稅務(wù)論文：淺析大企業(yè)稅收征管

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前大企業(yè)稅收征管存在的問題
（一）大企業(yè)稅收征管力量薄弱
（二）大企業(yè)稅收管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊
（三）當(dāng)前地稅機(jī)關(guān)還沒有專門的大企業(yè)征管機(jī)構(gòu)
（四）地稅機(jī)關(guān)注重大企業(yè)稅收靜態(tài)管理，動態(tài)管理缺位
（五）大企業(yè)稅收征管的信息化程度不高
二是大企業(yè)稅收分析還局限于常規(guī)算術(shù)方法，對數(shù)理統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)代管理理論運(yùn)用不移
（六）大企業(yè)稅源監(jiān)控方式與當(dāng)前形勢不適應(yīng)
（七）為大企業(yè)提供的納稅服務(wù)層次太低
二、加強(qiáng)大企業(yè)稅收征管的思考與對策
（一）整合、優(yōu)化資源，設(shè)立大企業(yè)稅收征管專門機(jī)構(gòu)
一是充實(shí)大企業(yè)稅收征管力量
二是基層地稅機(jī)設(shè)立大企業(yè)稅收征管機(jī)構(gòu)
（二）加強(qiáng)大企業(yè)稅收管理員培訓(xùn)力度，提升管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)
（三）強(qiáng)化大企業(yè)稅收動態(tài)管理
（四）強(qiáng)化信息管稅，搭建大企業(yè)稅收管理平臺
（五）規(guī)范大企業(yè)稅源監(jiān)控方式，開展大企業(yè)稅源分析
（六）建立大企業(yè)稅收管理員聯(lián)系制度
（七）建立大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析制度
（八）對大企業(yè)實(shí)行個性化、專業(yè)化等深層次納稅服務(wù)
……
稅務(wù)論文：淺析大企業(yè)稅收征管

大企業(yè)稅收稅款在地稅收入中占有舉足輕重的地位，其稅收管理的好壞程度直接決定著稅收入庫的進(jìn)度，近年來，各級地稅部門在大企業(yè)稅收征管方面做了一些努力和嘗試，也收到了一定效果，但仍然不同程度地存在一些問題，筆者對此有些粗淺看法，以供參考。

一、當(dāng)前大企業(yè)稅收征管存在的問題

（一）大企業(yè)稅收征管力量薄弱。地稅系統(tǒng)征收管理的稅種比較多，稅源比較零散，點(diǎn)多面廣，收入任務(wù)較重，與之相應(yīng)配備的稅收管理員較少，稅務(wù)管理員平時工作中有三分之二的時間在應(yīng)付臨時性和案頭管理工作，而在深入大企業(yè)了解情況，掌握大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)核算等涉稅信息的動態(tài)管理上缺乏深入，對大企業(yè)稅收征管也只是心存關(guān)注、實(shí)缺監(jiān)控，無法達(dá)到真正意義上的大企業(yè)稅收管理、監(jiān)控。

（二）大企業(yè)稅收管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。大企業(yè)辦稅人員的財(cái)務(wù)和稅政素質(zhì)較高，大企業(yè)的_意識強(qiáng)，這就要求稅收管理員在工作中必
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能力受到一定影響；二是大企業(yè)稅收分析還局限于常規(guī)算術(shù)方法，對數(shù)理統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)代管理理論運(yùn)用不移。對大企業(yè)潛在稅源只能作經(jīng)驗(yàn)式、模糊式的預(yù)測，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，所做出的預(yù)測對決策的參考價值不大。

（六）大企業(yè)稅源監(jiān)控方式與當(dāng)前形勢不適應(yīng)。當(dāng)前，地稅機(jī)關(guān)對大企業(yè)稅源監(jiān)控與管理主要采用稅收管理員下戶了解和電話咨詢的方式，這兩種方式所了解到的大企業(yè)稅源信息真實(shí)性不夠，同時，由于相關(guān)稅法尚不完備，大企業(yè)不按規(guī)定向地稅機(jī)關(guān)提供涉稅數(shù)據(jù)和資料的情況時有發(fā)生，大企業(yè)上報(bào)重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表相關(guān)法律、法規(guī)沒有明確，造成上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，這些直接影響了地稅機(jī)關(guān)對大企業(yè)稅源的有效監(jiān)管。

（七）為大企業(yè)提供的納稅服務(wù)層次太低。由于大企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)多樣，經(jīng)營涉及多個行業(yè)、跨多個地區(qū)，因此大企業(yè)納稅服務(wù)要求高。而地稅部門目前還沒有形成一套較完整的、操作性強(qiáng)的大企業(yè)納稅服務(wù)制度以及國、地稅信息共享程度低，制約深層次納稅服務(wù)，使得當(dāng)前地稅機(jī)關(guān)對大企業(yè)的納稅服務(wù)還停留在低層次，不能滿足大企業(yè)的納稅服務(wù)需求。

二、加強(qiáng)大企業(yè)稅收征管的思考與對策

（一）整合、優(yōu)化資源，設(shè)立大企業(yè)稅收征管專門機(jī)構(gòu)。一是充實(shí)大企業(yè)稅收征管力量。調(diào)集優(yōu)_量，把那些綜合素質(zhì)高、政治業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、年輕有為、敬業(yè)愛崗、經(jīng)驗(yàn)豐富的地稅人員調(diào)整到大企業(yè)稅收征管崗位上來，讓這些人員從日常繁雜的工作中解脫出來，集中精力從事大企業(yè)稅收征管；二是基層地稅機(jī)設(shè)立大企業(yè)稅收征管機(jī)構(gòu)。大企業(yè)是地稅機(jī)關(guān)舉足輕重的重點(diǎn)稅源大戶，加強(qiáng)大企業(yè)稅收征管，需要一個專門的機(jī)構(gòu)，建議省局明確大企業(yè)征管機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在基層地稅機(jī)關(guān)設(shè)立大企業(yè)管理股或大企業(yè)管理分局。

（二）加強(qiáng)大企業(yè)稅收管理員培訓(xùn)力度，提升管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是地稅機(jī)關(guān)應(yīng)以專業(yè)化培訓(xùn)為主線，以提高素質(zhì)能力為重點(diǎn)，以人才庫建設(shè)為依托，以改革創(chuàng)新為動力，按照“三支隊(duì)伍”分類培訓(xùn)格局，突出高素質(zhì)專業(yè)化骨干培訓(xùn)，加大稅收急需緊缺人才培訓(xùn)力度，不斷提高教育培訓(xùn)科學(xué)化水平，全面落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)戰(zhàn)略任務(wù)，努力培養(yǎng)造就“懂經(jīng)濟(jì)、善稅收，會管理，勤服務(wù)”的復(fù)合型干部隊(duì)伍；二是地稅機(jī)關(guān)應(yīng)通過請進(jìn)來、走出去的方式，針對大企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、電算化會計(jì)、納稅評估和防范稅收風(fēng)險(xiǎn)分析方面的培訓(xùn)，特別是要熟悉大企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的操作，掌握財(cái)務(wù)軟件中設(shè)置的會計(jì)科目和會計(jì)核算規(guī)則，能找出重點(diǎn)監(jiān)控的會計(jì)科目及相關(guān)憑證，從而提高電子查賬的能力。

（三）強(qiáng)化大企業(yè)稅收動態(tài)管理。一是大企業(yè)稅收管理員應(yīng)定期深入大企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，及時了解和掌握大企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、資金運(yùn)營、稅收入庫和稅源變化情況，并進(jìn)行持續(xù)有效的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)、掌握征管的薄弱環(huán)節(jié)和大企業(yè)稅源潛力，及時了解監(jiān)控大企業(yè)經(jīng)營變化的趨勢，對重大企業(yè)的收入進(jìn)行分析和預(yù)測；二是地稅機(jī)關(guān)應(yīng)與國稅、工商、金融建立信息共享機(jī)制，定期信息交流、傳遞，確保各項(xiàng)征管信息采集完整、真實(shí)、準(zhǔn)確有效，從而強(qiáng)化大企業(yè)稅收分析預(yù)測，著力實(shí)現(xiàn)對大企業(yè)稅源的動態(tài)監(jiān)控。

（四）強(qiáng)化信息管稅，搭建大企業(yè)稅收管理平臺。一是充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)支撐，將征管系統(tǒng)和大企業(yè)“一戶式”檔案進(jìn)一步完善，提高信息采集量，并與第三方信息有機(jī)結(jié)合，使大企業(yè)的征管基礎(chǔ)信息和申報(bào)、入庫等涉稅指標(biāo)能自動獲取，減少手工填報(bào)和數(shù)據(jù)審核的工作量，充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)與第三方信息的比對分析，不斷挖掘加工，發(fā)揮信息管 ……（未完，全文共3710字，當(dāng)前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務(wù)論文：淺析大企業(yè)稅收征管》）