾種：...
  • 2006年1月9日□ 國內(nèi)的中小企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀人才
    隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來，特別是中國加入ＷＴＯ，為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的發(fā)展良機(jī)。然而，在發(fā)展的過程中，企業(yè)家們卻面臨著一個共同的困境，那就是國內(nèi)企業(yè)的人才流動率居高不下，尤其是優(yōu)秀人才的流動率更是高得驚人。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前國內(nèi)一些民營企業(yè)中高級人才的流失率高達(dá)５０％～６０％，而據(jù)專家測算，正...
  • 2006年1月9日□ 人才是企業(yè)最重要的資源應(yīng)如何選拔優(yōu)秀員工
    市場競爭說到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源，因此如何選拔優(yōu)秀的員工，已經(jīng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。而企業(yè)人員素質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，選拔優(yōu)秀的員工應(yīng)注意以下幾個方面的問題。道德品行是選拔員工的重要條件。企業(yè)員工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個員工有能力...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
    因此，所謂領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)是一種影響力，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，其影響力的主要來源歸結(jié)于其以下三個方面的素質(zhì)：⒈睿智一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威的本質(zhì)體現(xiàn)。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有“才...
  • 2006年1月9日□ 區(qū)別其他企業(yè)的特征優(yōu)秀企業(yè)的八個顯著特征
    在優(yōu)秀企業(yè)中，管理工具沒有代替思考，理性沒有壓倒智慧，分析沒有妨礙行動。除此以外，這些公司總設(shè)法在復(fù)雜的環(huán)境中保持結(jié)構(gòu)簡單。他們始終堅持用高質(zhì)量的產(chǎn)品采滿足顧客的需要，與顧客保持良好的關(guān)系。他們聽取并認(rèn)真對待員工的意見，給予有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品或服務(wù)“斗士”較大的權(quán)限，對及早的行勸和正常的實驗，他們?nèi)菰?..
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀企業(yè)管理者應(yīng)具備的種素質(zhì)
    身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態(tài)度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。團(tuán)隊精神。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是管理者需要做的事。領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)才能...
  • 2006年1月9日□ 留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵競爭性薪酬源于準(zhǔn)確定位
    公司薪酬和福利的定位，是公司運營到一定規(guī)模時所迫切需要考慮的一個關(guān)鍵問題。一般來說，很多跨國公司每年都會參與權(quán)威咨詢公司的薪酬調(diào)查，目的是及時了解市場行情，并根據(jù)公司的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)查，以取得“競爭性”。薪酬的定位和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都有密切的聯(lián)系。一般來說，企業(yè)會分“兩步...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀企業(yè)的七個顯著特征
    在優(yōu)秀企業(yè)中，管理工具沒有代替思考，理性沒有壓倒智慧，分析沒有妨礙行動。除此以外，這些公司總設(shè)法在復(fù)雜的環(huán)境中保持結(jié)構(gòu)簡單。他們始終堅持用高質(zhì)量的產(chǎn)品采滿足顧客的需要，與顧客保持良好的關(guān)系。他們聽取并認(rèn)真對待員工的意見，給予有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品或服務(wù)“斗士”較大的權(quán)限，對及早的行勸和正常的實驗，他們?nèi)菰?..
  • 2006年1月9日□ 從優(yōu)秀到卓越　又從卓越到凋謝
    盡管現(xiàn)代管理學(xué)被公認(rèn)是從年代開始的，但是從工業(yè)革命以來，各式各樣的管理大師已經(jīng)先后發(fā)明了超過個管理詞匯，這還不包括一些大詞匯下的分支。六西格瑪、、、平衡記分卡、績效管理、、、股票期權(quán)、品牌管理、員工滿意度……很多人認(rèn)為他們實在有些枯燥乏味，不過當(dāng)然更多的人覺得它們很性感�！皶r代精神”，這個歌德發(fā)明的...
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展　怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才
    什么人才可定義為企業(yè)中的優(yōu)秀人才有的人才在某些企業(yè)中是優(yōu)秀人才，而換一個企業(yè)又便成了平庸之輩，這就是優(yōu)秀人才的特殊性，但大多數(shù)優(yōu)秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性。首先，優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人格。他們應(yīng)有積極的人生觀，用積極的態(tài)度面對現(xiàn)實中的問題，能夠面對和承受挫折，他們應(yīng)該對自己和他人...
  • 2006年1月9日□ “從優(yōu)秀到卓越”企業(yè)所經(jīng)過的六大過程
    卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。這里的Ａ是指優(yōu)秀，Ａ＋是指卓越。一本名為《ＧｏｏｄｔｏＧｒｅａｔ》的管理著作廣...
  • 2006年1月9日□ 為什么企業(yè)里條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任工作呢
    陳平是福建省一家大型國有電子類集團(tuán)的人力資源部部長。“從任何方面看，招來的員工都是優(yōu)秀的人才，學(xué)歷都是本科以上，中層和高層人員的學(xué)歷大部分都是研究生以上，而且他們的經(jīng)驗和背景也都不錯�！钡岅惼讲豢衫斫獾氖�，一群優(yōu)秀人員，一個看似完美的團(tuán)隊，實際的企業(yè)績效卻平平淡淡！事實上，很多管理者遇到的問題還不...
  • 2006年1月9日□ 公司要“從優(yōu)秀到卓越”企業(yè)所經(jīng)過的六大過程
    卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。這里的Ａ是指優(yōu)秀，Ａ＋是指卓越。一本名為《ＧｏｏｄｔｏＧｒｅａｔ》的管理著作廣...
  • 2006年1月9日□ 黨員先進(jìn)事跡演講稿車轍印證
    ×大家好！如果說許多演講是以情動人的話，那么今天，我想用一個老黨員的真實故事打動大家，因為這名老黨員的黨性修養(yǎng)激勵著我；還因為這名老黨員的人格魅力感染著我；更因為這名老黨員身上的那種執(zhí)著的敬業(yè)精神深深打動著我。今天我演講的題目是《車轍印證》。穿歲月峰頭，伴歷史云煙，_d_走過了年的風(fēng)雨征程。載風(fēng)...
  • 2006年1月9日□ 牛玉儒先進(jìn)事跡報告會觀后感
    在觀看了牛玉儒同志的先進(jìn)事跡報告會后，我的心情久久不能平靜。他是草原的驕子，中國人的驕傲，他像蒙古包挺立大漠，傲立風(fēng)雪，青城灑滿了他的汗水，塞外留存了他的傲骨。作為黨的優(yōu)秀民族干部，牛玉儒在多年的革命生涯中，始終忠于黨的事業(yè)，忠于黨和人民，全心全意地為內(nèi)蒙古各族人民謀利益、求發(fā)展，以飽滿的革命激情和...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)
    ×⒈具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念；能夠積極貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，始終站在油田改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的前列�！立舶凑铡秷F(tuán)章》規(guī)定認(rèn)真履行團(tuán)員義務(wù)，正確行使團(tuán)員權(quán)利，發(fā)揮模范帶頭作用；能夠準(zhǔn)確地把握物質(zhì)利益與無私奉獻(xiàn)的關(guān)系，勇于開展批評與自我批評，敢于同一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀團(tuán)干部標(biāo)準(zhǔn)
    ×⒈政治上要堅定。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實的執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央保持高度一致。在各種復(fù)雜形勢面前，能始終保持堅定正確的政治立場，有為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和油田改革發(fā)展無私奉獻(xiàn)的精神，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭�！立补ぷ饕趭^。熱愛團(tuán)的工作...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀團(tuán)支部書記見習(xí)基層黨政副職制度
    ×團(tuán)支部書記是基層工作的直接組織者和實施者，要搞活基層工作，發(fā)揮好團(tuán)支部書記的作用十分重要。為進(jìn)一步做好推優(yōu)見習(xí)工作，特制定如下制度：×⒈根據(jù)《團(tuán)章》和《關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)若干問題的決定》精神，征得試點單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的同意，明確見習(xí)者的責(zé)任和權(quán)力：（）見習(xí)者不占基層小隊（車間）干部編制，不脫產(chǎn)，團(tuán)內(nèi)工作...
  • 2006年1月9日□ 全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家名單
    溫永和河北航凌電路板有限公司董事長夏道余上海干巷汽車鏡（集團(tuán)）有限公司董事長兼總裁費鈞德上海界龍實業(yè)股份有限公司董事長周耀庭紅豆集團(tuán)有限公司董事長蔣錫培江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長孫艷源江蘇東源集團(tuán)股份有限公司董事長扈益民江蘇南黃海實業(yè)股份有限公司董事長沈愛琴萬事利集團(tuán)有限公司董事局主席黃水壽浙江大東...
  • 2006年1月9日□ 紅牛簡單的管理最優(yōu)秀
    生產(chǎn)制造企業(yè)到底應(yīng)該如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制？以生產(chǎn)功能飲料著稱的紅牛維他命飲料有限公司的經(jīng)驗是，除了符合各種外部的指標(biāo)、規(guī)范（如國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）外，生產(chǎn)過程中最重要的是控制好關(guān)鍵控制點，從而消除生產(chǎn)質(zhì)量管理中人為的不確定因素……郭鳳琴“什么是優(yōu)秀的管理理念”？美國公司前總裁杰克。韋爾奇的回答是：...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理如何煉成？
    這是一個公共關(guān)系盛行的時代，許多企業(yè)設(shè)有公共關(guān)系部，甚至設(shè)有主管公關(guān)和企劃的副總裁職位。但是，優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理人卻十分稀缺。一個合格乃至優(yōu)秀的公關(guān)經(jīng)理，到底如何才能煉成呢？規(guī)則一：具備空杯和歸零心態(tài)公關(guān)經(jīng)理被譽(yù)為企業(yè)形象和聲譽(yù)的守夜人。他是企業(yè)信息的制造者、傳遞者和最終發(fā)布者，是企業(yè)的一個窗口。與其他...
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀企業(yè)的八個特征
    在優(yōu)秀企業(yè)中，管理工具沒有代替思考，理性沒有壓倒智慧，分析沒有妨礙行動。除此以外，這些公司總設(shè)法在復(fù)雜的環(huán)境中保持結(jié)構(gòu)簡單。他們始終堅持用高質(zhì)量的產(chǎn)品采滿足顧客的需要，與顧客保持良好的關(guān)系。他們聽取并認(rèn)真對待員工的意見，給予有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品或服務(wù)“斗士”較大的權(quán)限，對及早的行勸和正常的實驗，他們?nèi)菰?..
  • 2006年1月9日□ 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
    因此，所謂領(lǐng)導(dǎo)，其本質(zhì)是一種影響力，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，其影響力的主要來源歸結(jié)于其以下三個方面的素質(zhì)：⒈睿智一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)威的本質(zhì)體現(xiàn)。首先，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有“才...
  • 2006年1月9日□ 如何成為優(yōu)秀的公司管理者？
    作為公司管理者（包括高層管理者、中層管理者）的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長，很多都是從做起，從基層做起，但是掌握公司發(fā)展命門的公司管理者卻時常犯著各種各樣的有失條理的錯誤，使得公司缺乏有效的競爭力去搏擊市場無情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦頭爛額，疲于應(yīng)付，經(jīng)常面對各項事務(wù)工作感到顧此失彼，陷...
  • 2006年1月9日□ 從優(yōu)秀到卓越——訪亞洲總裁陳俐同
    近日，由公司設(shè)計的×的互動管理課程登陸上海灘。據(jù)有關(guān)人士介紹說，×的互動管理課程包括了一套系統(tǒng)化架構(gòu)，其著眼點放在對企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者績效的提升上。為幫助讀者更好地了解×，記者采訪了地亞洲區(qū)總裁陳俐同先生。《財智》：×的特征是什么？它與一般的培訓(xùn)課程有什么區(qū)別？陳俐同：我在這里強(qiáng)調(diào)一點，×并不只是一套培訓(xùn)...

模范欄目共112724篇文章  首頁 上頁  下頁  尾頁 頁次398/前425頁 30篇/頁 轉(zhuǎn)到第頁
文章搜索
熱門范文